1. Přátelská a digitální radnice |
1.1 Přívětivné a efektivní vnější služby, komplexně řešící události klientů
1.2 Přínosné a efektivní vnitřní služby, komplexně řešící potřeby zaměstnanců během provozu i při podpoře výkonu služeb klientům
1.3 Efektivní řízení a rozvoj potencionálu zaměstnanců včetně zvyšování míry dosavadních kompetencí
1.4 Schopnost úřadu efektivně řídit a zlepšovat kvalitu služeb implementovanými nástroji řízení kvality
1.5 Systematické řízení rizik a změn včetně řízení procesů
1.6 Zvýšení kybernetické bezpečnosti, rozvoj IT, vybavení úřadu
|
2. Vzdělávání, školství a volný čas |
2.1 Zajištění dostatečně husté sítě základních a mateřských škol
2.2 Efektivní využití majetku MČ Praha 5 pro zajištění bohaté nabídky vzdělávání
2.3 Zvyšování úrovně výchovně-vzdělávacího procesu a kvality zázemí škol a školských zařízení
2.4 Podpora profesního růstu pedagogických pracovníků
2.5 Vzájemná spolupráce MČ Praha 5 s vedením škol a vytvářením souladu mezi vizemi MČ a jednotlivých škol
2.6 Zatraktivnění veřejného prostoru pro všechny obyvatele
2.7 Zajištění prostorového a materiálního zázemí pro volnočasové aktivity
|
3. Financování projektů, finance, investice a správa majetku |
3.1 Nastavení plánu dlouhodobé investiční politiky
3.2 Optimalizace majetkové struktury a efektivní správa stávajícího bytového fondu
3.3 Zodpovědná správa rozpočtu a zvyšování příjmů
3.4 Smysluplná realizace investic
3.5 Efektivní zhodnocování finančních prostředků
|
4. Sociální služby, bytová politika a bezpečnost |
4.1 Rozšíření bytového fondu MČ
4.2 Zlepšení technické vybavenosti stávajícího bytového fondu
4.3 Zvýšení počtu bytů v domech s pečovatelskou službou a domovů pro seniory
4.4 Rozšíření nabídky a dostupnosti sociálních služeb pro všechny cílové skupiny
4.5 Podpora a rozvoj komunitního života včetně nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny
4.6 Zlepšení bezpečnostní situace na území MČ
|
5. Územní rozvoj, životní prostředí, veřejný prostor a doprava |
5.1 Ochrana a rozvoj přírodních a kulturních hodnot
5.2 Dosažení města krátkých vzdáleností
5.3 Zajištění plynulé, bezpečné a pohodlné dopravy
5.4 Zabezpečení dopravy v klidu
5.5 Zajištění dostupnosti kvalitní a využitelné veřejné zeleně
5.6 Zajištění kvalitního životního prostředí
5.7 Zajištění předvídatelných podmínek územního rozvoje
|
6. Kultura, sport, občanská společnost a podpora podnikání |
6.1 Doplnění kulturně-společenské infrastruktury
6.2 Ochrana, zachování a údržba památek
6.3 Rozvoj sportovní infrastruktury
6.4 Podpora místních organizací, klubů a spolků
6.5 Zvýšení participace občanů
6.6 Podpora podnikatelského prostředí
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
