..vyberte místo

DOKUMENTY

mezinárodní
národní
regionální
oblastní
místní
- Praha-Slivenec

ODKAZY

eMetodika přípravy veřejných strategií
externí databáze

Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

Praha-Slivenec
www stránky

web k fondům EU

Praha-Slivenec

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby Přímé vazby: Dokument Cíle Korelace

Strategický plán rozvoje městské části Praha - Slivenec 2007-2015 [akt. 2011]

Přímé vazby spadající pod: 11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Zvolit jiný cíl

Strategický plán rozvoje městské části Praha - Slivenec 2007-2015 [akt. 2011]

1. Školství

2. Sport

3. Obec na první pohled

3.1 Zavedení systému pravidelné očisty ulic a veřejných prostranství

3.2 Podpora esteticky hodnotné výstavby

3.3 Regenerace center Slivence i Holyně

3.4 Vybavení MČ esteticky hodnotným mobiliářem (lavičky, koše, květiny)

3.5 Výstavba dětských hřišť

3.6 posílení bezpečnosti MČ

3.7 údržba MČ vlastními silami (nákup potřebné techniky)

3.8 esteticky řešit stání pro kontejnery na odpad

3.9 oprava hřbitovní zdi

4. Nabídka služeb

4.1 Podpora prodejen potravin, drogerie, dalšího běžného zboží a služeb (po výstavbě nové školky v areálu současné školky vytvořit centrum služeb a obchodu)

4.2 Vybudovat Dům pro seniory

4.3 V areálu křižovníků vytvořit nové centrum obce

5. Zeleň

5.1 Příprava generelu zeleně v obci, následná výsadba stromořadí ve stávajícím zastavěném území i mimo něj

5.2 Vytvoření uceleného systému revitalizace a odborné údržby veřejné zeleně

5.3 Získávání dalších ploch zeleně jednáním s podnikateli a v rámci pozemkových úprav

5.4 Úprava zelených prostranství v centru Slivence a Holyně

5.5 Výsadba biokoridorů na jižním okraji Přídola a na Habeši

6. Údržba a rozvoj vodovodní a stokové sítě, hospodaření s dešťovými vodami

6.1 Posílení kapacity vodovodní sítě z východu, propojení do systému

6.2 Dořešení všech majetkoprávních otázek

6.3 Dobudování stokové sítě ve Slivenci

6.4 Budování dešťové kanalizace v hlavních komunikacích

6.5 Místní využití neznečištěných dešťových vod

7. Kvalitní místní komunikace

7.1 Rekonstrukce komunikací

7.2 Vyasfaltování prašných komunikací

7.3 Obnova autobusových zastávek

8. Příznivé a bezpečné podmínky pro pěší a cyklisty

8.1 Maximální zklidnění dopravy

8.2 Realizace přechodů a retardérů pro pěší tam, kde chybí

8.3 Výstavba a rekonstrukce chodníků, především podél komunikací s frekventovaným pěším provozem

8.4 Dokončení výstavby pouličního osvětlení v celé obci

8.5 Výstavba parkového mostu pro pěší a cyklisty mezi Slivencem a Barrandovem (ve spolupráci s P 5)

8.6 vytvoření koncepce a postupná výstavba cyklostezek

8.7 výstavba pěší cesty ze Slivence na konečnou stanici tramvaje v Holyni, propojení obou částí podchodem

9. Majetkové vypořádání

9.1 Majetkové vypořádání většiny sporných pozemků, vyrovnání s restituenty

9.2 Navrácení historického majetku obce (obnova starých cest apod.)

9.3 Aktivní podíl na majetkovém vyrovnání státu a církví

10. Kulturní památky

10.1 Obnova kaple v Holyni

10.2 Podpora rekonstrukce kostela

10.3 Obnova statku křižovníků (ve spolupráci s řádem)

11. Kultura

11.1 Podpora bohatého společenského života v Holyni i ve Slivenci

11.2 Podpora kulturní identity obce, obnova tradičních akcí a rituálů

11.3 Spolupráce se spolky, sdruženími, občanskými aktivitami

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

12. Zajištění finančních zdrojů

12.1 Získávání zdrojů z MHMP

12.2 Systematické podávání grantů a dotací

12.3 Systematická příprava projektů financovatelných ze zdrojů EU a z norských fondů

12.4 Důsledné vymáhání místních poplatků, věcných břemen, evidence plateb za pronájem majetku a vymáhání pohledávek

12.5 Finanční participace developerů na rozvoji obce

12.6 Sponzorské dary

13. Dobře řízená obec

13.1 Optimalizace struktury úřadu, zjednodušení a zpružnění administrativních procesů, kvalitní personální obsazení

13.2 Otevřená a pravidelná komunikace s občany prostřednictvím časopisu, internetu a setkání se zastupiteli

13.3 Zavedení uceleného systému kontrolních mechanismů

14. Vznik mikroregionu Praha Jihozápad

14.1 Vznik mikroregionu Praha Jihozápad

14.2 Příprava společných projektů financovatelných ze zdrojů EU

14.3 Příprava strategického plánu rozvoje mikroregionu

15. Naplňování Agendy 21

15.1 Dbát o udržitelný rozvoj MČ

15.2 Přihlásit se k projektu Zdravé město

15.3 Minimalizovat spotřebu energie ve veřejných budovách (nové budovy stavět jako nízkoenergetické, u stávajících snížit tepelné ztráty)

15.4 Podporovat rozvoj obnovitelných zdrojů energie

15.5 Zvýšit podíl zeleně (nové plochy zeleně, biokoridory)

15.6 Podpora udržitelné dopravy (tramvaj do Holyně a ke Slivenci, pěší doprava, cyklodoprava)

15.7 Zvýšit prostupnost krajiny pomocí nových cest

15.8 Naplňování Aarhuské úmluvy účastí veřejnosti na plánovacích procesech

..vyberte úroveň

	mezinárodní
	národní
	regionální
	oblastní
	místní

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Nenalezena žádná vazba

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (2010) (MŽP)

3.2.3 Cíl 3: Zvýšit a zkvalitnit dostupnost služeb (včetně kultury), především pak bydlení

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Nenalezena žádná vazba

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Nenalezena žádná vazba

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Nenalezena žádná vazba

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

Praha-Slivenec

Strategický plán rozvoje městské části Praha - Slivenec 2007-2015 [akt. 2011]

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (2010) (MŽP)

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení

11.4 Výstavba prostor pro činnost spolků a sdružení