| Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020 – "ZLÍN 2020" (2013) |
| TO 1. | – Obyvatelstvo, bydlení a občanská vybavenost |
| Zachování postavení města Zlína jako konkurenceschopného centra Zlínského kraje a přirozeného jádra více než 100 tisícové městské aglomerace prostřednictvím nabídky vysoké kvality života v oblasti bydlení, občanské vybavenosti a bezpečnosti |
| TO 2. | – Ekonomický rozvoj a trh práce |
| Posilování konkurenceschopnosti podnikatelského sektoru města Zlína, respektive zlínské aglomerace, prostřednictvím zavádění inovací do stávajících a nově zakládaných podniků v souladu s myšlenkou inteligentní specializace |
| Zlepšení přístupu k zaměstnání pro obyvatele města Zlína, se zohledněním potřeb specifických skupin osob ohrožených nezaměstnaností, prostřednictvím úzké spolupráce relevantních aktérů v rámci paktu zaměstnanosti |
| TO 3. | – Doprava a technická infrastruktura |
| Zlepšení dopravní dostupnosti města Zlína prostřednictvím silniční i železniční dopravy |
| Rozvoj nízkouhlíkových, chytrých dopravních systémů šetrných k životnímu prostředí a podpora udržitelné městské mobility |
| Zachování postavení města Zlína jako konkurenceschopného centra Zlínského kraje a přirozeného jádra více než 100 tisícové městské aglomerace prostřednictvím nabídky vysoké kvality života v oblasti technické infrastruktury |
| TO 4. | – Životní a fyzické prostředí města |
| Zachování postavení města Zlína jako konkurenceschopného centra Zlínského kraje a přirozeného jádra více než 100 tisícové městské aglomerace prostřednictvím nabídky vysoké kvality života v oblasti životního prostředí |
| Regenerace východní části Baťova areálu jako součásti rozšířeného centra města Zlína |
| TO 5. | – Řízení a správa města |
| Poskytovat kvalitní a efektivní služby občanům a podnikatelským subjektům v souladu s formulovanými dílčími vizemi a strategickými cíli tematických oblastí 1-4 |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
