Strategie rozvoje chytrého regionu Zlínského kraje 2030 svým zaměřením rozšiřuje o prvky SMART základní strategický rozvojový dokument Zlínského kraje, tedy Strategii rozvoje Zlínského kraje 2030.

Strategie rozvoje chytrého regionu Zlínského kraje 2030 svým zaměřením rozšiřuje o prvky SMART základní strategický rozvojový dokument Zlínského kraje, tedy Strategii rozvoje Zlínského kraje 2030. Současně je v souladu s legislativním rámcem a strategickými dokumenty v rámci ČR, jako je Strategický rámec ČR 2030, Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+, Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (tzv. Národní RIS3 strategie), SMART Česko a další.

Strategie navrhuje optimální podmínky a komplexní přístup pro smysluplné a efektivní zavádění a využívání moderních technologií a SMART přístupů. Tyto činnosti budou realizovány v souladu s prioritami Strategie rozvoje Zlínského kraje 2030 a dalších strategických dokumentů kraje. Zároveň budou směřovat k zajištění vyšší kvality života obyvatel, zohledňovat principy udržitelného rozvoje a efektivní správu věcí veřejných.
Dalším důvodem pro zpracování tohoto typu dokumentu na krajské úrovni je posílení spolupráce a vzájemné koordinace obdobných aktivit měst a obcí Zlínského kraje včetně poskytování pomoci dalším městům a obcím
tyto aktivity realizovat, zároveň dosahovat větších efektů spoluprací obcí, měst a kraje.

Předmětem implementační části je stanovení způsobu řízení implementace, jež zahrnuje oblast personálního řízení SMART Regionu, plán řízení rizik, strukturu monitoringu a vyhodnocení Strategie v průběhu její platnosti.

Předmětem implementační části je stanovení způsobu řízení implementace, jež zahrnuje oblast personálního řízení SMART Regionu, plán řízení rizik, strukturu monitoringu a vyhodnocení Strategie v průběhu její platnosti. Pro implementaci Strategie chytrý region ZK 2030 jsou zpracovány akční karty jakou součást shrnujícího akčního plánu, ve kterém jsou definované optimální výstupy aktivit, časová náročnost a odhad nákladů. V této části dokumentu jsou rovněž uvedeny operativní nástroje marketingově – komunikačního plánu, jež představuji nezbytnou součást řízení realizace jednotlivých opatření.

Monitorování slouží k průběžnému vyhodnocování postupu realizace Strategie z hlediska dosahování jejích cílů (pomocí naplňování stanovených indikátorů), přičemž by mělo být prováděno minimálně jednou ročně, aby bylo možné poměřovat jednotlivé pokroky (plnění) a pružně reagovat na vývoj situace. V návaznosti na nastavený systém monitorování (který je postaven především na sběru a vyhodnocení dat o postupu plnění indikátorů, a tím i specifických cílů Strategie) je potřeba vytvořit a v praxi využívat – evaluační plán.

Finanční rámec alokace Strategie je založen na odhadu investiční potřeby Zlínského kraje v horizontu do roku 2030. Konkrétní finanční částky v případě jednotlivých Prioritních oblastí a strategických cílů vyplývají z prioritních aktivit, vzešlých z návrhové části a z odhadů nákladů na jejich přípravnou a realizační fázi (převážně se jedná o kalkulaci přímých nákladů).