Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak Plzeň
Plzeň
www stránky

Plzeň

Strategické dokumenty



Seřadit: Dle typu Abecedně Dle deskriptorů
tisk
i
Dokumenty Cíle

I.Průmysl a stavebnictví
II.Energetika, teplárenství, plynárenství
II.eobnovitelné zdroje energie
5.3 Nahradíme 10% spotřebovávané elektrické energie ve vybraných budovách v majetku města obnovitelnou solární energií. [SSC Plzeň 2020]
III.Podnikání a zahraniční obchod
III.apodnikatelské prostředí
5.3 Nastavit systematickou spolupráci a podporovat partnerství aktérů veřejného a soukromého sektoru [SP Plzeň 2018]
1.1 Do roku 2022 zajistíme udržitelný rozvoj platformy pro podporu inovativního podnikání (SITMP, BIC, VTP, PLZEŇ 2015). [SSC Plzeň 2020]
1.2 Do roku 2022 alespoň 3 technologické startupy podpořené městem (či městskými organizacemi) formou mentoringu nebo kapitálových vstupů uvedou svůj inovativní produkt či službu na trh. [SSC Plzeň 2020]
1.3 Do roku 2021 vytvoříme mechanismus efektivního financování inovačních aktivit a do roku 2022 provedeme jejich pilotní ověření. [SSC Plzeň 2020]
III.bpodnikatelská infrastruktura
2.2 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání [SP Plzeň 2018]
III.cslužby pro podnikání
2.2 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání [SP Plzeň 2018]
1.1 Do roku 2022 zajistíme udržitelný rozvoj platformy pro podporu inovativního podnikání (SITMP, BIC, VTP, PLZEŇ 2015). [SSC Plzeň 2020]
IV.Výzkum, vývoj, inovace a technologie
2.2 Vytvářet podmínky pro podporu podnikání [SP Plzeň 2018]
IV.binovační infrastruktura a kapacita
7.1 Do r. 2020 zajistíme, aby Smart City a chytrá řešení byla součástí celkové marketingové strategie města s jasně definovanými cíli a opatřeními. [SSC Plzeň 2020]
IV.ftechnické inovace
7.1 Do r. 2020 zajistíme, aby Smart City a chytrá řešení byla součástí celkové marketingové strategie města s jasně definovanými cíli a opatřeními. [SSC Plzeň 2020]
IV.gnetechnické inovace
7.1 Do r. 2020 zajistíme, aby Smart City a chytrá řešení byla součástí celkové marketingové strategie města s jasně definovanými cíli a opatřeními. [SSC Plzeň 2020]
IV.hinovační podnikání
1.3 Do roku 2021 vytvoříme mechanismus efektivního financování inovačních aktivit a do roku 2022 provedeme jejich pilotní ověření. [SSC Plzeň 2020]
V.Informační a komunikační technologie
V.deSlužby, aplikace a produkty ICT
5.4 Posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu [SP Plzeň 2018]
3.1 Zvýšíme komfort klientů při komunikaci s úřadem tím, že rozšíříme funkcionalitu aplikace úřad bez čekání, zpřehledníme a zefektivníme řešení jejich životních situací. [SSC Plzeň 2020]
3.2 Zavedeme systém získávání zpětné vazby a podnětů ke zlepšení z vnějšího prostředí úřadu, přičemž hodnota roční průměrné spokojenosti klientů bude od roku 2021 vyšší než 85 %. [SSC Plzeň 2020]
4.1 Do r. 2022 vytvoříme systém pro efektivní sdílení a využívání dat o dopravě a zajistíme jejich využívání klíčovými aktéry ve prospěch občanů. [SSC Plzeň 2020]
7.2 Zlepšíme informovanost obyvatel a jejich vnímání smyslu konceptu Smart City. Každé 2 roky provedeme průzkum povědomí o Smart city aktivitách města Plzně. Cílem je, aby část dotázaných (v roce 2020 alespoň 20%, každý další rok meziroční nárůst o 5 %) měla povědomí o třech nebo více projektech Smart City Plzeň. [SSC Plzeň 2020]
7.3 Posílíme mezinárodní renomé Plzně jako Smart města. Do roku 2022 získáme 10 000 návštěvníků anglické verze Smart City webu, prezentace plzeňských Smart projektů se objeví na 3 zahraničních portálech zabývajících se Smart City. [SSC Plzeň 2020]
VI.Vzdělávání
VI.cstřední vzdělávání
2.1 Do roku 2022 zvýšíme oproti roku 2019 počet studentů technických oborů středních škol o 5 % a počet účastníků zájmových technických kroužků do 15ti let o 20 %. [SSC Plzeň 2020]
2.2 Do roku 2022 rozšíříme technicky orientovanou komunitu 16+ (SITPort) o 20 % a zvýšíme počet zapojených inovativních firem o 30 % oproti roku 2019. [SSC Plzeň 2020]
VI.hdalší vzdělávání
2.1 Do roku 2022 zvýšíme oproti roku 2019 počet studentů technických oborů středních škol o 5 % a počet účastníků zájmových technických kroužků do 15ti let o 20 %. [SSC Plzeň 2020]
2.2 Do roku 2022 rozšíříme technicky orientovanou komunitu 16+ (SITPort) o 20 % a zvýšíme počet zapojených inovativních firem o 30 % oproti roku 2019. [SSC Plzeň 2020]
VI.iceloživotní učení
2.1 Podporovat efektivní rozvoj lidských zdrojů [SP Plzeň 2018]
VII.Zaměstnanost a trh práce
VII.dadaptabilita pracovní síly
2.1 Podporovat efektivní rozvoj lidských zdrojů [SP Plzeň 2018]
VII.hodborné vzdělávání
2.1 Podporovat efektivní rozvoj lidských zdrojů [SP Plzeň 2018]
VIII.Sociální začleňování
IX.Sociální služby
IX.asociální poradenství
1.3 Zajistit udržitelnou síť kvalitních sociálních služeb vč. služeb návazných a podpora zdravého životního stylu obyvatel [SP Plzeň 2018]
IX.bsociální péče
1.3 Zajistit udržitelnou síť kvalitních sociálních služeb vč. služeb návazných a podpora zdravého životního stylu obyvatel [SP Plzeň 2018]
X.Rodinná politika
XI.Doprava
XI.asilniční doprava
4.2 Omezení individuální automobilové dopravy v centrální oblasti města [SP Plzeň 2018]
4.3 Podpoříme rozvoj elektromobility a MHD na úkor IAD zkvalitněním infrastruktury a souvisejících služeb. Do r. 2022 vybudujeme 5 dobíjecích stanic pro elektromobily, rozšíříme vozový park Karkulka a Vlk o 50 % a zavedeme systém zvýhodněného parkování pro elektromobily. [SSC Plzeň 2020]
XI.finteligentní dopravní systémy
4.1 Do r. 2022 vytvoříme systém pro efektivní sdílení a využívání dat o dopravě a zajistíme jejich využívání klíčovými aktéry ve prospěch občanů. [SSC Plzeň 2020]
4.2 Do r. 2022 vytvoříme centrální parkovací systém, který prostřednictvím chytrých technologií zajistí efektivní využívání parkovacích kapacit. [SSC Plzeň 2020]
XI.imobilita
1.2 Naplňovat Plán udržitelné mobility města Plzně [SP Plzeň 2018]
XI.jbezpečnost v dopravě
4.2 Omezení individuální automobilové dopravy v centrální oblasti města [SP Plzeň 2018]
XI.knemotorová doprava
4.3 Podporovat pěší a cyklistickou dopravu v centrální oblasti [SP Plzeň 2018]
XII.Životní prostředí
XII.aochrana ovzduší a klimatu
3.1 Zvýšit kvalitu ovzduší a snížit množství hluku v Plzni [SP Plzeň 2018]
3.4 Zvýšit informovanost o životním prostředí města Plzně, o dopadech klimatických změn a možnostech adaptačních opatření [SP Plzeň 2018]
4.3 Podpoříme rozvoj elektromobility a MHD na úkor IAD zkvalitněním infrastruktury a souvisejících služeb. Do r. 2022 vybudujeme 5 dobíjecích stanic pro elektromobily, rozšíříme vozový park Karkulka a Vlk o 50 % a zavedeme systém zvýhodněného parkování pro elektromobily. [SSC Plzeň 2020]
5.2 Chytrým hospodařením se srážkovou vodou snížíme dopad městského tepelného ostrova a zvýšíme do roku 2027 o 5 ha rozlohu ploch kde je tento princip využit. [SSC Plzeň 2020]
XII.bnakládání s odpady
5.4 Do roku 2021 zvýšíme množství vytřízených kovových obalů čtyřnásobně oproti roku 2019. Podpoříme firmy, které využívají eko inovace.28 [SSC Plzeň 2020]
XII.eochrana přírody a krajiny, chráněná území
3.3 Posílit zelenou infrastrukturu ve městě [SP Plzeň 2018]
XII.gomezování hluku a vibrací
3.1 Zvýšit kvalitu ovzduší a snížit množství hluku v Plzni [SP Plzeň 2018]
XII.hodvádění a čištění odpadních vod
1.4 Doplnit chybějící vodohospodářskou infrastrukturu v urbanizovaných částech města a posílit provozní spolehlivost a bezpečnost stávajících systémů technické infrastruktury [SP Plzeň 2018]
3.2 Posílit modrou infrastrukturu ve městě [SP Plzeň 2018]
XII.iochrana akumulace vod a vodních zdrojů
3.2 Posílit modrou infrastrukturu ve městě [SP Plzeň 2018]
3.4 Zvýšit informovanost o životním prostředí města Plzně, o dopadech klimatických změn a možnostech adaptačních opatření [SP Plzeň 2018]
XII.jjakost povrchových a podpovrchových vod
3.2 Posílit modrou infrastrukturu ve městě [SP Plzeň 2018]
XIII.Zdravotnictví
XIII.cživotní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu
1.3 Zajistit udržitelnou síť kvalitních sociálních služeb vč. služeb návazných a podpora zdravého životního stylu obyvatel [SP Plzeň 2018]
XIV.Cestovní ruch
XIV.cpropagace a marketing cestovního ruchu
5.1 Zpracovat komplexní marketingovou strategii města Plzně [SP Plzeň 2018]
5.2 Posílit značku města Plzeň a jedinečnost jejích témat ve vztahu k široké veřejnosti mimo území města [SP Plzeň 2018]
7.1 Do r. 2020 zajistíme, aby Smart City a chytrá řešení byla součástí celkové marketingové strategie města s jasně definovanými cíli a opatřeními. [SSC Plzeň 2020]
XV.Kultura
1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času [SP Plzeň 2018]
XV.bkulturní památky a umění
6.2 Do r. 2022 budeme usilovat o zisk titulu v rámci sítě UNESCO Creative City (Plzeň – Kreativní město UNESCO). [SSC Plzeň 2020]
XV.cpropagace a marketing kultury
5.1 Zpracovat komplexní marketingovou strategii města Plzně [SP Plzeň 2018]
5.2 Posílit značku města Plzeň a jedinečnost jejích témat ve vztahu k široké veřejnosti mimo území města [SP Plzeň 2018]
6.2 Do r. 2022 budeme usilovat o zisk titulu v rámci sítě UNESCO Creative City (Plzeň – Kreativní město UNESCO). [SSC Plzeň 2020]
XVI.Bydlení
1.4 Doplnit chybějící vodohospodářskou infrastrukturu v urbanizovaných částech města a posílit provozní spolehlivost a bezpečnost stávajících systémů technické infrastruktury [SP Plzeň 2018]
XVI.ddostupné bydlení
1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času [SP Plzeň 2018]
XVI.ebytová výstavba
1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času [SP Plzeň 2018]
XVII.Veřejná správa
XVII.fkomunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)
1.4 Doplnit chybějící vodohospodářskou infrastrukturu v urbanizovaných částech města a posílit provozní spolehlivost a bezpečnost stávajících systémů technické infrastruktury [SP Plzeň 2018]
XVII.hparticipace občanů na veřejné správě
4.1 Systematicky podporovat proaktivní komunikaci hlavních aktérů v centru města [SP Plzeň 2018]
5.3 Nastavit systematickou spolupráci a podporovat partnerství aktérů veřejného a soukromého sektoru [SP Plzeň 2018]
5.4 Posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu [SP Plzeň 2018]
3.2 Zavedeme systém získávání zpětné vazby a podnětů ke zlepšení z vnějšího prostředí úřadu, přičemž hodnota roční průměrné spokojenosti klientů bude od roku 2021 vyšší než 85 %. [SSC Plzeň 2020]
3.3 Prostřednictvím moderních technologií zapojíme obyvatele do správy města a budeme prosazovat jejich aktivní participaci. [SSC Plzeň 2020]
XVIII.Zemědělství, lesnictví, rybářství a potravinářství
XVIII.fvodní hospodářství
5.1 Chytrým monitoringem vodohospodářské infrastruktury snížíme do roku 2022 celkové provozní náklady o 1 % ročně. [SSC Plzeň 2020]
5.2 Chytrým hospodařením se srážkovou vodou snížíme dopad městského tepelného ostrova a zvýšíme do roku 2027 o 5 ha rozlohu ploch kde je tento princip využit. [SSC Plzeň 2020]
XIX.Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce
XX.Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce
1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času [SP Plzeň 2018]
XX.abezpečnost a veřejný pořádek
6.1 Zvýšíme efektivitu využívání digitálních technologií při zajišťování bezpečnosti ve městě. Do r. 2022 inovujeme systém bezpečnostních kamer tak, aby 80 % kamer umožňovalo provádění inteligentní vizuální analýzy. Do r. 2020 včetně nabyde účinnosti Manuál pro pořádání veřejných akcí. [SSC Plzeň 2020]
6.3 Zvýšíme zabezpečení domů spravovaných městem a zřizovanými organizacemi o 30 % oproti roku 2019. [SSC Plzeň 2020]
XXI.Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport
5.4 Posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu [SP Plzeň 2018]
XXI.atělesná výchova, sport, turistika
1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času [SP Plzeň 2018]
XXI.bzájmová činnost a rekreace
1.1 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a trávení volného času [SP Plzeň 2018]
4.4 Zkvalitňovat veřejná prostranství v centrální oblasti města [SP Plzeň 2018]
XXII.Demografie a propopulační opatření
XXIII.Ochrana spotřebitelů
XXIV.Udržitelný rozvoj

.. vyberte dle jednotlivého deskriptoru
I.
Průmysl a stavebnictví
II.
Energetika, teplárenství, plynárenství
III.
Podnikání a zahraniční obchod
IV.
Výzkum, vývoj, inovace a technologie
V.
Informační a komunikační technologie
VI.
Vzdělávání
VII.
Zaměstnanost a trh práce
VIII.
Sociální začleňování
IX.
Sociální služby
X.
Rodinná politika
XI.
Doprava
XII.
Životní prostředí
XIII.
Zdravotnictví
XIV.
Cestovní ruch
XV.
Kultura
XVI.
Bydlení
XVII.
Veřejná správa
XVIII.
Zemědělství, lesnictví, rybářství a potravinářství
XIX.
Finance, rozpočet, bankovnictví, pojištění, práce
XX.
Bezpečnost, lidská práva a národní a mezinárodní spolupráce
XXI.
Zájmová činnost, neziskový sektor, tělovýchova a sport
XXII.
Demografie a propopulační opatření
XXIII.
Ochrana spotřebitelů
XXIV.
Udržitelný rozvoj

.. deskriptory - podrobnější členění