A1 Založení krajské organizace destinačního managementu jako zastřešujícího subjektu systému řízení cestovního ruchu ve Středočeském kraji

A2 Nastavení partnerství na bázi sítí

A3 Natavení a správa (včetně vyhodnocování přínosů) Fondu cestovního ruchu SČK

B1 Analýza dosud využívaných nástrojů marketingové komunikace vůči cílovým segmentům

B2 Stanovení klíčových a vedlejších témat sdělení pro komunikaci vůči jednotlivým segmentům a zpracování nového konceptu IMC (podíl jednotlivých nástrojů vzhledem k segmentům a novým trendům v marketingové komunikaci – využití ICT, zavedení informačního a rezervačního systému s aplikací pro individuální sestavení dovolené, karta destinace, mobilní aplikace, partnerský marketing atd.)

C1 Vymezení (a neustálá aktualizace) hlavních zdrojových trhů a segmentů

C2 Nastavení a průběžná inovace klíčových a vedlejších produktů

C3 Implementace produktových řad a jednotlivých produktů (jejich naplnění konkrétními službami, nastavení cen, tvorba marketingového plánu a komunikačního mixu)

D1 Shromáždění dostupných zdrojů informací a statistik vztahujících se k ukazatelům cestovního ruchu (obsah informací, zdroj, jednotky měření, periodicita měření, zodpovědný subjekt)

D2 Nastavení optimální sady indikátorů (obsah informací, zdroj, jednotky měření, periodicita měření, zodpovědný subjekt)

D3 Pravidelné vyhodnocování hodnot indikátorů, návrh a realizace opatření vyplývajících z výstupů analýz sledovaných indikátorů