Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
| Názvy hierarchických úrovní |
| 1. | "Tématické oblasti" |
| 1.1 | "Opatření" |
Program rozvoje města Vimperk 2016-2022
1. Komfort života ve městě
1.1 Zlepšit dopravní situaci ve městě
1.2 VYTVOŘIT Z VIMPERKA PO VŠECH STRÁNKÁCH BEZPEČNÉ MĚSTO A PŘÍJEMNÉ MÍSTO PRO ŽIVOT
1.3 VŠESTRANNĚ A EFEKTIVNĚ ROZVÍJET ČINNOST MĚSTSKÉ POLICIE, JAKO ÚČINNÉHO NÁSTROJE MĚSTA MĚSTA VIMPERK PŘI DOHLEDU NA MÍSTNÍ ZÁLEŽITOSTI VEŘEJNÉHO POŘÁDKU A PŘI OCHRANĚ ŽIVOTA A ZDRAVÍ OSOB I MAJETKU
1.4 ZVÝŠIT KOMFORT MHD S DŮRAZEM NA JEJÍ EKOLOGIČNOST A ZVÝŠIT KOMFORT POHYBŮ PĚŠÍCH A CYKLISTŮ
1.5 UDRŽET NA SOUČASNÉ VYSOKÉ ÚROVNI DODÁVKY VODY, ENERGIÍ A TEPLA
2. Zdravotnictví a sociální péče
2.1 Zlepšit stávající infrastrukturu veřejných budov a zdravotních zařízení
2.2 Reflektovat demografickou strukturu obyvatelstva a připravit důstojné podmínky pro seniory
2.3 Realizovat opatření navržená Komunitním plánem sociálních služeb
3. Kultura, volný čas a sport
3.1 ROZVOJ KULTURNÍHO ŽIVOTA A PODPORA TRADIČNÍCH KULTURNÍCH A SPOLEČENSKÝCH AKCÍ ZA ÚČELEM POSÍLENÍ SOUNÁLEŽITOSTI A PATRIOTISMU U OBYVATEL MĚSTA I JAKO DŮLEŽITOU OBLAST ZÁJMU PRO NÁVŠTĚVNÍKY MĚSTA A TURISTY
3.2 VYBUDOVAT Z VIMPERKA REKREAČNÍ ZÓNU NA PŘEDPOLÍ NÁRODNÍHO PARKU ŠUMAVA A SVÝMI ATRAKTIVITAMI PŘITÁHNOUT NÁVŠTĚVNÍKY
3.3 VYTVOŘIT PŘÍJEMNÉ MÍSTO PRO ŽIVOT MÍSTNÍCH OBYVATEL PODPOROU ROZVOJE SPORTOVNÍCH A VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT, AKCENTOVAT PŘÍTOMNOST ŘADY SPORTOVNÍCH KLUBŮ A VEŘEJNÝCH SPORTOVIŠŤ JAKO MAGNETU PRO MÍSTNÍ OBYVATELE I PRO NÁVŠTĚVNÍKY
3.4 Dbát na spolupráci mezi městem a místními neziskovými organizacemi na poli kultury i sportu a vytvářet pro ně vhodná zázemí a podmínky pro jejich činnost zaměřenou na veřejnost
4. Cestovní ruch, prezentace a propagace města
4.1 Systémově pracovat na zlepšení image města a zvýšení informovanosti o městě a jeho atraktivitách
4.2 Budovat taková zařízení, která přilákají do města širokou návštěvnickou veřejnost
4.3 Dbát na dobrý vzhled města, na jeho čistý a racionálně využívaný veřejný prostor
4.4 Posilovat jedinečnou architektonickou identitu města a městský mobiliář
5. Školství a vzdělávání
5.1 Rozvíjet lidské zdroje ve městě ve vazbě na žádoucí změnu sociální struktury města
5.2 Rozvoj vzdělávací struktury ve městě zejména v oblasti středního školství a nástavbové výuky
5.3 Rozšířit a zintenzivnit partnerství s bavorským zahraničím a realizovat společné projekty
5.4 Pečovat o školská zařízení, kde je město zřizovatelem
5.5 Podporovat soukromé aktivity ve školství, které mohou přinést nejenom péči a mládež, ale také pracovní místa a v konečném důsledku zvednout kupní sílu ve městě
6. Veřejný prostor a infrastruktura
6.1 Zkvalitnit dopravní a technickou infrastrukturu
6.2 Vybudovat dostatek parkovacích ploch s návazností na infrastrukturu města
6.3 Akceptovat trendy moderního měta ve vazbě na urbanistiku a sídlení zástavbu nejenom ve městě, ale také v jeho bezprostředním okolí
6.4 Logisticky vyřešit průjezdnost a průchodnost mětem s důrazem na soužití chodců a automobilů
6.5 V urbanistickém rozvoji města se zaměřit na rozvoj zeleně a obytné funkce – profilovat Vimperk jako zdravé a zelené město
6.6 Podporou rozvoje bydlení a obytné funkce města zvýšit atraktivitu Vimperka jako dobré adresy pro život
7. Podpora a rozvoj podnikání
7.1 Podporovat rozvoj malého podnikání ve městě
7.2 Systematicky vytvářet podmínky pro vznik nových pracovních míst
7.3 Vybudovat systém komunikace mezi radnicí a podnikateli
7.4 Podpořit vznik mezinárodní sportovní školy
8. Efektivní řízení a hospodaření města
8.1 V maximální možné míře využívat dotačních programů
8.2 Efektivně využívat budovy a nemovitosti v majetku města s ohledem na provozní náklady
8.3 Zlepšit systém administrativní komunikace mezi radnicí a občany
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil