| Koncepce rozvoje Národního zdravotnického informačního systému - NZIS (2016) [akt. 2016] |
| Rozvoj Národního zdravotnického informačního systému |
| Strategický úkol 1. Zajištění rekonstrukce a zabezpečení NZIS dle novely z. 372/2011 sb., ve znění pozdější předpisů |
| 1 | Reprezentativnost NZIS |
| 2 | NZIS jako systém s referenčními daty = základna eHealth |
| 3 | Snížení administrativní zátěže resortu a přitom zásadní nárůst informačního potenciálu |
| 4 | Plošná a úplná data o epidemiologii, dostupnosti a kvalitě péče |
| 5 | Schopnost NZIS hodnotit a predikovat relevantní makroekonomické, ekonomické a personální aspekty zdravotního systému ČR |
| 6 | Zcela nový typ metodické a informační podpory regionům (zpravodajským jednotkám i uživatelům NZIS) = síť regionálních metodiků |
| Strategický úkol 2. Národní registr hrazených zdravotních služeb |
| 1 | Datová základna pro optimalizaci systémů úhrad zdravotní péče |
| 2 | Validace dat NZIS – verifikace obsahu registrů |
| 3 | Snížení admin. zátěže zdravotnictví (redukce vykazování) |
| 4 | Objektivní data pro hodnocení kvality péče |
| 5 | První datová základna pro hodnocení nelůžkové péče |
| Strategický úkol 3. Národní registr zdravotnických pracovníků |
| 1 | Hodnocení stavu (dostupné personální kapacity) a predikce potřeb do budoucna |
| 2 | Redukce administrativní zátěže sledování personálních otázek v ad hoc výkazech; omezení mimořádných statistických šetření |
| 3 | Základní komponenta funkčního systému eHealth |
| Strategický úkol 4. Národní registr poskytovatelů zdravotních služeb |
| 1 | Validace obsahu NR-PZS a dokončení migrace historických dat a jejich uzavření ve spolupráci s krajskými úřady. |
| 2 | Plná spolupráce ÚZIS ČR a krajských úřadů a zajištění dlouhodobé udržitelnosti kvalitního obsahu NR PZS |
| 3 | Funkční síť regionálních metodiků ÚZIS ČR udržujících aktivní NR PZS a rozvíjejících jeho služby |
| 4 | Nová verze informačního servisu NR-PZS pro laickou i odbornou veřejnost |
| Strategický úkol 5. Rozvoj programu resortních statistických zjišťování |
| 1 | Redukce nadbytečných / redundantních hlášení (zejména ve vazbě na zprovoznění Národního registru hrazených zdravotních služeb – strategický úkol rozvoje NZIS č. 2) |
| 2 | Posílení informační hodnoty zejména u ekonomických a personálních hlášení – hodnocení ekonomického stavu a predikce potřebných personálních kapacit |
| 3 | Realizace kvalitně plánovaných a cílených prevalenčních (průřezových) šetření odpovídajících na klíčové otázky řízení resortu a zdravotní péče. |
| 4 | Posílení zpravodajské činnosti ÚZIS ČR v rámci mezinárodních projektů a spolupráce, plnění mezinárodních zpravodajských povinností (zejména EUROSTAT, OECD, WHO). |
| Strategický úkol 6. Nové zdravotní registry dle pravidel eGovernmentu |
| 1 | Získání potřebných reprezentativních dat ze dvou velmi závažných segmentů péče; data epidemiologická, data o stavu sítě poskytovatelů ZS, data o dostupnosti a kvalitě péče. |
| 2 | Systém pro plánování potřebných kapacit a intervencí v daných segmentech péče |
| 3 | Pionýrský model zcela nové koncepce pro konstrukci nových zdravotních registrů – plná implementace služeb eGovernmentu a využití již existujících administrativních a jiných centralizovaných dat (redukce nadbytečné zátěže pro zadávající lékaře a zpravodajské jednotky). |
| Strategický úkol 7. Zajištění informační základny pro plánování kapacit resortu |
| Exaktní a objektivní podklady pro plánování a optimalizaci zdravotních služeb v ČR; celostátní a regionální prediktivní modely. Prospektivní posuzování potřeb zdravotních služeb v korelaci s vývojem nemocnosti. |
| Strategický úkol 8. Národní zdravotnický ekonomický zpravodajský systém |
| 1 | Dosud neexistující sjednocený systém standardizovaných a validovaných ukazatelů ekonomického stavu a personálních kapacit systému. |
| 2 | Nový portál zaměřený na prezentaci a na on-line pracující interaktivní zpřístupnění ekonomických a personálních ukazatelů systému |
| 3 | Analýza trendů a zároveň krátkodobé a dlouhodobé predikce dostupné v uživatelsky přístupné podobě v jednom informačním nástroji. |
| 4 | Posílená komunikace daných ukazatelů do zahraničí, posílení mezinárodní spolupráce a prezentace českého zdravotnictví v mezinárodních projektech |
| Strategický úkol 9. Regionální informační servis – hodnocení ukazatelů zdraví |
| 1 | Dostupné ukazatele zdraví české populace na internetu – pro odbornou i laickou veřejnost. Bezbariérová dostupnost významných zdravotnických statistik pro občany ČR. Zpřístupnění kritických analýz pro jednotlivé regiony a velká města. |
| 2 | Hodnocení dostupnosti a kvality zdravotní péče. |
| 3 | On-line pracující systém kombinující interaktivní prohlížeče dat a reportovací nástroje s elektronickými publikacemi a ucelenými analýzami |
| 4 | Zpravodajství ukazující na slabé stránky poskytování péče v regionech ČR a umožňující snadné srovnání regionálních dat s celou populací |
| 5 | Posílení propagace výsledků českého zdravotnictví v zahraničí |
| Strategický úkol 10. Informační základna pro hodnocení kvality zdravotní péče |
| Hodnocení dostupnosti a kvality péče je nezbytnou komponentou moderních zdravotnických systémů. V ČR po daném systému existuje významná poptávka, jak mezi odbornou, tak i laickou veřejností. Přínosem projektu je využití všech relevantních komponent Národního zdravotnického informačního systému (NZIS) pro vybudování komplexní základny hodnocení kvality péče v ČR. Konkrétně zejména:
• Systém pro kritické hodnocení stavu a dostupnosti sítě poskytovatelů ZS
• Systém pro posuzování dostatečnosti kapacit pro poskytování určité zdravotní péče (úroveň regionální, místní, nemocniční)
• Systém pro kvantifikaci a hodnocení indikátorů zdravotní péče
• Systém pro sebe-evaluaci poskytovatelů zdravotních služeb (v klíčových indikátorech kvality)
• Systém pro edukační hodnocení rizik nežádoucích událostí se zaměřením na prevenci těchto událostí a související edukační program |
| Strategický úkol 11. Vývoj forenzního systému pro tvorbu, připomínkové řízení a publikaci Klinických Doporučených Postupů (KDP) |
| Příprava klinických doporučených postupů (KDP) a klinických standardů (KS) je základním předpokladem sjednocených postupů, které jsou na důkazech založené a jež umožní stanovit rámce pro bezpečnou a kvalitní péče při poskytování zdravotních služeb. V ČR chybí oficiálně garantovaná platforma pro tvorbu a publikaci KDP. Existuje reálná potřeba odborné i laické veřejnosti, existuje požadavek resortu, existuje doporučení na národní či nadnárodní úrovni. Daný projekt vytváří zázemí pro řízené a kontrolované definování klíčových KDP. |
| Strategický úkol 12. Informační a organizační podpora organizovaných programů prevence vážných chorob – screeningy |
| Program umožní kontrolované a exaktní posuzování nových projektů sekundární prevence vážných chorob a významně přispěje k optimalizaci již běžících programů screeningu. Stěžejními výstupy projektu jsou:
1. Datová základna hodnocení programů sekundární prevence |
| 2 | Systém hodnocení kvality a výkonnosti programů sekundární prevence |
| 3 | Modely nákladové efektivnosti a HTA pro screeningové programy |
| Strategický úkol 13. Informační základna reformy psychiatrické péče |
| Projekt vybuduje komplexní informační základnu pro všechny významné složky moderní psychiatrické péče a posílí exaktní hodnocení plánovaných intervencí. Kontrola nad dostupností a kvalitou psychiatrické péče. Prediktivní optimalizace potřeb péče s ohledem na počty a stav nemocných. Zázemí pro moderní uspořádání psychiatrické péče (CDZ). Výstupem projektu bude zejména:
1. Datové zázemí pro hodnocení intervencí plánovaných v rámci reformy psychiatrické péče. |
| 2 | Informační zázemí pro vznikající Centra duševního zdraví |
| 3 | Informační (on-line) služby pro pacienty |
| 4 | Hodnocení dostupnosti a kvality moderní psychiatrické péče |
| Strategický úkol 14. Informační základna hodnocení následné, dlouhodobé a paliativní péče |
| 1 | Dostupné ukazatele o paliativní a hospicové péči na internetu – pro odbornou i laickou veřejnost |
| 2 | On-line publikace ukazující na slabé stránky této péče v regionech ČR |
| 3 | Národní portál prezentující data z dané oblasti |
| 4 | Zázemí pro hodnocení inovativních intervencí – např. projekt iniciace mobilní paliativní péče ČR |
| Strategický úkol 15. „Kódér zdravotních služeb“ – nový studijní obor a profese podpory řízení lůžkové péče v ČR |
| Obor „Zdravotnická nomenklatura a klasifikace“, plánovaný jako jednoroční vzdělávání zdravotnických profesionálů v oblasti kódování zdravotních služeb a souvisejícího controllingu.
Zacílení oboru: profesní vzdělávání v podobě jednoletého (dvou-semestrálního) oboru, zaměřené na získání nové kvalifikace u graduovaných zdravotnických profesionálů („practice – oriented education“). |
| Strategický úkol 16. Datová a metodická základna pro hodnocení zdravotnických technologií |
| Vybudovat datovou a metodickou základnu HTA v České republice – koncepce a návrh implementace v podobě HTA agentury jako konsorciálně pracujícího tělesa s úzkou vazbou na vzdělávací a výzkumné instituce. |
| Strategický úkol 17. Národní centrum pro medicínskou nomenklaturu a klasifikace |
| NCMNK pokryje stěžejní oblasti související se standardizací medicinských nomenklaturních systémů v ČR a s tím související mezinárodní spoluprací. Významnou součástí činnosti centra budou edukační programy a vzdělávací konference. Centrum zásadně přispěje k standardizaci kódování a vykazování zdravotních služeb v ČR.
Sladění používání různých nomenklaturních systémů a klasifikací významnými subjekty a správními úřady resortu zdravotnictví je základem moderní elektronizace. Její efektivní zavedení usnadní nejen hodnocení dostupnosti péče, ale také efektivní hodnocení její kvality a výsledků. Standardizace klasifikací je základem transparentnosti hodnocení. |
| Strategický úkol 18. Snížení administrativní zátěže resortu |
| Komplexní strategický cíl, jehož plnění prostupuje všemi fázemi rekonstrukce NZIS a komponentami nově budovaného NZIS. Návaznost na strategický cíl 1 (rekonstrukce NZIS).
Přínosem je zejména racionalizace resortních statistických šetření s cílem minimalizovat redundantní sběry dat a maximálně vytěžit již sbírané údaje, zejména administrativní data generovaná samotným hlášením zdravotní péče a úhradovými mechanismy. |
| Strategický úkol 19. Projekt DRG Restart |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
