| Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021 [akt. 2020] |
| 1. | Plánování sociálních služeb |
| 1.1 | Vytvářet a modelovat Krajskou síť sociálních služeb |
| 1.1.1 | Dotvářet systém kritérií v procesu správy Krajské sítě, umožňující správci sítě konkrétní sociální službu do sítě zařadit/nezařadit/vyřadit. |
| 1.1.1.A | Vytvořit závazný postup, který bude konkretizovat podmínky a procesy zařazení/nezařazení/vyřazení sociální služby do Krajské sítě. |
| 1.1.1.B | Zpřesnit institucionální rámec schvalovacích procesů, které se týkají modelace Krajské sítě – nastavení časového harmonogramu. |
| 1.1.1.C | Zavádět systém víceletého pověření pro služby obecného zájmu v Krajské síti a tím stabilizovat Krajskou síť sociálních služeb na území hlavního města Prahy. |
| 1.2 | Zlepšovat kvalitu procesů plánování sociálních služeb na území HMP |
| 1.2.1 | Vytvoření nové pracovní pozice na odboru SOV. |
| 1.2.1.A | Vytvořit pozici koordinátora plánování sociálních služeb na odboru SOV MHMP. |
| 1.2.1.B | Pravidelně zajišťovat sdílení informací o sociálních službách v rámci stálé pracovní skupiny koordinátorů plánování sociálních služeb. |
| 1.2.2 | Nastavit systém monitoringu sociálních služeb zaměřených na ověřování kapacit sociální služby a materiálně – technických předpokladů pro poskytování sociální služby. |
| 1.2.2.A | V rámci činnosti odboru SOV MHMP realizovat monitoring (tzv. zjišťování informací o poskytované sociální službě) u služeb, které jsou zařazeny do Krajské sítě sociálních služeb nebo do ní chtějí být zařazeny. |
| 1.2.3 | Redukovat kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením mimo území HMP. |
| 1.2.3.A | Redukovat kapacitu DOZP u PO HMP mimo území HMP o min. 100 lůžek. |
| 1.2.3.B | Vytvoření nových kapacit DOZP u PO HMP na území HMP v přímé návaznosti na Aktivitu 1.2.3.A (redukce kapacit DOZP PO HMP mimo území HMP). |
| 1.2.4 | Zajistit průběžnou aktualizaci SPRSS ve vazbě na objektivní skutečnosti. |
| 1.2.4.A | V rámci pracovní skupiny pro tvorbu SPRSS průběžně reagovat na zásadní změny v oblasti poskytování sociálních služeb (zákonné změny, změny rozpočtových ukazatelů, změny v počtu uživatelů či neočekávané kumulace nepříznivých sociálních jevů atd.) aktualizací SPRSS pro orgány samosprávy (RHMP, ZHMP). |
| 1.3 | Zlepšovat kvalitu procesů plánování sociálních služeb na území HMP ve vztahu k MČ |
| 1.3.1 | Pravidelně spolupracovat s MČ Praha 1–22 při procesech plánování sociálních služeb. |
| 1.3.1.A | Pravidelně zajišťovat sdílení informací o sociálních službách v rámci stálé pracovní skupiny koordinátorů plánování sociálních služeb. |
| 1.3.1.B | Každoročně finančně podporovat procesy (aktivity) v oblasti plánování sociálních služeb na území MČ Praha 1–57 z rozpočtu HMP. |
| 1.3.2 | Zajistit pravidelný monitoring procesů plánování sociálních služeb na úrovni HMP. |
| 1.3.2.A | V rámci činnosti odboru SOV MHMP realizovat monitoring (tzv. zjišťování informací o poskytované sociální službě) u PO MČ, které jsou zařazeny do Krajské sítě, nebo do ní chtějí být zařazeny. |
| 1.3.2.B | Jednou ročně předkládat Komisi Rady HMP pro plánování a financování sociálních služeb zprávu o činnosti v oblasti plánování sociálních služeb. |
| 1.4 | Průběžné vyhodnocování potřeb na základě participace mezi správcem Krajské sítě a poskytovateli sociálních služeb |
| 1.4.1 | Sledování trendů v sociálních službách na území HMP. |
| 1.4.1.A | Setkávání s poskytovateli, sběr dat a jejich vyhodnocení. |
| 1.5 | Zajištění strategie a informovanosti v rozvoji sociální politiky HMP |
| 1.5.1 | Vytvořit a schválit Krajské koncepční materiály v oblasti sociálních služeb, případně návazných a doplňujících služeb. |
| 1.5.1.A | V rámci spolupráce expertů a zástupců odboru SOV MHMP vytvořit koncepční materiály v sociální oblasti s výhledem do roku 2030 (2050), např. v oblasti neformální péče, paliativní péče a psychiatrické reformy. |
| 1.5.2 | Finančně podporovat Akce celopražského významu ve vazbě na zvyšování informovanosti o sociálně zdravotní problematice. |
| 1.5.2.A | Grantový program Akce celopražského významu. |
| 2. | Krajská síť sociálních služeb |
| 2.1 | Podporovat systém služeb sociální péče, který udržuje člověka co nejdéle v přirozeném prostředí |
| 2.1.1 | Podporovat terénní a ambulantní služby sociální péče. |
| 2.1.1.A | Navýšit kapacity hodin přímé péče u osobní asistence min. o 100 tis. hodin, navýšit objem úvazků pečovatelské služby u stávajících poskytovatelů o 20 úvazků PP v oblasti rozšiřování doby poskytování sociální služby, navýšit kapacitu v denních stacionářích ve vazbě na rozšíření provozní doby o 10 úvazků. |
| 2.1.2 | Rozvíjet kapacity chráněného bydlení a podpory samostatného bydlení u osob se zdravotním postižením. |
| 2.1.2.A | Navýšit kapacitu sociální služby podpora samostatného bydlení o 15,5 úvazků PP a zvýšit kapacitu chráněného bydlení o 62 lůžek. |
| 2.2 | Rozvíjet pobytové kapacity sociálních služeb |
| 2.2.1 | Rozvíjet kapacitu domovů se zvláštním režimem. |
| 2.2.1.A | Navýšit kapacity domovů se zvláštním režimem o 180 lůžek na území HMP v max. kapacitě 100 uživatelů v jednom objektu. |
| 2.2.2 | Rozvíjet kapacitu domovů pro seniory na území HMP. |
| 2.2.2.A | Navýšit kapacitu domovů pro seniory o 300 lůžek, v maximální kapacitě 100 uživatelů v jednom objektu. |
| 2.2.3 | Rozvíjet kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením na území HMP. |
| 2.2.3.A | Navýšit kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením o 60 lůžek pro specifické cílové skupiny. |
| 2.2.4 | Rozvíjet kapacitu odlehčovací služby v pobytové formě. |
| 2.2.4.A | Navýšit kapacitu odlehčovací služby v pobytové formě o 20 lůžek. |
| 2.2.5 | Rozvíjet kapacitu týdenních stacionářů. |
| 2.2.5.A | Navýšit kapacitu týdenních stacionářů o 20 lůžek pro specifické cílové skupiny. |
| 2.3 | Rozvíjet a regulovat systém služeb sociální prevence pro lidi bez domova a lidi závislé na návykových látkách |
| 2.3.1 | Vypracovat ve spolupráci s MČ a organizacemi, které pracují s lidmi bez domova, plán pro decentralizaci služeb pro osoby bez domova, který počítá s větším počtem malokapacitních zařízení proporcionálně rozmístěných na území HMP. |
| 2.3.1.A | Mapovat možnosti spravedlivé distribuce sociálních služeb ve vztahu k MČ 1–22 |
| 2.3.2 | Rozvíjet a podporovat systém nízkokapacitních nízkoprahových denních a kontaktních center a terénních programů poblíž otevřených bezdomoveckých a drogových scén. |
| 2.3.2.A | Vytvořit nová kapacitně menší nízkoprahová centra v centrální části města, v maximální okamžité kapacitě 30 uživatelů a maximální denní kapacitě 100 uživatelů, v zajištění 8 úvazků a v návaznosti na to redukce vysokokapacitních zařízení |
| 2.3.2.B | Navýšit kapacit u kontaktních center o 3 úvazky z důvodu lepší lokální dostupnosti služby. |
| 2.3.2.C | Navýšit kapacit u terénních programů o 3 úvazky. |
| 2.3.3 | Rozvíjet kapacity pobytové sociální služby pro lidi bez domova s potřebou vyšší míry podpory z důvodu zdravotního stavu či vyššího věku. |
| 2.3.4.A | Navýšit kapacity azylových domů o 62 lůžek a vytvořit kapacitu další specializované pobytové sociální služby pro tuto cílovou skupinu. |
| 2.4 | Rozvíjet systém sociálních služeb pomáhajících rodinám, dětem a mládeži v nepříznivé sociální situaci |
| 2.4.1 | Rozvíjet a podporovat systém pomoci rodinám (matkám) s dítětem se zdravotním postižením. |
| 2.4.1.A | Zvýšit kapacitu služby raná péče o 1,5 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb. |
| 2.4.1.B | Zvýšit kapacitu služby krizová pomoc o 1,2 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb. |
| 2.5 | Podpora sociálních služeb zaměřených na osoby s kumulací více sociálně zdravotních problémů, včetně služeb souvisejících s reformou psychiatrické péče |
| 2.5.1 | Vznik provázaného systému služeb pro osoby s autismem a agresivním projevem chování. |
| 2.5.1.A | Vznik specializované respitní a pobytové sociální služby, kapacity viz priorita 2.1. |
| 2.5.2 | Rozšíření kapacit tlumočnické služby do naplnění standardu služby – počet klientů na 1 pracovníka. |
| 2.5.2.A | Zvýšit kapacitu služby tlumočnické služby o 1,5 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb. |
| 2.5.3 | Rozšíření kapacit služby sociální rehabilitace ve vztahu k Reformě psychiatrické péče a vznikajícím CDZ. |
| 2.5.3.A | Zvýšit kapacitu služby sociální rehabilitace ve vztahu k Reformě psychiatrické péče a vznikajícím CDZ o 20,3 úvazků a 4 lůžka. |
| 2.6 | Podpora neformálně pečujících osob |
| 2.6.1 | Zmapovat problematiku neformální péče na území HMP. |
| 2.6.2 | Nastavit systém grantové podpory pro oblast neformální péče. |
| 2.6.2.A | Vytvořit grantový program, který bude podporovat organizace zabývající se podporou a vzděláváním neformálně pečujících osob. |
| 3. | Návazné a doplňující služby |
| 3.1 | Podpora humanitární a zdravotní pomoci pro lidi bez domova. |
| 3.1.1 | Zajistit potřebné kapacity humanitární pomoci pro lidi bez domova během zimního období. |
| 3.1.1.A | Nad rámec kapacit registrovaných sociálních služeb zajistit min. 250 lůžek, rozšířit časové poskytování pomoci v humanitárních centrech (navazujících na činnost NDC) a zajistit základní pomoc osobám, které nevyužívají institucionální systém pomoci. |
| 3.1.2 | Finančně podporovat celoroční rozvoj zdravotní péče a zdravotní prevence u lidí bez domova. |
| 3.1.2.A | Podpora specializované zdravotní péče a mobilních zdravotních preventivních programů pro lidi bez domova. |
| 3.1.3 | Rozvíjet systém mobilního výdeje stravy pro lidi bez domova. |
| 3.1.3.A | V rámci finanční podpory HMP zajistit systém mobilního výdeje stravy v centrálních částech města. |
| 3.2 | Podpora návazných a doplňujících služeb v oblasti rodinné politiky |
| 3.2.1 | Rozšiřovat povědomí o současných trendech v oblasti rodinné politiky. |
| 3.2.1.A | Podporovat služby, aktivity a odborná fóra určená na podporu rodinám, které jsou ohroženy sociálním vyloučením a nepříznivou sociální situací, která má vliv na setrvání dítěte v rodině. Podporovat služby, aktivity a odborná fóra podporující formu náhradní rodinné péče pro všechny děti, které žijí v ústavních zařízeních. |
| 3.3 | Podpora seniorů na území HMP |
| 3.3.1 | Rozšiřovat odborné povědomí o současných problémech seniorské populace. |
| 3.3.1.A | HMP bude aktivně spolupracovat a spolufinancovat celopražské konference na vybraná témata. |
| 3.3.2 | Podpořit projekty a služby na sociálně zdravotním pomezí. |
| 3.3.2.A | Vytvořit grantový program na podporu aktivit na sociálně zdravotním pomezí. |
| 3.3.3 | Rozvíjet systém paliativní péče. |
| 3.3.3.A | Vytvořit pražskou koncepci paliativní péče na území HMP. |
| 3.3.3.B | Podporovat a stabilizovat kapacity terénní a pobytové paliativní péče. |
| 3.4 | Aktivity vyplývající z reformy psychiatrické péče |
| 3.4.1 | Systémově nastavovat projekt reformy psychiatrické péče na území HMP v oblasti sociálně – zdravotních služeb. |
| 3.4.1.A | Na úrovni registrovaných sociálních služeb předpokládáme změnu kapacit směrem k připravovaným tzv. centrům duševního zdraví a důsledné naplňování komunitních principů psychiatrické péče na území HMP – viz dotčené body v prioritách 2.1 a 2.4. |
| 3.5 | Podpora MČ Praha 1–57 v oblasti participace na celopražských tématech sociální politiky |
| 3.5.1 | Účelová finanční podpora MČ na potřebné celopražské projekty v sociální oblasti. |
| 3.5.1.A | Účelová finanční podpora MČ 1–57 na projekty (aktivity) v oblasti bezdomovectví. |
| 3.5.1.B | Účelová finanční podpora v oblasti specifické protidrogové prevence na správní obvody MČ Praha 1–22. |
| 3.5.1.C | Účelová finanční podpora v oblasti tvorby mapy bezbariérovosti na území MČ Praha 1–57. |
| 3.5.1.D | Účelová finanční podpora v oblasti podpory projektů rodinné politiky na územní MČ Praha 1–57. |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
