Rozpracování implementace Národního onkologického plánu České republiky 2030 pro období let 2025-2027. S ohledem na nutnost prioritizace a posloupnosti kroků probíhá implementace na základě podrobně zpracovaných a na sebe navzájem navazujících akčních plánů pokrývajících celé období do roku 2030.

Rozpracování implementace Národního onkologického plánu České republiky 2030 pro období let 2025-2027.
S ohledem na nutnost prioritizace a posloupnosti kroků probíhá implementace na základě podrobně zpracovaných a na sebe navzájem navazujících akčních plánů pokrývajících celé období do roku 2030. Rozdělení implementace na časově ohraničené implementační dokumenty („akční plány“) poskytne potřebnou míru detailu pro zpracování projektů a aktivit a rovněž umožní průběžně v rámci realizace Národního onkologického plánu České republiky 2030 (dále jen NOPL ČR 2030) reagovat na aktuální změny, trendy a inovace.
Aktuální akční plán navazuje na předchozí aktivity, jejichž realizace a výstupy jsou popsány zatím v poslední Zprávě o je reportována ve zprávě o průběhu realizace implementačního plánu za rok 2023 (viz karta NOPL 2030).

Rozpracování implementace Národního onkologického plánu České republiky 2030 pro období let 2025-2027. Hlavním koordinátorem pro plnění AP NOPL je odbor zdravotní péče MZD ve spolupráci s Národní radou pro implementaci Národního onkologického plánu 2030 (NRI NOPL) .

Rozpracování implementace Národního onkologického plánu České republiky 2030 pro období let 2025-2027.
Hlavním koordinátorem pro plnění AP NOPL je odbor zdravotní péče MZD ve spolupráci s Národní radou pro implementaci Národního onkologického plánu 2030 (NRI NOPL) . Úkolem NRI NOPL je mimo jiné příprava, koordinace a průběžné hodnocení implementaci NOPL, a to včetně přípravy konkrétního komunikačního plánu. Podílí se také na identifikaci a řízení rizik spojených s plnění NOPL. Ta budou připravena do března 2025.
Každý akční plán blíže specifikuje dílčí cíle v rozpadu na jednotlivé aktivity, vždy s uvedením odpovědnosti, respektive hlavního nositele daného úkolu a základního časového harmonogramu pro toto implementační období. V příloze č. 1 jsou dále v tabulkové části doplněny informace o odhadované finanční náročnosti plnění a preferovaného zdroje financování. Součástí akčního plánu je v Příloze č. 2 komunikační plán, který uvádí základní nastavení komunikačních aktivit.
Podrobné informace o screeningových programech na https://mzd.gov.cz/category/programy-a-strategie/screeningove-programy/ a na https://nsc.uzis.cz/