..vyberte místo
Zaslat DOTAZ / NÁMĚT
Často kladené dotazy
vstup do terminálu
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému
DATAPLÁN
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému
DATAPLÁN
MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI
www stránky
www stránky
MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI
Akční plán Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 pro rok 2025
GesceSpolugesceSpolupráce
1. Nové vymezení součinnosti PMS se státními orgány a dalšími institucemi
Identifikovat oblasti, kde je třeba nově upravit postupy vzájemné součinnosti mezi státními orgány a dalšími institucemi včetně technického řešení předávání dat a zachování mlčenlivosti.
Identifikované potřebné změny v úpravě součinnosti a předávání informací.
2. Nové nastavení vztahu s poskytovateli trestu OPP a řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu obecně
Spolupráce s legislativním odborem MSp při přípravě legislativní změny zakotvené v legislativním plánu prací vlády.
Podklady pro legislativní změny.
3. Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež
Pokračovat v práci skupiny Republikového výboru pro prevenci kriminality Ministerstva vnitra ČR, která se věnuje koordinaci spolupráce jednotlivých aktérů v prevenci kriminality mládeže na místní úrovni.
Výstupy z činnosti pracovní skupiny.
4. Zajištění dostupnosti resocializačních programů pro pachatele
Pokračovat v činnosti programových center v 5 soudních krajích.
Zpráva o činnosti programových center.
Zajistit financování programových center ze státního rozpočtu.
Uplatněné nadpožadavky ve vztahu ke státnímu rozpočtu.
Revidovat model zaškolení a dalšího vzdělávání lektorů programových center.
Studijní program vzdělávání pro lektory programových center.
5. Zavedení probačních domů do praxe
Realizovat pobytový resocializační program v probačním domě v Písku.
Zpráva o činnosti probačního domu
Zajistit financování probačního domu ze státního rozpočtu.
Uplatněné nadpožadavky ve vztahu ke státnímu rozpočtu.
Revidovat model zaškolení a dalšího vzdělávání pracovníků probačního domu.
Studijní program vzdělávání pro pracovníky probačního domu.
6. Posílení spolupráce v oblasti podmíněného propuštění
Pokračovat v činnosti odborné platformy pro podmíněné propuštění a zpracovat návrh na rozvoj spolupráce příslušných subjektů v oblasti přípravy na propuštění na svobodu a následnou reintegraci osob na svobodě se zohlednění výstupů z praxe komisí pro podmíněné propuštění. Podílet se na práci dalších pracovních skupin zaměřených na téma bezpečného propouštění.
Návrh na rozvoj spolupráce příslušných subjektů v oblasti přípravy na propuštění na svobodu a následnou reintegraci osob na svobodě.
7. Vytvořit a v praxi ověřit model spolupráce PMS s mentory a dobrovolníky pro práci s pachateli trestné činnosti a jejich rodinami
Realizovat projekt Podpora výkonu alternativního trestu obecně prospěšných prací, 1. 1. 2024 – 31. 12. 2027 v rámci Operačního programu Zaměstnanost plus, kde mentoring pilotně provádějí speciálně vyškolení zaměstnanci Služby v pěti vybraných regionech ČR: Teplice, Jablonec nad Nisou, Havířov, Kroměříž a Brno.
Průběžná zpráva o realizaci projektu.
8. Zpracovat národní strategii rozvoje systému péče o oběti trestných činů
Předložit Bílou knihu k pomoci obětem trestných činů
Zpracovaná Bílá kniha.
9. Rozvoj systémového řešení služeb pro oběti
Poskytovat poradenství a podporu obětem trestné činnosti.
Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů.
Rozvíjet multidisciplinární spolupráci v oblasti podpory obětem trestné činnosti.
Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů.
Rozvíjet restorativní programy v praxi PMS.
Realizace mediací a RSK Vzdělávání v oblasti restorativních přístupů. Intervizní podpora restorativních přístupů.
10. Zefektivnění probace nad rizikovými pachateli
Zajistit činnost mezirezortních týmů ("BEZINKA") ve vybraných soudních okresech.
Zpráva o výstupech pilotních mezirezortních týmů.
11. Zavedení elektronické verze nástroje hodnotícího rizika a potřeby odsouzených (SARPO) do probační praxe PMS
Spuštění elektronické verze komplexního nástroje pro hodnocení rizik a potřeb u pachatelů se ZTČ tzv. velké SARPO
Implementovaný elektronický nástroj pro hodnocení rizik a potřeb u pachatelů se ZTČ tzv. velké SARPO.
12. Optimalizace agendového informačního systému PMS
Optimalizovat fungování agendového informačního systému.
Zpráva o fungování agendového informačního systému.
13. Rozvoj personální politiky PMS
Zajistit dostatečný počet pracovníků pro výkon odborných činností (poradci pro oběti, probační úředníci, lektoři programových center, pracovníci probačního domu).
Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2025/2026/2027
14. Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace
Revidovat studijní program interního vzdělávání
Revidované bloky kvalifikačního vzdělávacího kurzu.
Realizovat mezioborové vzdělávací akce a vysílat zaměstnance na vzdělávání realizované jinými subjekty.
Počet zrealizovaných akcí a počet účastníků.
15. Zapojení PMS do mezinárodní spolupráce
Účast zástupců PMS na významných mezinárodních konferencích a setkáních, posilování partnerství s klíčovými partnery.
Počet účastí na konferencích a mezinárodních akcí, počet prezentací na mezinárodních fórech, fungující partnerství.
16. Podíl na výzkumech účinnosti práce s pachateli a oběťmi trestných činů. Implementace jejich závěrů do případové praxe
Participace PMS výzkumu IKSP k restorativním přístupům.
Fungující spolupráce s realizátorem výzkumu.