Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

základní informace a kontakty

..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce v České republice

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Metodika a Manuál

Loga OPTP

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Data Plán

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ
www stránky
web ke strategiím

web k fondům EU

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Názvy hierarchických úrovní
	"Vize"
1	"Strategický cíl"
1.1	"Specifický cíl"

Strategie elektronizace zadávání veřejných zakázek 2022-2030 [akt. 2022]

zobrazit: oblast

cil skupinu aktivitu

Zajistíme prostředí pro efektivní, transparentní, inovativní a bezpečné zadávání veřejných zakázek v České republice

1 Jednoduché a efektivní zadávání VZ a podávání nabídek

1.1 Konsolidace kvality elektronických nástrojů

1.2 Zajištění jednotné registrace a přihlašování pro zadavatele a dodavatele napříč systémy NIPEZ

1.3 Zajištění automatického předvyplňování dat a komunikace s ostatními nástroji eGovernment

1.4 Zajištění automatického předvyplňování dat a komunikace se systémy zadavatelů a dodavatelů

2 Maximální transparentnost trhu veřejných zakázek a otevřenost systémů

2.1 Zajištění relevantních strojově zpracovatelných dat o trhu VZ a nástrojů pro jejich analýzu

2.2 Zajištění dostupnosti strojově čitelných dat o trhu VZ nad rámec povinně uveřejňovaných informací

2.3 Centralizace dat o veřejných zakázkách

2.4 Maximální publikace dat formou open dat

2.5 Poskytovat relevantní data pro řízení trhu VZ a finančních toků

2.6 Poskytnout analytický nástroj pro možnost práci s vlastními daty

3 Podpora inovativního a správného elektronického zadávání veřejných zakázek

3.1 Zajištění koordinace tvorby metodických dokumentů a implementace (zejm. zahraniční) dobrých praxí

3.2 Pilotní ověření využití technologií jako např. strojové učení či AI pro zjednodušení a automatizaci procesů (jak pro zadavatele, tak dodavatele

3.3 Podpora vytváření jednoduchých (procesních) průvodců přípravy VZ a podání nabídky

3.4 Podpora sdílení a výměny informací (např. šablon a vzorů s identifikací počtu využití a souvisejících „negativníc událostí“, tedy stížností a napadení

3.5 Zvýšení podpory využití specifických druhů zadávacích řízení vhodných pro inovativní zadávání (JŘSU, SD, RD, IP apod.)

4 Specifické cíle a opatření podporující více Strategických cílů zároveň

Komplexně aktualizovat architekturu NIPEZ

Vytvoření strategie komunikace cílů a výstupů této strategie

Zajištění plné funkcionality NEN pro centralizované zadávání