..vyberte místo
Zaslat DOTAZ / NÁMĚT
Často kladené dotazy
vstup do terminálu
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému
DATAPLÁN
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému
DATAPLÁN
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Roční plán NSZM ČR 2022
| Číslo | Název | Jednotka | Plánováno 2022 | Skutečnost 2022 | Stav | Garant |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Strategické ukazatele | ||||||
| I.a | Spokojenost členů NSZM s členstvím v asociaci (dle každoročního interního průzkumu) | % | 90 % min. |
100
% [54 respond.] |
 |
Švec Petr |
| I.b | Počet aktivně postupujících členů NSZM (Liga NSZM: Pokročilý, Šampion) | počet | 57 Pokr./Šamp. min. |
56
Pokr./Šamp. |
 |
Švec Petr |
| I.c | Počet členů s aktuálním Zdravotním plánem a/nebo Analýzou zdravotního stavu | počet | 20 min. |
20
plánů, analýz |
|
Švec Petr |
| II.a | Počet členů NSZM - celkem | počet | 134 členů min. |
136
členů |
|
Švec Petr |
| II.b | Počet členů NSZM - měst nad 20 tis. obyv. | počet | 22 měst min. |
22
větších měst |
|
Švec Petr |
| II.c | Vliv členů NSZM na procento obyvatel ČR | % | 56 % obyv. min. |
56
% obyv. ČR [HMP+5 krajů] |
|
Švec Petr |
| II.d | Počet celostátních a/nebo regionálních akcí NSZM | počet | 5 akcí min. |
5
akcí [1x Konf online, 3x Škola, 1x Parl.] |
|
Švec Petr |
| III. | Počet mezinárodních aktivit NSZM (účast na akcích a/nebo prezentace v zahr. materiálech a/nebo zapojení v mezinárodním projektu) | počet | 3 aktivity min. |
3
aktivity [1 WHO konf., 1 Brusel proj., WHO webináře] |
|
Švec Petr |
| IV. | Podíl členských příspěvků na základním financování NSZM | % | 65 % min. |
44
% |
 |
Švec Petr |
I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM
I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace
I.1.1 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti
I.1.2.1 veřejná Fóra Zdravých měst a krajů, Školní a Mladá fóra – metodická a realizační podpora
- Roky realizace:
- 2023, 2022
I.1.2.2 tematické kulaté stoly k udržitelnému rozvoji – metodická a realizační podpora
- Roky realizace:
- 2023, 2022
I.1.2.5 participativní rozpočet (1x ročně zdarma, ve spolupráci s Mobilním rozhlasem)
- Roky realizace:
- 2023, 2022
I.1.2 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (v místě i online)
II. MARKETING A PROPAGACE NSZM
II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám
II.1.2 Dále vytvářet systém „referenčních míst“ v ČR a „ambasadorů“ (politiků ZM) k excelentním praxím Zdravých měst, obcí, regionů v různých tématech
II.1.3 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace
III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí
III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR
III.1.1.2 účast NSZM v mezirezortních orgánech, zejména MV: Řídicí výbor pro modernizaci veřejné správy
- Roky realizace:
- 2023, 2022
III.1.1.3 účast NSZM v mezirezortních orgánech, zejména MMR a MŽP: Rada vlády pro udržitelný rozvoj, Pracovní skupina pro Smart City, ad.
- Roky realizace:
- 2023, 2022
III.1.1.6 odborná spolupráce se SZÚ a KHS na seminářích k tématům podpory zdraví
- Roky realizace:
- 2023, 2022
III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech
III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě
IV. INTERNÍ STAV NSZM
IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace
IV.1.1 Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy
IV.1.1.2 sledování možností projektů ze zdrojů EU v Česku, příprava projektů
- Roky realizace:
- 2023, 2022
IV.1.1.3 sledování možností mezinárodních projektů – Norské fondy, Horizon ad., příprava projektů
- Roky realizace:
- 2023, 2022