Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak Břeclav
Břeclav
www stránky
web ke strategiím

Břeclav

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Rozbalit detaily

Strategie rozvoje úřadu Břeclav (2015)

1. procesy

1.1 Zavedení principů projektového řízení do praxe MěÚ (vytvoření a zavedení základních zásad a pravidel pro řízení projektů)

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

1.2 Analýza, aktualizace a optimalizace procesů, včetně stanovení KPI, pravomocí a odpovědností, ve vazbě na hodnocení a odměňování; vč. vazby na organizační strukturu MěÚ

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

1.3 Zlepšit úroveň (automatizace) a kvalitu (včasnost, podrobnost, srozumitelnost, jednoznačnost, zacílení) vnitřní komunikace („papírová i elektronická“)

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

1.4 Zavedení systému komunikace a koordinace MěÚ a městských organizací (založených i zřízených)

Deskriptory:
XVII.h participace občanů na veřejné správě

2. finance

2.1 Posílit princip osobní odpovědnosti vedoucích odborů za účelné využití svěřeného rozpočtu; dodržování výdajových stropů a rozpočtové odpovědnosti

Deskriptory:
XVII. Veřejná správa
XIX.b rozpočtování a makroekonomika
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

2.2 Zavést manažerské řízení financí města a PO a jeho automatizace

Deskriptory:
XVII. Veřejná správa
XIX.b rozpočtování a makroekonomika
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

2.3 Zajistit koncepční vyhledávání dotačních titulů a dalších zdrojů externího financování

Deskriptory:
XVII. Veřejná správa
XIX.b rozpočtování a makroekonomika

3. zaměstnanci

3.1 Redefinovat pravomoci a odpovědnosti v rozložení na všechny úrovně řízení (řízení dle pracovních míst); respektovat odpovědnost jedince (osobní) i celku (společná)

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

3.2 Optimalizovat systém vzdělávání zaměstnanců (plánování „na míru“ dle pracovních míst)

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

3.3 Zajistit kvalitní pracovní podmínky, moderní pracovní prostředí, pomůcky, prostředky a vybavení

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

3.4 Zefektivnit systém a postupy hodnocení zaměstnanců (provázat se vzdělávacím plánem, KPI procesů)

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

3.5 Prohloubit úroveň motivace zaměstnanců, uspokojení z dobře odvedené práce a posílit sounáležitost s organizací

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

4. občané (klienti)

4.1 Zlepšit orientaci a kvalitu webu, vytvořit „Portál úředníka a občana“

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT
XVII.h participace občanů na veřejné správě

4.2 Modernizace prostředí na úřadě, zlepšení orientace a dostupnosti, včetně zvýšení komfortu klientů a úspory jejich času (zastupitelnost zaměstnanců, zřízení recepce, eliminace opakovaných osobních návštěv, atp.)

Deskriptory:
V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT
XVII.h participace občanů na veřejné správě

4.3 Zkvalitnit korporátní identitu úřadu a vytvořit Komunikační strategii, včetně prohloubení spolupráce s cílovými skupinami (např. školy – technické obory)

Deskriptory:
XVII.h participace občanů na veřejné správě
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

4.4 Zajistit „spokojenost“ klienta klient je „ztotožněný“ s výsledkem (úkonem) úřadu

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě