| Roční plán NSZM ČR 2015 |
| I. | PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM |
| I.1 | Kvalitní postup členů NSZM je podpořen akcemi a specifickými nástroji asociace P |
| I.1.1 | Zaměřit součinnost Zdravých měst, obcí a regionů na důležitá témata udržitelného rozvoje a zdraví obyvatel |
| I.1.2.1 | Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
|
| I.1.2.2 | Metodické návody k zapojení dětí a mládeže do sledování priorit udržitelného rozvoje v místě; propagace dobré praxe v této činnosti
|
| I.1.2.2 | Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)
|
| I.1.1.4 | Zaměření asociace na témata související s klimatickými změnami /nízkouhlíková města, adaptace na změny klimatu, ad./
|
| I.1.1.5 | Zaměření asociace na témata místní rekreace, wellness a udržitelného turismu
|
| II.2.1.4 | Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
|
| I.1.2 | Rozvíjet internetovou know-how bázi "Metodika NSZM" |
| I.1.2.1 | "Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)
|
| I.1.2.2 | Metodika NSZM - aktualizace Manuálu pro expertní Zdravotní plány a politiky vůči Zdraví 2020
|
| I.1.3 | Rozvíjet a doplňovat databázi DobráPraxe.cz - přehled příkladů dobré praxe |
| I.1.4.1 | Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)
|
| I.1.4 | Aktualizovat Manuál pro expertní "Zdravotní plány a politiky" |
| I.1.6.1 | Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)
|
| I.1.6.2 | Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)
|
| I.1.5 | Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém pro strategické řízení |
| I.1.7.1 | DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)
|
| I.1.7.2 | DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)
|
| I.1.5.3 | DATAPLÁN - rozbor a prvotní zavedení rozpočtů municipalit do informačního systému (základní služba, dle zájmu členů)
|
| I.1.5.4 | DATAPLÁN - předávání informačního systému do správy členům (základní služba, dle zájmu členů)
|
| I.1.5.5 | DATAPLÁN - pilotní zavádění pro metody kvality ve veřejné správě, zejména MA21 (projektová služba)
|
| I.1.6 | Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností |
| II.2.1.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
|
| II.2.1.4 | Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
|
| II.2.1.5 | Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)
|
| I.2 | NSZM poskytuje individuální služby pro členy, potřebné ke kvalitnímu postupu ZM a MA21 |
| I.2.1 | Zajistit průběžnou metodickou pomoc členům NSZM při realizaci ZM a MA21 |
| I.2.1.1 | Individuální konzultace pro jednotlivé členy NSZM k realizaci ZM a MA21 (základní služba)
|
| I.1.1.1 | Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)
|
| I.2.1.3 | Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZM a MA21 u různých typů členů
|
| I.2.2 | Pořádat místní akce NSZM pro municipality ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností |
| I.1.4.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)
|
| I.2.2.2 | Odborné přednášky k tématům UR, MA21, strategické řízení a kvalita veřejné správy (projektová služba, dle zájmu členů)
|
| I.2.2.3 | Tréninková školení strategického plánování a řízení (projektová služba, dle zájmu členů)
|
| I.2.3 | Zajistit služby NSZM k podpoře získávání finančních zdrojů členů |
| I.1.10.1 | Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)
|
| I.1.10.3 | Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj
|
| I.2.3.3 | Podpůrná vyjádření NSZM k projektům členů (základní služba, dle zájmu členů)
|
| I.3 | Zvyšuje se počet aktivních a pokročilých členů NSZM (kategorie „D-A“ dle Kritérií MA21) |
| I.3.1 | Pravidelně a přehledně hodnotit postup členů podle "Metodiky NSZM", v rámci Kritérií MA21. |
| I.1.7.1 | "Národní přehlídka MA21" v rámci Konference NSZM; jednotlivé obhajoby MA21 v místě /kategorie A, B MA21/
|
| I.1.7.2 | Uplatňování a další zdokonalení "Metodiky pro hodnocení udržitelného rozvoje municipalit" - Audity UR /pro kategorie A, B, C MA21/
|
| I.1.7.3 | Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)
|
| I.3.1.4 | Průběžná informovanost o počtu a kvalitě členů na webu NSZM
|
| I.3.2 | Přehledně hodnotit stav členů vůči udržitelnému rozvoji, za využití benchmarkingu indikátorů UR |
| I.1.8.1 | Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice
|
| I.3.3 | Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu
|
| I.1.9.1 | Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)
|
| I.3.3.2 | Metodická pomoc členům v rámci "Ceny ministra vnitra za kvalitu v územní veřejné správě"
|
| II. | NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY A POZICE NSZM |
| II.1 | Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, resortů a národních institucí P |
| II.1.1 | Aktivně se podílet na zlepšování strategické práce veřejné správy, ve spolupráci s národními partnery |
| III.1.4.1 | Národní "Databáze strategií" na platformě systému DATAPLÁN NSZM /evidence a propojení strategické dokumentace - národní, krajská a místní úroveň/
|
| II.1.2 | Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni |
| III.1.1.1 | Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
|
| III.1.1.2 | RVUR, MŽP: PS pro MA21
|
| III.1.1.3 | MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
|
| III.1.1.4 | MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
|
| III.1.1.5 | MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky
|
| II.1.3 | Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze |
| III.1.3.1 | PS pro zdravotní gramotnost (AP Z2020)
|
| II.1.3.2 | Propagace projektu WHO-BCA "Město přátelské seniorům"
|
| II.1.3.3 | Pracovní skupina pro prevenci úrazů při WHO LO Praha
|
| II.1.3.4 | PS pro expertní Zdravotní plány (při MZ a WHO CZ)
|
| II.1.4 | Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery |
| III.1.3.1 | Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery
|
| II.1.4.2 | Pilotní projekty ve městech a krajích s podnikatelským sektorem, ve spolupráci s Českou podnikatelskou radou pro udržitelný rozvoj
|
| III.1.3.2 | Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)
|
| II.1.4.4 | Pilotní a výzkumné projekty ve městech a krajích s univerzitami a výzkumnými institucemi
|
| II.1.5 | Zajišťovat záštitu významných národních institucí nad akcemi NSZM a zvát zástupce těchto institucí k účasti na akcích |
| III.1.5.1 | Záštita a účast významných národních partnerů /zejména předseda vlády, ministři a ředitelé odborů ministerstev/ na Konferenci NSZM a dalších celostátních akcích asociace
|
| II.2 | Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách |
| II.2.1 | Aktivně spolupracovat s WHO-EURO v rámci aktuální fáze evropského Projektu ZM WHO, s národními sítěmi ZM i s jednotlivými ZM – sdílení dobré praxe |
| III.2.1.1 | Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
|
| III.2.1.2 | Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
|
| III.2.1.3 | Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
|
| III.2.1.4 | Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
|
| II.2.2 | Aktivně spolupracovat s dalšími odbornými institucemi a asociacemi na mezinárodní úrovni – sdílení dobré praxe, společné projekty |
| III.2.2.1 | RFSC: Spolupráce na expertním hodnocení měst v rámci EU
|
| III.2.2.1 | ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy
|
| III.2.2.2 | Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy
|
| III.2.2.4 | Smart Cities: Propojení témat a aktivit NSZM v rámci evropského programu
|
| III.2.1.6 | Spolupráce s národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
|
| II.2.2.6 | Mezinárodní projekt: Caravan of Europe (ICLEI, Litoměřice)
|
| II.2.2.7 | Mezinárodní projekt: DISPLAY Cyber (Energie-Cités)
|
| II.2.2.8 | Mezinárodní projekt: SUNflower (City of Moura)
|
| II.2.2.9 | Mezinárodní projekt STEPS
|
| II.2.3 | Zvát zástupce významných mezinárodních institucí k účasti na akcích NSZM nebo spolupořádaných akcích |
| III.2.3.1 | Konference NSZM a další významné akce - účast mezinárodních partnerů
|
| II.2.3.2 | Týden udržitelného rozvoje a energetiky - Švédské ministerstvo udržitelného rozvoje; Velvyslanectví Švédska; Energie-Cités
|
| III. | MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM |
| III.1 | Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni |
| III.1.1 | Aktivně medializovat a propagovat NSZM a její členy na celostátní úrovni |
| II.1.1.1 | Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
|
| II.1.1.2 | e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
|
| II.1.1.3 | Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
|
| II.1.1.4 | Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
|
| I.1.4.1 | Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)
|
| III.1.2 | Provozovat veřejný informační systém NSZM |
| II.1.2.1 | Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
|
| II.1.2.3 | E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
|
| II.1.2.4 | Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)
|
| III.1.3 | Pořádat a spolupořádat významné akce k propagaci NSZM a jejích členů |
| II.2.1.5 | Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)
|
| I.1.7.1 | "Národní přehlídka MA21" v rámci Konference NSZM; jednotlivé obhajoby MA21 v místě /kategorie A, B MA21/
|
| II.1.3.1 | Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
|
| II.1.3.2 | Prezentace NSZM na významných národních akcích
|
| III.1.4 | Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí |
| II.2.5.1 | Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů
|
| II.2.5.2 | Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí
|
| II.2.5.3 | Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM
|
| II.1.4.4 | Propagace NSZM v rámci spolupráce s WHO, ICLEI, Energy Cities a s dalšími mezinárodními institucemi a odbornými partnery
|
| III.1.5 | Zajistit aktivní nábor nových členů |
| II.1.5.1 | Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
|
| II.1.5.2 | Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
|
| III.2 | Společné aktivity členů NSZM jsou využívány k propagaci na národní a mezinárodní úrovni |
| III.2.1 | Zajistit propagaci a medializaci společných aktivit členů NSZM na národní úrovni |
| II.2.6.1 | Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní
|
| III.2.1.2 | Propagace a medializace témat NSZM
|
| IV. | INTERNÍ STAV NSZM |
| IV.1 | Externí i vlastní zdroje NSZM umožňují dostatečné financování potřebných aktivit asociace P |
| IV.1.1 | Zajistit členské příspěvky pro financování asociace |
| IV.1.2.1 | Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
|
| IV.1.1.2 | Navrhnout základní a rozšířené služby NSZM ve vazbě na členské příspěvky
|
| IV.1.2 | Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů |
| IV.1.1.1 | Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM
|
| IV.1.1.2 | Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
|
| IV.2 | Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna |
| IV.2.1 | Zajistit kvalitní strategické a operativní řízení NSZM |
| IV.2.2.1 | Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
|
| IV.2.2.2 | Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
|
| IV.2.2 | Zajistit a udržet kvalifikovaný a výkonný personál NSZM |
| IV.3.1.1 | Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM
|
| IV.3 | Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace |
| IV.3.1 | Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s legislativou |
| IV.2.1.1 | Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
|
| IV.3.1.2 | Právní poradenství pro NSZM
|
| IV.3.2 | Zajistit provozně-technické zázemí Kanceláře NSZM |
| IV.2.3.1 | Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM
|
| IV.2.3.2 | Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
