Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak Bílina
Bílina
www stránky

Bílina

Strategické dokumenty



Seřadit: Dle typu Abecedně Dle deskriptorů
tisk
i
Dokumenty Cíle

I.Průmysl a stavebnictví
II.Energetika, teplárenství, plynárenství
II.dhospodaření a úspory energie
1.9 Posílit energetickou efektivitu a soběstačnost města [SSC Bílina 2020]
III.Podnikání a zahraniční obchod
1.11 Podporovat a rozvíjet místní ekonomiku a podnikatelské prostředí [SSC Bílina 2020]
III.apodnikatelské prostředí
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
III.bpodnikatelská infrastruktura
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
III.cslužby pro podnikání
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
IV.Výzkum, vývoj, inovace a technologie
V.Informační a komunikační technologie
V.deSlužby, aplikace a produkty ICT
1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.2 Do roku 2021 zahájit přípravu městských vyhlášek tak, aby byly v souladu s principy Digital First, Digital by Default. Do roku 2022 obsahuje každá vyhláška upravující služby města pro občany Digital by Default a Digital First přístup - po roce 2023 nevznikají vyhlášky bez principu Digital First a Digital by Default [SICT Bílina 2020]
1.3 Vybudovat do roku 2024 městskou integrační sběrnici, jejímž prostřednictvím budou sdíleny služby centrálního eGovernmentu (ZR) pro 50% organizací založených a zřízených městem [SICT Bílina 2020]
1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.5 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.6 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.7 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.8 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.9 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.10 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů [SICT Bílina 2020]
1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů [SICT Bílina 2020]
1.12 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady [SICT Bílina 2020]
1.15 Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021 [SICT Bílina 2020]
1.16 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti agend a jejich podpory ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.17 Do roku 2024 zlepšit transparentnost 45% poskytovaných elektronických služeb zavedením publikování ročních výročních zpráv o počtu občanů, kteří je využily, kolik bylo požadavků ukončených, apod. Vybudovat přehledový a automatizovaný reporting pro různé kanály obsluhy (osobně na přepážce, elektronicky, přes podatelnu, apod.) [SICT Bílina 2020]
1.18 Posílení městské infrastruktury tak, aby mezi organizacemi zřízených a založených městem Bílina byla tzv. metropolitní síť. Dokončení projektu vysokorychlostního internetu pokrývajícím organizace zřízené a založené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.13 Zvýšit bezpečnost informací a datových toků [SSC Bílina 2020]
VI.Vzdělávání
VI.apředškolní výchova
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
VI.bzákladní vzdělávání
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
VI.cstřední vzdělávání
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
VI.dvyšší odborné vzdělávání
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
VI.evysokoškolské vzdělávání
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
VI.flidské zdroje VaV
3.1 Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města [SPRM Bilina 2016-2023]
VI.iceloživotní učení
1.19 Do 2022 vytvořit předpoklady a zavést procesy rozvoje vzdělávání v oblasti přenositelných a specifických/nepřenositelných digitálních kompetencí a dovedností pro 100% pracovníků organizací zřízených a založených městem Bílina [SICT Bílina 2020]
VII.Zaměstnanost a trh práce
VIII.Sociální začleňování
IX.Sociální služby
1.1 Zvýšení informovanosti občanů [KPSS Bílina 2020-2022]
1.2 Vzájemná komunikace mezi poskytovateli sužeb a dalšími organizacemi [KPSS Bílina 2020-2022]
2.1 Navýšení kapacit služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením a udržení kvality stávajících služeb [KPSS Bílina 2020-2022]
2.2 Podpora vzniku nových druhů sociálních služeb a aktivit [KPSS Bílina 2020-2022]
3.1 Podpora vzniku nových služeb pro děti, mládež a rodinu [KPSS Bílina 2020-2022]
3.2 Udržení, rozvoj a navýšení kapacit stávajících služeb pro děti, mládež a rodinu [KPSS Bílina 2020-2022]
4.1 Podpora vzniku nových služeb pro dlouhodobě nezaměstnané a osoby v krizi [KPSS Bílina 2020-2022]
4.2 Podpora a rozvoj stávajících služeb [KPSS Bílina 2020-2022]
IX.asociální poradenství
3.1 Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města [SPRM Bilina 2016-2023]
3.3 Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
IX.bsociální péče
3.1 Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města [SPRM Bilina 2016-2023]
3.3 Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
IX.csociální prevence
3.2 Zvýšení bezpečnosti, snížení kriminality, prevence [SPRM Bilina 2016-2023]
X.Rodinná politika
3.1 Podpora vzniku nových služeb pro děti, mládež a rodinu [KPSS Bílina 2020-2022]
3.2 Udržení, rozvoj a navýšení kapacit stávajících služeb pro děti, mládež a rodinu [KPSS Bílina 2020-2022]
XI.Doprava
XI.asilniční doprava
1.1 Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.2 Optimalizovat dopravní zátěž města [SSC Bílina 2020]
XI.cželezniční doprava
1.1 Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XI.hveřejná doprava
1.1 Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XI.jbezpečnost v dopravě
1.1 Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XI.knemotorová doprava
1.1 Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XII.Životní prostředí
1.8 Zvyšovat kvalitu životního prostředí ve městě [SSC Bílina 2020]
XII.aochrana ovzduší a klimatu
1.3 Zkvalitnění životního prostředí ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XII.bnakládání s odpady
1.3 Zkvalitnění životního prostředí ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XII.gomezování hluku a vibrací
1.3 Zkvalitnění životního prostředí ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.4 Efektivně implementovat technologická řešení [SSC Bílina 2020]
1.5 Rozvíjet a zkvalitňovat infrastrukturu města [SSC Bílina 2020]
XII.hodvádění a čištění odpadních vod
1.3 Zkvalitnění životního prostředí ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XIII.Zdravotnictví
XIII.azdravotnická infrastruktura
3.3 Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XIII.bkvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
3.3 Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XIV.Cestovní ruch
XIV.ainfrastruktura cestovního ruchu
2.1 Obnova provozu v Lázních Kyselka [SPRM Bilina 2016-2023]
2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města [SPRM Bilina 2016-2023]
XIV.bslužby cestovního ruchu
2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města [SPRM Bilina 2016-2023]
XIV.cpropagace a marketing cestovního ruchu
2.1 Obnova provozu v Lázních Kyselka [SPRM Bilina 2016-2023]
2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města [SPRM Bilina 2016-2023]
1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele [SSC Bílina 2020]
XV.Kultura
1.6 Zvýšit kvalitu veřejné prostoru pro trávení volného času obyvatel [SSC Bílina 2020]
XV.akulturní dědictví
2.4 Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XV.bkulturní památky a umění
2.1 Obnova provozu v Lázních Kyselka [SPRM Bilina 2016-2023]
2.4 Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XV.cpropagace a marketing kultury
2.4 Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XVI.Bydlení
1.12 Vytvořit kvalitní podmínky pro bydlení [SSC Bílina 2020]
XVI.abytový fond
3.4 Zkvalitnění a rozvoj obytných lokalit ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XVI.ebytová výstavba
3.4 Zkvalitnění a rozvoj obytných lokalit ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XVII.Veřejná správa
XVII.boptimalizace procesů ve veřejné správě
1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.5 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.6 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.7 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.8 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.9 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.10 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů [SICT Bílina 2020]
1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů [SICT Bílina 2020]
1.13 Zvýšit využívání prvnků procesního řízení a zavedení standardních vybraných agend při řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina a jejich agendy [SICT Bílina 2020]
1.14 Rozšířit řízení kvality a zlepšení strategického řízení Change managementu (řízení změn a jejich kvality) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.3 Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb města a městského úřadu [SSC Bílina 2020]
XVII.fkomunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)
1.9 Posílit energetickou efektivitu a soběstačnost města [SSC Bílina 2020]
XVII.gúzemní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)
1.2 Obnova veřejných prostranství [SPRM Bilina 2016-2023]
XVII.hparticipace občanů na veřejné správě
1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů [SICT Bílina 2020]
1.12 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady [SICT Bílina 2020]
1.15 Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021 [SICT Bílina 2020]
1.10 Motivovat obyvatele participovat na veřejném dění a rozhodování [SSC Bílina 2020]
XVIII.Zemědělství, lesnictví, rybářství a potravinářství
XIX.Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce
XX.Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce
XX.abezpečnost a veřejný pořádek
3.2 Zvýšení bezpečnosti, snížení kriminality, prevence [SPRM Bilina 2016-2023]
XX.bkriminalita a prevence kriminality
3.2 Zvýšení bezpečnosti, snížení kriminality, prevence [SPRM Bilina 2016-2023]
1.1 Zvýšit bezpečnost ve městě a oživit tak veřejný prostor [SSC Bílina 2020]
XXI.Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport
XXI.atělesná výchova, sport, turistika
1.1 Poskytnout širokým vrstvám obyvatelstva možnost zapojení do pravidelných pohybových aktivit a dosáhnout tak zvýšení zájmu o aktivní pohyb, sport a zdravý životní styl v jejich hodnotovém žebříčku [KPSPA Bílina 2018-2022]
2.1 Podnítit u dětí a mládeže zájem o sport a vypěstovat v nich potřebu sportu jako součást zdravého životního stylu [KPSPA Bílina 2018-2022]
3.1 Vytvoření vhodného zázemí pro pořádání sportovních akcí (finanční i technické) [KPSPA Bílina 2018-2022]
4.1 Zajistit finanční prostředky pro provoz, údržbu a rozvoj sportovních zařízení, jejichž vlastníkem je město Bílina [KPSPA Bílina 2018-2022]
XXI.bzájmová činnost a rekreace
2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města [SPRM Bilina 2016-2023]
2.4 Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
XXII.Demografie a propopulační opatření
XXIII.Ochrana spotřebitelů
XXIV.Udržitelný rozvoj

.. vyberte dle jednotlivého deskriptoru
I.
Průmysl a stavebnictví
II.
Energetika, teplárenství, plynárenství
III.
Podnikání a zahraniční obchod
IV.
Výzkum, vývoj, inovace a technologie
V.
Informační a komunikační technologie
VI.
Vzdělávání
VII.
Zaměstnanost a trh práce
VIII.
Sociální začleňování
IX.
Sociální služby
X.
Rodinná politika
XI.
Doprava
XII.
Životní prostředí
XIII.
Zdravotnictví
XIV.
Cestovní ruch
XV.
Kultura
XVI.
Bydlení
XVII.
Veřejná správa
XVIII.
Zemědělství, lesnictví, rybářství a potravinářství
XIX.
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce
XX.
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce
XXI.
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport
XXII.
Demografie a propopulační opatření
XXIII.
Ochrana spotřebitelů
XXIV.
Udržitelný rozvoj

.. deskriptory - podrobnější členění