Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak Plzeň
Plzeň
www stránky

Plzeň

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Názvy hierarchických úrovní
1. "Rozvojová oblast"
1.1 "Cíl"

Rozbalit detaily

Strategie Smart City Plzeň (2020)

1. Rozvojová oblast Smart Economy - chytré hospodářství

1.1 Do roku 2022 zajistíme udržitelný rozvoj platformy pro podporu inovativního podnikání (SITMP, BIC, VTP, PLZEŇ 2015).

Deskriptory:
III.a podnikatelské prostředí
III.c služby pro podnikání

1.2 Do roku 2022 alespoň 3 technologické startupy podpořené městem (či městskými organizacemi) formou mentoringu nebo kapitálových vstupů uvedou svůj inovativní produkt či službu na trh.

Deskriptory:
III.a podnikatelské prostředí

1.3 Do roku 2021 vytvoříme mechanismus efektivního financování inovačních aktivit a do roku 2022 provedeme jejich pilotní ověření.

Deskriptory:
III.a podnikatelské prostředí
IV.h inovační podnikání

2. Rozvojová oblast Smart People – chytří lidé

2.1 Do roku 2022 zvýšíme oproti roku 2019 počet studentů technických oborů středních škol o 5 % a počet účastníků zájmových technických kroužků do 15ti let o 20 %.

Deskriptory:
VI.c střední vzdělávání
VI.h další vzdělávání

2.2 Do roku 2022 rozšíříme technicky orientovanou komunitu 16+ (SITPort) o 20 % a zvýšíme počet zapojených inovativních firem o 30 % oproti roku 2019.

Deskriptory:
VI.c střední vzdělávání
VI.h další vzdělávání

3. Rozvojová oblast Smart Governance – chytrá správa

3.1 Zvýšíme komfort klientů při komunikaci s úřadem tím, že rozšíříme funkcionalitu aplikace úřad bez čekání, zpřehledníme a zefektivníme řešení jejich životních situací.

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

3.2 Zavedeme systém získávání zpětné vazby a podnětů ke zlepšení z vnějšího prostředí úřadu, přičemž hodnota roční průměrné spokojenosti klientů bude od roku 2021 vyšší než 85 %.

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT
XVII.h participace občanů na veřejné správě

3.3 Prostřednictvím moderních technologií zapojíme obyvatele do správy města a budeme prosazovat jejich aktivní participaci.

Deskriptory:
XVII.h participace občanů na veřejné správě

4. Rozvojová oblast Smart Mobility – chytrá mobilita

4.1 Do r. 2022 vytvoříme systém pro efektivní sdílení a využívání dat o dopravě a zajistíme jejich využívání klíčovými aktéry ve prospěch občanů.

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT
XI.f inteligentní dopravní systémy

4.2 Do r. 2022 vytvoříme centrální parkovací systém, který prostřednictvím chytrých technologií zajistí efektivní využívání parkovacích kapacit.

Deskriptory:
XI.f inteligentní dopravní systémy

4.3 Podpoříme rozvoj elektromobility a MHD na úkor IAD zkvalitněním infrastruktury a souvisejících služeb. Do r. 2022 vybudujeme 5 dobíjecích stanic pro elektromobily, rozšíříme vozový park Karkulka a Vlk o 50 % a zavedeme systém zvýhodněného parkování pro elektromobily.

Deskriptory:
XI.a silniční doprava
XII.a ochrana ovzduší a klimatu

5. Rozvojová oblast Smart Environment – chytré životní prostředí

5.1 Chytrým monitoringem vodohospodářské infrastruktury snížíme do roku 2022 celkové provozní náklady o 1 % ročně.

Deskriptory:
XVIII.f vodní hospodářství

5.2 Chytrým hospodařením se srážkovou vodou snížíme dopad městského tepelného ostrova a zvýšíme do roku 2027 o 5 ha rozlohu ploch kde je tento princip využit.

Deskriptory:
XII.a ochrana ovzduší a klimatu
XVIII.f vodní hospodářství

5.3 Nahradíme 10% spotřebovávané elektrické energie ve vybraných budovách v majetku města obnovitelnou solární energií.

Deskriptory:
II.e obnovitelné zdroje energie

5.4 Do roku 2021 zvýšíme množství vytřízených kovových obalů čtyřnásobně oproti roku 2019. Podpoříme firmy, které využívají eko inovace.28

Deskriptory:
XII.b nakládání s odpady

6. Rozvojová oblast Smart Living – chytré žití

6.1 Zvýšíme efektivitu využívání digitálních technologií při zajišťování bezpečnosti ve městě. Do r. 2022 inovujeme systém bezpečnostních kamer tak, aby 80 % kamer umožňovalo provádění inteligentní vizuální analýzy. Do r. 2020 včetně nabyde účinnosti Manuál pro pořádání veřejných akcí.

Deskriptory:
XX.a bezpečnost a veřejný pořádek

6.2 Do r. 2022 budeme usilovat o zisk titulu v rámci sítě UNESCO Creative City (Plzeň – Kreativní město UNESCO).

Deskriptory:
XV.b kulturní památky a umění
XV.c propagace a marketing kultury

6.3 Zvýšíme zabezpečení domů spravovaných městem a zřizovanými organizacemi o 30 % oproti roku 2019.

Deskriptory:
XX.a bezpečnost a veřejný pořádek

7. Rozvojová oblast Smart Communication – chytrá komunikace

7.1 Do r. 2020 zajistíme, aby Smart City a chytrá řešení byla součástí celkové marketingové strategie města s jasně definovanými cíli a opatřeními.

Deskriptory:
IV.b inovační infrastruktura a kapacita
IV.f technické inovace
IV.g netechnické inovace
XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

7.2 Zlepšíme informovanost obyvatel a jejich vnímání smyslu konceptu Smart City. Každé 2 roky provedeme průzkum povědomí o Smart city aktivitách města Plzně. Cílem je, aby část dotázaných (v roce 2020 alespoň 20%, každý další rok meziroční nárůst o 5 %) měla povědomí o třech nebo více projektech Smart City Plzeň.

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

7.3 Posílíme mezinárodní renomé Plzně jako Smart města. Do roku 2022 získáme 10 000 návštěvníků anglické verze Smart City webu, prezentace plzeňských Smart projektů se objeví na 3 zahraničních portálech zabývajících se Smart City.

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT