| Akční plán pro rok 2020 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025 |
| 1. | Odklonit pachatele od kriminální kariéry |
| Úkol č. 1: Nové vymezení mlčenlivosti a poskytování součinnosti PMS se státními orgány a dalšími institucemi |
| Podklady pro změny předpisů legislativní či nelegislativní povahy |
| Úkol č. 2: Řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu OPP |
| Průběžná zpráva z výzkumu |
| Úkol č. 3: Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež |
| Dohoda s MPSV ČR o systémovém zajištění činnosti a rozvoje týmů pro mládež mezi spolugestory |
| Úkol č. 4: Vytvoření programových center |
| Průběžná zpráva o realizaci projektu |
| Úkol č. 5: Zavedení probačních domů do praxe |
| Průběžná zpráva o realizaci projektu |
| Zpracovaný investiční záměr |
| Návrh legislativního řešení |
| Úkol č. 6: Implementace komisí pro podmíněné propuštění (PP) do praxe |
| Návrh legislativního a nelegislativního řešení implementace komisí pro podmíněné propuštění |
| Uzavření memoranda o spolupráci PMS s Correctional Service Canada |
| 2. | Rozvíjet systémové řešení služeb pro oběti |
| Úkol č. 7: Rozvoj systémového řešení služeb pro oběti |
| Zpráva o nastavení systému pomoci a podpory obětem a rozvoji multidisciplinární spolupráce v této oblasti |
| Zpráva o využití fondu PMS pro oběti trestných činů |
| 3. Zvýšit bezpečnost společnosti |
| Úkol č. 8: Implementace EMS do praxe |
| Fungující smluvní vztah s dodavatelem EMS, event. realizace veřejné zakázky na nového dodavatele |
| Analýza využití EMS ve vztahu k ochraně obětí (analýza bude provedena v případě využití EMS min. u 10 obětí) |
| Úkol č. 9: Zefektivnění probace nad rizikovými pachateli |
| Zpráva o výstupech pilotních mezirezortních týmů |
| Úkol č. 10: Zajištění zabezpečení středisek PMS |
| Zajištění zabezpečení dalších 4 středisek PMS vybudováním EZS a připojení 12 středisek na PCO |
| 4. | Zabezpečit další efektivní fungování PMS |
| Úkol č. 11: Nový Agendový informační systém |
| Vyhlášení zadávacího řízení na dodavatele a realizace investiční akce |
| Úkol č. 12: Rozvoj personální politiky PMS |
| Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2021/2022/2023 |
| Nástroj měření zátěže probačních pracovníků PMS |
| Úkol č. 13: Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace |
| Průběžná zpráva z realizace projektu |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
