Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

základní informace a kontakty

..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce v České republice

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Metodika a Manuál

Loga OPTP

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Data Plán

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
www stránky

Dobrá praxe

web Dobrá praxe

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Info Zobrazení dokumentu Finance Ukazatele Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
I.	"Oblast"
I.1	"Cíl"
I.1.1	"Opatření"

Roční plán NSZM ČR 2021

Zobrazit jen finance

částka

jednotka

I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM

I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace

I.1.1 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti

I.1.1.1 Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)

I.1.1.2 Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./

I.1.2 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (v místě i distančně)

I.1.2.1 Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)

I.1.2.2 Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)

I.1.2.3 Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)

I.1.3 Rozvíjet online eMetodiku NSZM – návody pro ZM ke kvalitnímu postupu

I.1.4 Realizovat vzdělávání pracovníků úřadů a volených zástupců obcí, krajů (v místě)

I.1.4.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)

I.1.5 Podporovat inovace a ukázkové postupy členů, nabízet pilotní řešení s odbornými partnery

I.1.6 Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů měst / Zdravotních politik krajů

I.1.6.1 Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)

I.1.6.2 Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)

I.1.7 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM – portál online nástrojů a dat pro Zdravá města, obce, regiony

I.1.7.1 DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)

I.1.7.2 DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)

I.1.8 Rozvíjet expertní datovou a benchmarkovou podporu pro členy v tématech rozvoje

I.1.8.1 Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice

I.1.8.2 Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)

I.1.9 Podporovat členy ve využití postupu ZM pro jejich úspěšnost v metodách kvality a soutěžích

I.1.9.1 Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)

II. MARKETING A PROPAGACE NSZM

II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám

II.1.1 Aktivně propagovat NSZM a její členy na webu, sociálních sítích a v médiích

II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích

II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)

II.1.1.3 Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce

II.1.1.4 Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM

II.1.2 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace

II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)

II.1.2.2 Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)

II.1.2.3 E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)

II.1.2.4 Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)

II.1.3 Prezentovat asociaci a její členy na významných externích krajských, celostátních i mezinárodních akcích

II.1.3.1 Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM

II.1.3.2 Prezentace NSZM na významných národních akcích

II.1.4 Vytvořit systém „referenčních míst“ v ČR a „ambasadorů“ (místních politiků) k inspirujícím praxím

II.1.5 Zajistit aktivní nábor nových členů NSZM

II.1.5.1 Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi

II.1.5.2 Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji

II.2 Celostátní akce NSZM jsou využívány členy i dalšími subjekty jako významná příležitost ke spolupráci a sdílení know-how

II.2.1 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)

0

Detail financování

II.2.1.2 Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)

II.2.1.3 Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy

II.2.1.4 Tematická Sekce NSZM (1x ročně)

0

Detail financování

II.2.1.5 Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)

II.2.2 Pravidelně zvát na celostátní akce ministerstva a jiné významné partnery

III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM

III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí

III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR

III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy

III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21

III.1.1.3 MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci

III.1.1.4 MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě

III.1.1.5 MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky

III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech

III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě

III.2.1.1 Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/

III.2.1.2 Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR

III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst

III.2.1.4 Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./

III.2.1.5 Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /

III.2.2 Spolupracovat s dalšími mezinárodními partnery (zejm. asociace ICLEI a Energy Cities)

III.2.2.1 ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy

III.2.2.2 Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy

IV. INTERNÍ STAV NSZM

IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace

IV.1.1 Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy

IV.1.1.1 Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM

IV.1.1.2 Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů

IV.1.2 Získávat roční členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM

IV.1.2.1 Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce

IV.2 Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace

IV.2.1 Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s právními předpisy

IV.2.1.1 Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit

IV.2.2 Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM, vč. personálního a technického zázemí

IV.2.2.1 Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/

IV.2.2.2 Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování