..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

Boskovice
www stránky

web k fondům EU

Boskovice

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2016-2026

Zobrazit nepřímé vazby spadající pod cíl:

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2016-2026

1. Ekonomika a lidské zdroje

1.1 PODPORA ZAMĚSTNANOSTI

1.2 PODPORA MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKÁNÍ

1.3 PODPORA ROZVOJE PRŮMYSLU

1.4 PODPORA HOSPODAŘENÍ MĚSTA SE ZAMĚŘENÍM NA UDRŽENÍ EKONOMICKÉ STABILITY

2. Dopravní a technická infrastruktura

2.1 ŘEŠENÍ PRŮJEZDNOSTI MĚSTEM

2.2 OPRAVA A UDRŽENÍ DOBRÉHO STAVU MÍSTNÍCH KOMUNIKACÍ

2.3 LOKALIZACE DALŠÍHO MOŽNÉHO PARKOVÁNÍ VE MĚSTĚ

2.4 ŘEŠIT BEZPEČNOST A DOSTUPNOST VEŘEJNÝCH PROSTOR

2.5 ZACHOVAT PŘESTUPNÍ VAZBY VE SMĚRU NA PRAHU PO ZBUDOVÁNÍ BOSKOVICKÉ SPOJKY

2.6 ŘEŠIT KAPACITU ČOV

2.7 ŘEŠIT STAV KANALIZACE

2.8 ZAJIŠTĚNÍ POKRYTÍ MĚSTA KVALITNÍM DIGITÁLNÍM TELEVIZNÍM SIGNÁLEM

2.9 ŘEŠIT PROVOZ CZT PO SKONČENÍ SMLUV SE STÁVAJÍCÍMI ODBĚRATELI

3. Životní prostředí

3.1 UDRŽET KVALITNÍ ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ VE MĚSTĚ A OKOLÍ S VAZBOU NA ROZPOČET MĚSTA

3.2 ZAJIŠTĚNÍ KONTINUÁLNÍ PÉČE O ZELEŇ

3.3 VYTVOŘENÍ NOVÉ (ELEKTRONICKÉ) DOKUMENTACE V OBLASTI OCHRANY PŘÍRODY A KRAJINY

3.4 POKRAČOVÁNÍ V ROZVOJI SYSTÉMU ODPADOVÉHO HOSPODÁŘSTVÍ VE MĚSTĚ VČETNĚ MÍSTNÍCH ČÁSTÍ

3.5 VČASNÉ PROVÁDĚNÍ ZANEDBANÝCH VÝCHOVNÝCH ZÁSAHŮ V POROSTECH DO 40 LET VĚKU

3.6 POSTUPNÁ NOVÁ REALIZACE OPATŘENÍ K NEDOSTATEČNÉ INFRASTRUKTUŘE LESNÍ DOPRAVNÍ SÍTĚ

3.7 ŘEŠIT ZNEČIŠTĚNÍ VEŘEJNÝCH PLOCH PSÍMI EXKREMENTY

4. Kvalita života

4.1 ZAJISTIT TRVALE UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚSTA, ABY DNEŠNÍ ROZVOJ NEBYL NA ÚKOR DALŠÍCH GENERACÍ

4.2 SLEDOVAT A ŘEŠIT STAV VÝZNAMNÝCH SÍDELNÍCH LOKALIT A OBJEKTŮ (ČÁSTI MPZ, OKOLÍ VELENU, SOKOLOVNA, PANSKÝ DVŮR, JÍZDÁRNA…)

4.3 PODPORA VÝSTAVBY RD

4.4 PODPORA VÝSTAVBY STARTOVACÍCH BYTŮ, BYTŮ PRO SENIORY, BEZBARIÉROVÝCH UPRAVITELNÝCH BYTŮ, BYTŮ PRO SOCIÁLNĚ SLABÉ A OHROŽENÉ OBYVATELE

4.5 ZPRACOVAT ÚZEMNÍ STUDIE PLYNOUCÍ Z ÚP

4.6 ZPRACOVAT STUDIE PROVEDITELNOSTI DOPRAVNÍCH ŘEŠENÍ V NÁVAZNOSTI NA ÚP (R43, OBCHVAT NA JEVÍČKO…)

4.7 DEFINOVAT PŘEDMĚTY VEŘEJNÉHO ZÁJMU V NÁVAZNOSTI NA AKTUÁLNÍ VYHODNOCOVÁNÍ POTŘEB MĚSTA A JEHO OBYVATEL

4.8 SPOLUPRACOVAT S TECHNICKÝMI UNIVERZITAMI A ZAJISTIT JEJICH ÚČAST V URBANISTICKÝCH A ARCHITEKTONICKÝCH SOUTĚŽÍCH

4.9 VYTVOŘIT PODMÍNKY PRO UMÍSTĚNÍ SPECIALIZOVANÝCH ZDRAVOTNICKÝCH SLUŽEB

4.10 ŘEŠIT NEDOSTATEK MOŽNOSTÍ UMÍSTĚNÍ DĚTÍ DO 3 LET

4.11 POSÍLIT TECHNICKÉ VZDĚLÁVÁNÍ V SOULADU S PRIORITAMI MŠMT

4.12 VYUŽÍT FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ K VYBUDOVÁNÍ UČEBEN, MODERNIZACI A DOPLNĚNÍ VYBAVENÍ A POMŮCEK

4.13 ZAJISTIT PROVÁZANOST VÝUKY SPORTU NA SPORTOVNÍ KLUBY, SPOLUPRÁCI MEZI ŠKOLAMI A SPORTOVNÍMI KLUBY

4.14 SLEDOVAT NÁKLADOVOST SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ZA ÚČELEM JEJICH OPTIMALIZACE

4.15 PODPORA A ROZVOJ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

4.16 ZAJISTIT VLASTNÍ KONTROLOVATELNOU KAPACITU BYDLENÍ PRO SOCIÁLNĚ SLABÉ

4.17 VYTVOŘIT KONCEPCI A ZAUJMOUT STANOVISKO K PŘÍLIVU NEPŘIZPŮSOBIVÝCH OBČANŮ

4.18 OMEZIT MOŽNOSTI HAZARDU

4.19 PODPOROVAT INVESTORY PŘINÁŠEJÍCÍ ZAMĚSTNANOST A ŘEŠIT PRÁCI SOCIÁLNĚ POTŘEBNÝCH

4.20 POKRAČOVAT A ROZVÍJET ZAVEDENÁ OPATŘENÍ PŘI ELIMINACI ALKOHOLU A DROG

4.21 ELIMINACE VANDALISMU NÁSLEDUJÍCÍMI MOŽNOSTMI

4.22 ZPRACOVAT STŘEDNĚDOBOU KONCEPCI KULTURY

4.23 REKONSTRUKCE LETNÍHO KINA VČETNĚ DEFINICE DALŠÍHO MOŽNÉHO VYUŽITÍ

4.24 NAJÍT UMÍSTĚNÍ MĚSTSKÉ KNIHOVNY, S KLUBEM SENIORŮ

4.25 NAJÍT UMÍSTĚNÍ KULTURNÍHO DOMU SE ZÁZEMÍM PRO KULTURU

4.26 VYBRAT PLOCHY PRO VOLNOČASOVÉ AKTIVITY (AKTIVNÍ RELAXACE PRO SENIORY, PSÍ HŘIŠTĚ…)

4.27 NAVRHNOUT DLOUHODOBOU KONCEPCI CYKLOTRAS VČETNĚ CYKLOSTEZEK

4.28 ZPRACOVAT STRATEGII SPORTU

4.29 UMÍSTĚNÍ A VYBUDOVÁNÍ AREÁLŮ NOVODOBÝCH SPORTŮ (IN-LINE, LEZECKÁ STĚNA, SKATEPARK…)

4.30 ŘEŠIT SYSTÉM ODMĚŇOVÁNÍ VYŠKOLENÝCH TRENÉRŮ A VEDOUCÍCH V OBLASTI SPORTU I DALŠÍCH VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT

4.31 PODPOROVAT PROVÁZANOST SUBJEKTŮ CESTOVNÍHO RUCHU

4.32 PODPOROVAT NOVODOBÉ TRENDY V CESTOVNÍM RUCHU VE MĚSTĚ

4.33 UDRŽENÍ AKTIVNÍ SPOLUPRÁCE S PARTNERSKÝMI MĚSTY

4.34 ZAJISTIT OBSAHOVĚ PŘIMĚŘENÉ, ALE STEJNĚ KVALITNÍ ZÁZEMÍ V MĚSTSKÝCH ČÁSTECH

5. Veřejná správa

5.1 PRŮBĚŽNÉ ZDOKONALOVÁNÍ ELEKTRONIZACE AGEND MĚÚ BOSKOVICE

5.2 ÚPRAVA WEBOVÝCH STRÁNEK MĚSTA

5.3 UPRAVIT TECHNICKÝ STAV BUDOV ÚŘADU

5.4 ZKVALITNĚNÍ BEZBARIÉROVOSTI ÚŘADU

5.5 ŘEŠIT KAPACITU ARCHIVŮ A SPISOVEN

5.6 ŘEŠIT ODPOVÍDAJÍCÍ STAV ODBORNÉHO PERSONÁLU V SOUVISLOSTI S AKTUÁLNÍ AGENDOU MĚÚ

5.7 PODPOROVAT VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ V JEJICH OBORU

5.8 ZVÝŠENÍ PŘÍMÉ KOMUNIKACE S OBČANY (NAPŘÍKLAD FORMOU DISKUZÍ U KULATÝCH STOLŮ)

5.9 VYČLENIT FINANČNÍ PROSTŘEDKY NA DIGITÁLNÍ DOKUMENTACE MĚSTA

5.10 ZLEPŠENÍ KOMUNIKACE S OSADNÍMI VÝBORY

5.11 DOSTATEČNĚ REGULOVAT REKLAMY NA ÚZEMÍ MĚSTA

6. Marketing města

6.1 VYTVOŘENÍ JEDNOTNÉHO VIZUÁLNÍHO STYLU MĚSTA A JEHO ORGANIZACÍ – GRAFICKÉHO MANUÁLU

6.2 PERSONÁLNÍ POSÍLENÍ OBLASTI MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE

6.3 ZAJISTIT KVALITNÍ PROPAGACI MĚSTA ZAMĚŘENOU NA CÍLOVÉ SKUPINY

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

Boskovice

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2016-2026