Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

Olomouc

Názvy hierarchických úrovní
1. "Pilíř"
1.1 "Cíl"

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023

1. Konkurenceschopná a kreativní Olomouc

1.1 Kontinuálně zlepšovat infrastrukturu škol i jejich technického vybavení


1.2 Zefektivnit systém kvality výuky a výchovy včetně kariérové poradenství


1.3 Systémově podporovat spolupráci vědy s praxí


1.4 Aktivně spolupracovat s profesními a odbornými partnery, investory a místními podnikateli při zajišťování rozvojových projektů


1.5 Podporovat inovace a kulturně kreativní průmysly


2. Olomouc – perla Evropy

2.1 Posílit jednotnou komunikační kampaň Olomouce jako turistického cíle a spolupráci aktérů cestovního ruchu


2.2 Zvýšit atraktivitu nabídky kvalitních služeb pro cestovní ruch, kulturu, volný čas a sport


2.3 Zmodernizovat a rozšířit nabídku volnočasové, kulturní, sportovní a turistické infrastruktury včetně využití potenciálu vodních toků a vodních ploch


2.4 Rozvinout podmínky pro cykloturistiku a pěší dostupnost turistických cílů


2.5 Zvýšit využití potenciálu kulturního a duchovního dědictví


3. Udržitelná Olomouc

3.1 Zajistit udržitelnost dopravy ve městě ve všech formách včetně řešení parkování


3.2 Zlepšit bezpečnost dopravy a bezbariérovost ve městě


3.3 Zlepšit kvalitu veřejných prostranství včetně sídelní zeleně a chránit historické dědictví


3.4 Zlepšit vodní režim krajiny, její ekologickou stabilitu a vybudovat protipovodňovou ochranu města


3.5 Zajistit trvale efektivní odpadové hospodářství


3.6 Zlepšit kvalitu ovzduší


3.7 Kontinuálně rozvíjet a zlepšovat technickou infrastrukturu a snižovat energetickou náročnost


4. Olomouc – funkční centrum regionu

4.1 Dodržovat principy zdravého finančního řízení


4.2 Rozvíjet roli města jako významného partnera při vyjednávání o klíčových oblastech života ve městě


4.3 Rozvíjet principy strategického řízení a podporovat projektové řízení za účelem zvyšování kvality veřejných služeb poskytovaných magistrátem


4.4 Řešit problematiku dostupnosti bydlení


4.5 Zajistit efektivní koordinaci sociálních a souvisejících služeb, podporovat prorodinná opatření


4.6 Řešit výskyt patologických sociálních jevů a posílit bezpečí občanů zejména podporou preventivních aktivit