Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009 – 2020 definuje rozvojovou vizi kraje a pět globálních strategických cílů, které jsou dále rozpracovány do specifických strategických cílů.

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009 – 2020 definuje rozvojovou vizi kraje a pět globálních strategických cílů, které jsou dále rozpracovány do specifických strategických cílů. Naplňování specifických strategických cílů bude řešeno konkrétními aktivitami a projekty, a to v definovaném realizačním rámci a s využitím identifikovaných zdrojů financování. Tuto logickou strukturu strategie přehledně zobrazuje následující schéma.

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje bude náročná na realizační zdroje, zejména na finanční prostředky, ale i na organizační zajištění, lidské zdroje, řízení, monitoring a hodnocení i na komunikaci cílů, úspěchů a případných neúspěchů.

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje bude náročná na realizační zdroje, zejména na finanční prostředky, ale i na organizační zajištění, lidské zdroje, řízení, monitoring a hodnocení i na komunikaci cílů, úspěchů a případných neúspěchů. Spotřebu těchto zdrojů je třeba velmi dobře naplánovat a řídit a to je hlavním úkolem realizační fáze Strategie. Kromě realizace jednotlivých projektů naplňujících strategii je třeba nemenší pozornost věnovat systému sledování a využívání informací o realizaci, zejména pro usměrňování jejího průběhu, pro aktualizaci dokumentu Strategie a pro poskytnutí zpětné vazby členům expertní skupiny a veřejnosti o průběhu a výsledcích realizace. Kromě toho bude potřeba vyhodnotit efekty, které realizované intervence vyvolají, zejména z hlediska jejich společenského a ekonomického přínosu a ve vazbě na vložené zdroje.