Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
| Názvy hierarchických úrovní |
| 1. | "Oblast" |
| 1.1 | "Priorita" |
| 1.1.1 | "Opatření" |
Akční plán Strategického plánu rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (2020)
1. ŘÍZENÍ A SPRÁVA MĚSTA
1.1 Výkon veřejné správy
1.1.1 Efektivní řízení MČ a jí zřízených organizací
1.1.2 Rozvoj lidských zdrojů
1.1.3 Zkvalitňování poskytovaných služeb při výkonu veřejné správy
1.2 Efektivní hospodaření MČ
1.2.1 Udržování vyrovnaného rozpočtu při zabezpečení běžného provozu a činností MČ
1.2.2 Zajištění dostatečných finančních prostředků pro rozvoj a investiční záměry
1.2.3 Transparentnost hospodaření s veřejnými prostředky
1.2.4 Zvyšování znalostí členů všech volených orgánů MČ v oblasti řízení
1.3 Marketing MČ - komunikace a spolupráce s obyvateli a s dalšími subjekty
1.3.1 Posilování komunikace a spolupráce MČ s občany, spolky, místními komunitami a podnikateli
1.3.2 Využívání moderních nástrojů pro zapojování občanů do rozhodování MČ včetně rozvoje systému poskytování informací a komunikace
1.3.3 Rozšiřování marketingových a PR aktivit MČ
2. ROZVOJ ÚZEMÍ
2.1 Územní rozvoj - podmínky pro výstavbu, příprava strategicky významných rozvojových lokalit
2.1.1 Udržitelné nakládání s územím, systematické vyhledávání a zajištění vhodných pozemků pro rozvojové aktivity MČ
2.1.2 Optimalizování a koncepční regulování rozvoje a výstavby na území MČ
2.1.3 Regulování zahuštění MČ na úkor zeleně a zachování kvality bydlení
2.1.4 Rozvoj veřejných prostranství a zajištění jejich vhodného využívání
2.1.5 Důraz na udržitelnost nových staveb a rekonstrukci stávajících staveb na úsporné a využívající optimální technologie
2.2 Životní prostředí
2.2.1 Revitalizování, údržba a čistota veřejných prostranství, veřejné zeleně, vodních toků a ploch
2.2.2 Ochrana a péče o přírodní rozmanitost a krajinu
2.2.3 Rozvíjení environmentálního vzdělávání a posilování ekologického povědomí chování občanů a institucí
2.2.4 Rozvoj (ve spolupráci s HMP) šetrného, efektivně a ekologicky fungujícího odpadového hospodářství
2.2.5 Snížení hlukové zátěže, znečištění ovzduší a světelného znečištění
2.2.6 Zmírňování změny klimatu a podpora adaptačních opatření v návaznosti na klimatické změny (např. zadržovaní vody v krajině i ve městě, zvýšení podílu zeleně, apod.)
2.3 Technická infrastruktura
2.3.1 Modernizování, údržba a rozvoj sítí technické infrastruktury
2.3.2 Rozvíjení šetrného hospodaření se zdroji
2.4 Doprava
2.4.1 Údržba a zlepšování technického stavu komunikací vč. chodníků a veřejných prostranství
2.4.2 Zapojování nových technologií a bezpečnostních prvků do dopravního provozu
2.4.3 Systematické řešení průchodnosti/průjezdnosti MČ
2.4.4 Řešení dopravy v klidu. Podpora rozšíření a většího využívání systému Park and Ride (P+R), Bike and Ride (B+R)
2.4.5 Podporování udržitelného rozvoje a údržby komunikační sítě v souladu s koncepčními dokumenty HMP s cílem snižování negativních dopadů na obyvatelstvo
2.4.6 Zlepšování dopravního spojení MHD a veřejnou dopravou, podpora sdílené dopravy
3. KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL
3.1 Vzdělávání
3.1.1 Podpora rozvoje školských zařízení a kvality vzdělávání. Podpora směřování výuky k uplatnění žáků v moderním světě
3.1.2 Prohlubování spolupráce aktérů ve vzdělávání a dalších subjektů
3.1.3 Podpora celoživotního vzdělávání
3.1.4 Podpora alternativních forem vzdělávání
3.2 Sociální oblast
3.2.1 Podpora udržitelnosti a rozvoje sociálních služeb na území MČ
3.2.2 Rozvoj sociální infrastruktury a aktivit s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny
3.2.3 Zvyšování informovanosti obyvatel o dostupných sociálních službách
3.2.4 Podpora vzájemné spolupráce aktérů působících v sociální i dalších oblastech
3.3 Zdraví obyvatel
3.3.1 Podpora stávajících zdravotnických služeb, dostupnosti a zajištění potřebné kapacity zdravotnických služeb
3.3.2 Podpora preventivních programů
3.3.3 Podpora zdravého životního stylu
3.4 Bezpečnost obyvatel
3.4.1 Posilovat spolupráci MČ s Policií ČR, městskou policií a ostatními složkami IZS1
3.4.2 Rozvoj programů prevence kriminality
3.4.3 Podpora osvěty a posilování občanské odpovědnosti v oblasti bezpečnosti
3.4.4 Podpora zařízení a systémů přispívajících k bezpečnosti obyvatel na území MČ
3.5 Bydlení
3.5.1 Nastavení a realizování bytové politiky MČ
3.5.2 Rozvíjení nabídky dostupného bydlení pro specifické cílové skupiny
4. VOLNOČASOVÉ AKTIVITY
4.1 Kultura
4.1.1 Podpora kulturních subjektů a organizátorů širokého spektra kulturních aktivit
4.1.2 Koncepční rozvoj kulturní sféry
4.1.3 Zajištění koordinace kulturních aktivit
4.1.4 Budování, modernizace a rekonstrukce kulturní infrastruktury
4.2 Sport
4.2.1 Podpora pohybových aktivit, sportovních subjektů a organizátorů širokého spektra sportovních aktivit
4.2.2 Koncepční rozvoj oblasti sportu
4.2.3 Zajištění koordinace sportovních akcí
4.2.4 Budování, modernizace a rekonstrukce sportovní infrastruktury
4.3 Volnočasové aktivity
4.3.1 Zachování a rozvoj prostředí pro trávení volného času
4.3.2 Podpora a propagace nabídky volnočasových aktivit
4.3.3 Podpora komunitních aktivit
5. ROZVOJ EKONOMIKY, PODNIKÁNÍ A CESTOVNÍHO RUCHU
5.1 Rozvoj podnikání
5.1.1 Navázání a prohloubení spolupráce MČ s místními zaměstnavateli a dalšími aktéry
5.1.2 Rozšíření a revitalizace objektů a ploch využitelných pro podnikatelskou činnost
5.2 Místní ekonomika
5.2.1 Stabilizace pracovní síly a podpora rozvoje pracovních příležitostí
5.2.2 Aktivní přístup k rozvoji služeb a podpora podnikatelské aktivity obyvatel MČ
5.3 Cestovní ruch
5.3.1 Podpora aktivit zvyšujících návštěvnost a atraktivnost MČ
5.3.2 Podpora využití stávající infrastruktury a rozvoj nové infrastruktury pro cestovní ruch
5.3.3 Koordinace marketingových a PR aktivit MČ v oblasti cestovního ruchu
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil