Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Portál strategických dokumentů v ČR

základní informace a kontakty

..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce v České republice

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Metodika a Manuál

Loga OPTP

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Data Plán

KRAJ ÚSTECKÝ
www stránky
web ke strategiím

KRAJ ÚSTECKÝ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji 2025-2027

Zobrazit nepřímé vazby spadající pod cíl:

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji 2025-2027

A. Strategické cíle pro cílovou skupinu senioři

A 1: Podpora setrvání seniorů v domácím prostředí

A 2: Pobytová zařízení sociálních služeb péče poskytují podporu seniorům s vysokou mírou závislosti odpovídající III. a IV. stupni příspěvku na péči (16–18 hodin denně).

A 3: Podpora pobytových sociálních služeb péče, které realizují kroky deinstitucionalizace a humanizace.

B. Strategické cíle pro cílovou skupinu osoby se zdravotním postižením

B 1: Podpora setrvání osob se zdravotním postižením v domácím prostředí.

B 2: Zajištění přenosu informací a relevantních dat ze zdrojů (odborné skupiny, podpůrné skupiny, organizace, jednotlivci) z oblasti řešení potřeb osob se specifickými onemocněními a osob s poruchou autistického spektra do procesu plánování sociálních služeb.

B 3: Podpora dostupnosti sociálních služeb zejména pro osoby s chronickým duševním onemocněním, osoby s poruchou autistického spektra, osoby se specifickými onemocněními.

B 4: Podpora služeb v oblasti duševního zdraví.
Celá oblast péče o duševní zdraví je obsažena v samostatném dokumentu Krajský plán péče o duševní zdraví pro Ústecký kraj.

B 5: Pobytová zařízení sociálních služeb péče poskytují podporu osob se zdravotním postižením s vysokou mírou závislosti odpovídající III. a IV. stupni příspěvku na péči (16–18 hodin denně).

B 6: Podpora pobytových sociálních služeb péče, které realizují kroky deinstitucionalizace a humanizace.

C. Strategické cíle pro cílovou skupinu osoby ohrožené sociálním vyloučením

C 1: Podpora opatření vedoucích ke snižování prahu služeb sociální prevence (zejména zmírňování podmínek pro uživatele).

C 2: Rozvoj stávajících služeb pro cílovou skupinu osob žijících rizikovým způsobem života.

C 3: Podpora rodičovských kompetencí a podpora dětí či mladistvých do 26 let věku.

C 4: Nastavení spolupráce s jednotlivými odbory krajského úřadu Ústeckého kraje

D. Společné strategické cíle

D 1: Metodická podpora služeb.
Kvalita sociálních služeb je v současné době pojímána jako schopnost služby efektivně řešit nepříznivou sociální situaci uživatelů, a zabránit tak vzniku sociálního vyloučení, a dále schopnost podporovat setrvání člověka co nejdéle v jeho přirozeném prostředí.

D 2: Hodnocení efektivity služeb.

D 3: Zapojení studentů a absolventů do sociální oblasti.

D 4: Prohloubení spolupráce s obcemi.

D 5: Zmapování a analýza potřeb cílových sociálních skupin, kvantifikace potřebnosti sociálních služeb (druh, forma, kapacita) pro jednotlivé cílové skupiny na území obcí s rozšířenou působností ÚK (i služeb s přesahem na území kraje).

D 6: Podpora vytváření, testování, ověřování a poskytování služeb inteligentní péče,
podpora inovativních aktivit ve službách.

D 7: Revize stávajících administrativních požadavků na služby, snížení administrativní zátěže v sociálních službách

D 8: Prohloubení spolupráce s materiálními bankami (nábytkové, potravinové atp.)

D 9: Podpora rozvoje sociálních služeb zaměřujících se na péči o válečné veterány

D 10: Podpora rozvoje dobrovolnictví

D 11: Podpora rozvoje aktivit v prorodinné oblasti