Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
☰
DOKUMENTY
mezinárodní
národní
regionální
oblastní
místní
Liberec
strategické dokumenty
rozpočty a finance
ukazatele / indikátory
ODKAZY
eMetodika přípravy veřejných strategií
externí databáze
základní informace a kontakty
zaslat DOTAZ / NÁMĚT
Často kladené dotazy
vstup do terminálu
Portál strategických dokumentů v ČR
základní informace a kontakty
..vyberte místo
DOKUMENTY
mezinárodní
národní
regionální
oblastní
místní
Liberec
strategické dokumenty
rozpočty a finance
ukazatele / indikátory
ODKAZY
eMetodika přípravy veřejných strategií
externí databáze
Zaslat DOTAZ / NÁMĚT
Často kladené dotazy
vstup do terminálu
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
Databázi pro
MMR
zajišťuje
NSZM
na platformě infosystému
DATAPLÁN
Liberec
www stránky
web k fondům EU
Liberec
Info
Ke stažení
Zobrazení dokumentu
Vazby
Téma
Zobrazení:
Struktura
Detailní
Tabulkové
Sloupcové
Schéma
Názvy hierarchických úrovní
1.
"Oblast"
1.
1
"Cíl"
OBSAH
Koncepce sociálního bydlení statutárního města Liberec 2019-2022
Koncepce sociálního bydlení statutárního města Liberec 2019-2022
1.
Cíle koncepce sociálního bydlení
1.1
Liberec umí pomoci ke stabilnímu bydlení lidem v akutní bytové nouzi
1.2
Dluhy na nájmech dále nerostou, výběr na nájemném je proinvestován do revitalizace bytového fondu
1.3
Soukromí majitelé bytového fondu se zapojí do řešení bytové nouze potřebných
1.4
Počet sousedských konfliktů klesá, nájemníci jsou spokojeni s rychlou reakcí na stížnosti
1.5
Liberec buduje znalostní bázi o bydlení a má rychlý reporting problémů a reakce na ně
1.6
Pod vedením města se rozvíjí stabilní systém spolupráce mezi aktéry s jasnými rolemi
1.7
Celkový počet domácností v akutní bytové nouzi bude od roku 2019 klesat každoročně nejméně o 20
Koncepce sociálního bydlení statutárního města Liberec 2019-2022
1.
Cíle koncepce sociálního bydlení
1.1
Liberec umí pomoci ke stabilnímu bydlení lidem v akutní bytové nouzi
1.2
Dluhy na nájmech dále nerostou, výběr na nájemném je proinvestován do revitalizace bytového fondu
1.3
Soukromí majitelé bytového fondu se zapojí do řešení bytové nouze potřebných
1.4
Počet sousedských konfliktů klesá, nájemníci jsou spokojeni s rychlou reakcí na stížnosti
1.5
Liberec buduje znalostní bázi o bydlení a má rychlý reporting problémů a reakce na ně
1.6
Pod vedením města se rozvíjí stabilní systém spolupráce mezi aktéry s jasnými rolemi
1.7
Celkový počet domácností v akutní bytové nouzi bude od roku 2019 klesat každoročně nejméně o 20