1. Strategie |
1.1 Odstranit nejednotný strategický přístup ke KKO v rámci veřejné správy |
1.1.1 Vytvořit prostředí pro jednotný strategický rozvoj KKO. Prosadit jednotnou definici KKO v rámci veřejné správy
1.1.2 Připravit akční plán pro roky 2024– 2025+ |
|
2. Instituce |
2.1 Vybudovat souhrnný institucionální rámec podpory KKO napříč veřejnou správou |
2.1.1 Vytvořit oddělení KKO na Ministerstvu kultury
2.1.2 Zařazení oblasti KKO do struktury MPO
2.1.3 Vznik meziresortní pracovní skupiny a rozšířené pracovní skupiny pro oblast KKO
2.1.4 Transformace Státního fondu kinematografie na Fond Audiovize
2.1.5 Integrovat agendu KKO do činnosti CzechInvest
2.1.6 Rozvíjet agendu KKO v rámci CzechTrade |
|
3. Kooperace |
3.1 Rozvíjet lidský kapitál |
3.1.1 Podpořit zvyšování odbornosti a síťování v KKS
3.1.2 Zasadit KKO do rozvoje budoucích kompetencí a rekvalifikací
3.1.3 Rozvíjet vzdělávání v oblasti KKO
3.1.4 Rozvíjet kreativní vzdělávání
3.1.5 Vytvořit komunikační platformu KKO
3.1.6 Využití zahraničního lidského kapitálu k rozvoji KKO v ČR |
|
4. Data |
4.1 Systematicky rozvíjet sběr a analýzu dat o KKO v ČR. Podporovat vědu a výzkum v oblasti KKO |
4.1.1 Sběr a analýza dat na celostátní úrovni
4.1.2 Sběr a analýzy dat na lokální úrovni
4.1.3 Rozvoj vědy, výzkumu a inovací v KKO |
|
5. Financování rozvoje KKO |
5.1 Zabezpečit udržitelné financování KKO |
5.1.1 Zohlednění potřeb KKO v programech na podporu podnikání
5.1.2 Zavedení kreativních voucherů
5.1.3 Zajistit koordinační místo pro subjekty KKO k čerpání financí z evropských strukturálních a komunitárních programů
5.1.4 Zasadit KKO do podpory exportu a ekonomické diplomacie ČR |
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
