..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Rokytnice nad Jizerou
www stránky

web k fondům EU

Rokytnice nad Jizerou

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Oblast"
1.1	"Cíl"
1.1.1	"Opatření"

Rozbalit detaily

Integrovaná strategie rozvoje Rokytnice nad Jizerou 2022-2035

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

Deskriptory:

XVI.a bytový fond

XVI.d dostupné bydlení

Deskriptory:

VI.a předškolní výchova

VI.b základní vzdělávání

Deskriptory:

XV.b kulturní památky a umění

Deskriptory:

XXI.a tělesná výchova, sport, turistika

XXI.b zájmová činnost a rekreace

Deskriptory:

IX.b sociální péče

XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

Deskriptory:

III.a podnikatelské prostředí

III.b podnikatelská infrastruktura

III.c služby pro podnikání

Deskriptory:

VII.a aktivní politika zaměstnanosti

Deskriptory:

XIV.a infrastruktura cestovního ruchu

XIV.b služby cestovního ruchu

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

Deskriptory:

XI.h veřejná doprava

XI.j bezpečnost v dopravě

XI.k nemotorová doprava

Deskriptory:

XII.h odvádění a čištění odpadních vod

XII.i ochrana akumulace vod a vodních zdrojů

XII.j jakost povrchových a podpovrchových vod

Deskriptory:

II.d hospodaření a úspory energie

XII.b nakládání s odpady

Deskriptory:

XX.a bezpečnost a veřejný pořádek

XX.b kriminalita a prevence kriminality

Deskriptory:

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

XVII.e kvalifikace ve veřejné správě

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Rokytnice nad Jizerou

Integrovaná strategie rozvoje Rokytnice nad Jizerou 2022-2035

1. Kvalita života a sociální rozvoj

1.1 V Rokytnici se zvyšuje počet obyvatel i díky identitě a značce Rokytnice, která stojí na kvalitním životním prostředí, krásné horské přírodě a bohaté historii, která vytváří výborné podmínky pro život i aktivní trávení volného času

1.1.1 Posilovat značku Rokytnice nad Jizerou jako plnohodnotného města, které nabízí kvalitní život a pracovní příležitosti ve vysoce hodnotné krajině

1.1.2 Podpora vzniku atraktivit cestovního ruchu tematizujících život a hospodaření v krkonošských údolích a ochranu přírody

1.2 Ve městě se zvyšuje podíl finančně dostupného a atraktivního bydlení pro všechny skupiny obyvatel

1.2.1 Zohlednění požadavků na navýšení podílu finančně dostupného bydlení v územně plánovací dokumentaci

1.2.2 Výstavba bytových jednotek ve vlastnictví města pro nájemní bydlení určené především jako startovací bydlení a jako služební bydlení pro konkrétní profese důležité pro chod města (lékaři, učitelé…)

1.2.3 Výstavba bytů ve spolupráci města a soukromého sektoru určených jako nájemní bydlení (služební byty) pro zaměstnance organizací a firem v Rokytnici a okolí

1.3 Dlouhodobě udržitelné školství na vysoké úrovni přispívá k vyšší atraktivitě města

1.3.1 Racionalizace prostorových nároků základní školy

1.3.2 Podpora dalšího zkvalitňování výuky v základní škole

1.3.3 Racionalizace provozů MŠ

1.4 Město žije čilým kulturním a komunitním životem, který přispívá ke zvyšování kvality života v Rokytnici a zároveň je jednou z atraktivit cestovního ruchu

1.4.1 Budování infrastruktury pro kulturní a komunitní činnost obyvatel s ohledem na její finanční udržitelnost

1.4.2 Podpora aktérů kulturního, komunitního a sportovního života

1.5 Podmínky pro sportovní vyžití v Rokytnici uspokojují svým rozsahem a kvalitou místní obyvatele a jsou hlavní atraktivitou cestovního ruchu

1.5.1 Budování udržitelné infrastruktury pro sport využitelné pro obyvatele města i návštěvníky

1.5.2 Podporovat stabilizaci situace v TJ Spartak s cílem rozvoje sportovní činnosti ve městě

1.6 Lékařská a sociální péče ve městě je adekvátní potřebám obyvatel a demografickým změnám

1.6.1 Zajištění stabilních prostorů pro základní lékařskou péči

1.6.2 Vybudování komunitního domu pro seniory

2. Místní ekonomický rozvoj

2.1 Centrum Rokytnice je populární místo nákupů a služeb v regionu

2.1.1 Rozvoj maloobchodu a služeb vysokého standardu v centru města

2.2 Ve městě se zvyšuje počet pracovních míst s vyšší přidanou hodnotou

2.2.1 Podpora vzniku pracovních míst v oborech s vyšší přidanou hodnotou

2.2.2 Podpora lokální produkce

2.3 Rokytnice se zaměřuje na udržitelné formy cestovního ruchu, zvyšování kvality služeb cestovního ruchu, tím i kvality služeb pro obyvatele Rokytnice

2.3.1 Rozvoj udržitelného cestovního ruchu s vyšší přidanou hodnotou

2.3.2 Podpora zvýšení kvality služeb v cestovním ruchu, tím i zvýšení kvality služeb obecně a zmírnění disproporce návštěvnosti v průběhu roku

2.3.3 Zkvalitnění infrastruktury skiareálů

2.4 Příjmy z rozvoje nemovitostí přispívají k udržitelnému rozvoji města a vyšší kvalitě života místních obyvatel

2.4.1 V územím plánu a územních řízeních využít nástroje, které budou zavazovat soukromé investory v území podílet se na zkvalitnění veřejné infrastruktury prostředí města

2.4.2 Vytvoření a aktivní využívání metodiky kontribucí

3. Krásné zdravé město Rokytnice

3.1 Územní rozvoj města se primárně soustředí na vnitřní rezervy a naplňuje strategické priority města (dostupné bydlení, pracovní místa s vyšší přidanou hodnotou, udržitelný cestovní ruch, zlepšení prostředí města)

3.1.1 Posílení pozice samosprávy jako koordinátora územního rozvoje města

3.1.2 Aktivní vyjednávání s majiteli opuštěných nemovitostí a areálů v exponovaných částech města

3.2 Ve městě se staví kvalitní architektura, která vhodně dotváří obraz města, kvalitní veřejná prostranství nabízejí nezbytné pobytové kvality, jsou v rámci možností bezbariérová a propojují město s krajinou

3.2.1 Vytvoření a využití nástrojů pro ovlivnění kvality staveb a veřejných prostranství

3.2.2 Zlepšení stavu celoměstsky významných veřejných prostranství s důrazem na vytvoření městotvorného prostředí pro místní obyvatele a provozovny

3.2.3 Podpora obnovy/zachování kostry kulturní krajiny, včetně budování prvků drobné architektury v krajině a kvalitní zelenomodré infrastruktury v intravilánu města

3.3 Město není nadměrně zatěžováno automobilovou dopravou, zvyšuje se využívání ostatních druhů dopravy

3.3.1 Zvýšení bezpečnosti dopravy zlepšením silniční infrastruktury ve vazbě na turistickou zátěž

3.3.2 Zefektivnění systému parkování ve městě

3.3.3 Posílení významu veřejné dopravy

3.3.4 Vytvoření podmínek pro bezpečný pohyb pěších a cyklistů

4. Efektivní správa města

4.1 Zdroj pitné vody pro obyvatele města je dlouhodobě stabilní, bylo zefektivněno nakládání s odpadními a dešťovými vodami ve spolupráci s VHS Turnov

4.1.1 Zajištění dlouhodobé stability zásobování obyvatel pitnou vodou ve spolupráci s VHS

4.1.2 Zlepšení nakládání s odpadními vodami a dešťovými vodami ve spolupráci s VHS

4.2 Rokytnice snižuje zátěž životního prostředí spojenou s chodem města

4.2.1 Zvyšování energetické efektivity budov města a jím založených organizací

4.2.2 Průběžná modernizace odpadového hospodářství s cílem snižovat podíl netříděného komunálního odpadu

4.3 Rokytnice zůstává bezpečným městem

4.3.1 Zajištění bezpečnosti obyvatel i návštěvníků města

4.4 Samospráva funguje efektivně a pružně, reaguje na potřeby obyvatel a zaměstnavatelů

4.4.1 Vybudování dostatečné personální a odborné kapacity úřadu pro zajištění udržitelného rozvoje města

4.4.2 Zvyšování příjmů města

4.4.3 Efektivní komunikace se všemi cílovými skupinami

4.4.4 Efektivní spolupráce s aktéry regionálního rozvoje, podpora regionálních projektů významných pro rozvoj města