Akční plán Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 pro roky 2023 a 2024

GesceSpolugesceSpolupráce

1. Odklonit pachatele od kriminální kariéry

1 Nové vymezení součinnosti PMS se státními orgány a dalšími institucemi

Identifikované potřebné změny v úpravě součinnosti a předávání informací

2 Nové nastavení vztahu s poskytovateli trestu OPP a řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu obecně prospěšných prací

Uzavřené dohody s poskytovateli

Podklady pro legislativní změny

3 Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež

Výstupy z činnosti pracovní skupiny

4 Zajištění dostupnosti resocializačních programů pro pachatele

Zpráva o činnosti programových center

Systemizace pracovních míst PMS obsahující místa lektorů programových center

Studijní program vzdělávání pro lektory programových center

5 Zavedení probačních domů do praxe

Průběžná a závěrečná zpráva o realizaci projektu Zpátky do života
Zpráva o činnosti probačního domu

Systemizace pracovních míst PMS obsahující místa pracovníků probačního domu

Studijní program vzdělávání pro pracovníky probačního domu

6 Posílení spolupráce v oblasti podmíněného propuštění

Návrh na rozvoj spolupráce příslušných subjektů v oblasti přípravy na propuštění na svobodu a následnou reintegraci osob na svobodě

7 Vytvořit a v praxi ověřit model spolupráce PMS s mentory a dobrovolníky pro práci s pachateli trestné činnosti a jejich rodinami

Zpráva o spolupráci s realizátory projektů

2. Rozvíjet systémové řešení služeb pro oběti

8 Rozvoj systémového řešení služeb pro oběti

Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů

Účast na výcviku v mediacích v případech ZTČ a realizace mediací v případech ZTČ,
Zajištěná intervize v realizaci RSK, Uskutečněný specializační výcvik, v mediaci v trestních věcech

3. Zvýšit bezpečnost společnosti

9 Implementace EMS do praxe

Dokončené výběrové řízení

Zavedený systém EMS

10 Zefektivnění probace nad rizikovými pachateli

Zpráva o výstupech pilotních mezirezortních týmů

11 Zavedení elektronické verze nástroje hodnotícího rizika a potřeby odsouzených (SARPO) do probační praxe PMS.

Implementovaný elektronický nástroj SARPO v návaznosti na zavedení nového agendového informačního systému PMS

12 Zajištění zabezpečení středisek PMS

Zajištění zbývajících středisek PMS vybudováním EZS a napojení na PCO

4. Zabezpečit další efektivní fungování PMS

13 Nový Agendový informační systém

Průběžná a závěrečná zpráva z realizace projektu

14 Rozvoj personální politiky PMS

Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2024/2025/2026

15 Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace

Průběžná a závěrečná zpráva z realizace projektu

Projektová žádost

16 Zapojení PMS do mezinárodní spolupráce

Počet účastí na konferencích a mezinárodních akcích, počet prezentací na mezinárodních fórech, fungující partnerství

17 Podíl na výzkumech účinnosti práce s pachateli a oběťmi trestných činů . Implementace jejich závěrů do případové praxe.

Závěry z výzkumu

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Strategický cíl"
1.1	"Znění úkolu"
1.1.1	"Indikátor"

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI