..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

MINISTERSTVO VNITRA

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
	"Vrcholový dlouhodobý cíl"
1	"Hlavní cíl"
1.1	"Dílčí cíl"

Digitální Česko: Informační koncepce České republiky (2018)

zobrazit: oblast

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

MINISTERSTVO VNITRA

Digitální Česko: Informační koncepce České republiky (2018)

Česká republika je jednou z předních zemí v praktickém využívání moderních služeb eGovernmentu,což významně přispívá k přívětivosti a celkové efektivitě výkonu veřejné moci

1 UŽIVATELSKY PŘÍVĚTIVÉ A EFEKTIVNÍ ON-LINE SLUŽBY PRO OBČANY A FIRMY

1.1 Vytvoření národního katalogu a vyhledávače služeb veřejné správy.

1.2 Centrální informační služby nové generace.

1.3 Rozvoj sdílených služeb univerzálních obslužných kanálů.

1.4 Rozvoj on-line „front-office“ služeb jednotlivých rezortů.

1.5 Zlepšení národního katalogu otevřených dat.

1.6 Zavedení rolí v OVS, zodpovědných za elektronickou obsluhu klientů, napříč agendami, a stanovení správců služeb.

1.7 Vytvoření systému.

1.8 Zařazení metodik UX/UI do tvorby informačních systémů.

2 DIGITÁLNĚ PŘÍVĚTIVÁ LEGISLATIVA

2.1 Při tvorbě legislativy upravující digitální oblasti se budou zpracovatelé řídit doporučeními obsaženými v Zásadách pro tvorbu digitálně přívětivé legislativy.

2.2 Podílet se na tvorbě evropské digitální legislativy.

2.3 Dokončení projektů eSbírka a eLegislativa.

2.4 Průběžné analyzování platných právních předpisů (zákonů, vyhlášek, nařízení a usnesení vlády) a návrhy novel agendových zákonů a základních procesních předpisů.

2.5 Posílení práv občanů a firem na digitální služby.

2.6 Analýza účinnosti všech zákonů a vyhlášek eGovernmentu a jejich případná aktualizace.

2.7 Analyzovat a umožnit přesah služeb eGovernmentu a jejich využití pro soukromoprávní subjekty.

2.8 Vydat metodiku pro zadávání veřejných zakázek v oblasti ICT, případně upravit Zákon o veřejných zakázkách.

2.9 Vytvoření návrhů nových právních předpisů na podporu eGovernmentu.

3 ROZVOJ PROSTŘEDÍ PODPORUJÍCÍHO DIGITÁLNÍ TECHNOLOGIE V OBLASTI eGOVERNMENTU

3.1 Při tvorbě nového programovacího období bude ČR aktivně prosazovat alokaci prostředků z ESIF na podporu prostředí digitálních technologií, v rámci IKČR pro rozvoj rozsahu a dostupnosti služeb elektronické veřejné správy.

3.2 Digitalizace dosud nedigitalizovaného obsahu.

3.3 Vytvoření prostředí pro dlouhodobé ukládání a archivaci digitálního (úředního) obsahu.

3.4 Rozvoj a provoz základních registrů.

3.5 Aktualizace a realizace strategie v oblasti budování a využívání komunikační infrastruktury veřejné správy.

3.6 Zavedení systému důvěryhodné elektronické identifikace do praxe.

3.7 Rozvoj a provoz základních služeb.

3.8 Podpora opatření kybernetické bezpečnosti pro veřejnou správu.

4 ZVÝŠENÍ KAPACIT A KOMPETENCÍ ZAMĚSTNANCŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

4.1 Návrh změn systemizace a katalogizace ICT profesí.

4.2 Návrh a realizace opatření pro získání, udržení a rozvoj klíčových specialistů.

4.3 Ve spolupráci s Vysokými školami navrhnout a realizovat systém, který zajistí vyšší přiliv kvalitních absolventů v požadovaných odbornostech do zaměstnaneckého poměru ve státním sektoru a zajistí jejich setrvání po definovanou dobu.

4.4 Zvýšení celkových odborných kapacit s využitím sdílených kompetenčních center.

4.5 Ustavení transformačních útvarů Projektové kanceláře a Architektonické kanceláře na úrovni přímé podpory nejvyššího vedení úřadu.

4.6 Podpora kompetencí a zajištění kapacit pro realizaci změn.

4.7 Zavedení nových rolí a systematizovaných míst pro výkon nových metod řízení v úřadu.

4.8 Zavedení systému vzdělávání zaměstnanců pro řízení a realizaci změn směrem k efektivnímu eGovernmentu.

5 EFEKTIVNÍ A CENTRÁLNĚ KOORDINOVANÉ ICT VEŘEJNÉ SPRÁVY

5.1 Implementace procesu řízení Informační koncepce ČR.

5.2 Alokace adekvátních lidských a finančních zdrojů pro realizaci IK ČR.

5.3 Zavedení principů a postupů „Enterprise architektury“ do řízení eGovernmentu všech úrovní.

5.4 Realizace optimálního modelu koordinace činnosti státních organizací a podniků, specializovaných na poskytování ICT služeb.

5.5 Vytvoření eGovernment cloudu.

5.6 Vydání a aktualizace národních funkčních a servisních standardů.

5.7 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti.

5.8 Podpora budování agendových systémů v samosprávné působnosti, spisové služby a oběhu dokumentů a provozních systémů (Mail, ERP, HR).

5.9 Propojený datový fond.

5.10 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy.

5.11 GeoInformace.

5.12 Efektivní koordinace, plánování, kontrola a zajištění zpětné vazby záměrů realizace IKČR a ostatních IT zakázek.

5.13 Budování agendových informačních systémů nové generace.

6 EFEKTIVNÍ A PRUŽNÝ DIGITÁLNÍ ÚŘAD

6.1 Efektivní a uživatelsky přívětivá IT podpora práce úředníků.

6.2 Digitalizace vnitřních činností a dokumentů úřadu - konec referátníků a žádanek.

6.3 Zavedení nových metod řízení úřadu a využití sdílených služeb.

6.4 Modernizace podpůrných a provozních informačních systémů úřadů.

6.5 Modernizace a posílení vnitřní digitální infrastruktury úřadu.

5.12 Efektivní koordinace, plánování, kontrola a zajištění zpětné vazby záměrů realizace IKČR a ostatních
IT zakázek.