..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Jeseník
www stránky

Jeseník

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Prioritní osa"
1.1	"Specifické cíle"
1.1.1	"Opatření"

Rozbalit detaily

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024

Deskriptory:

III.a podnikatelské prostředí

III.b podnikatelská infrastruktura

Deskriptory:

XIV.a infrastruktura cestovního ruchu

XIV.b služby cestovního ruchu

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

Deskriptory:

XIV.a infrastruktura cestovního ruchu

XIV.b služby cestovního ruchu

XV.b kulturní památky a umění

Deskriptory:

VI.a předškolní výchova

VI.b základní vzdělávání

VI.f lidské zdroje VaV

VI.i celoživotní učení

Deskriptory:

IX.b sociální péče

XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

Deskriptory:

XV.b kulturní památky a umění

XXI.a tělesná výchova, sport, turistika

XXI.b zájmová činnost a rekreace

Deskriptory:

XVI.d dostupné bydlení

XX.a bezpečnost a veřejný pořádek

XX.b kriminalita a prevence kriminality

Deskriptory:

XII.b nakládání s odpady

XII.c ochrana a sanace půdy

XII.e ochrana přírody a krajiny, chráněná území

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

XI.c železniční doprava

XI.k nemotorová doprava

Deskriptory:

XVII.f komunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)

Deskriptory:

XVII.h participace občanů na veřejné správě

Deskriptory:

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

XIX.a finance a finanční trhy

XIX.b rozpočtování a makroekonomika

Deskriptory:

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

XVII.e kvalifikace ve veřejné správě

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Jeseník

Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024

1. Ekonomika a cestovní ruch

1.1 Vytvářet podmínky pro podporu místní ekonomiky a příchod podnikatelských subjektů

1.1.1 Zpracování koncepce rozvoje podnikání a zaměstnanosti

1.1.2 Pravidelné jednání u kulatého stolu a spolupráce s podnikatelskými subjekty a dalšími subjekty

1.1.3 Podpora investičních rozvojových záměrů v souladu s územním plánem města

1.2 Podporovat propagaci a řízení v oblasti cestovního ruchu

1.2.1 Zpracování koncepce rozvoje cestovního ruchu

1.2.2 Podpora marketingových aktivit a propagace místních památek, služeb a akcí

1.2.3 Rozvoj spolupráce veřejných subjektů včetně spolupráce s poskytovateli služeb v cestovním ruchu a dalšími subjekty v oblasti cestovního ruchu

1.3 Rozvíjet infrastrukturu a služby v cestovním ruchu

1.3.1 Rekonstrukce a budování multifunkčního využití objektů na podporu cestovního ruchu (sportoviště, památky apod.)

1.3.2 Podpora zkvalitnění nabídky základní infrastruktury a služeb na podporu cestovního ruchu

1.3.3 Podpora péče o památky ve městě

2. Kvalita života ve městě

2.1 Podporovat vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů

2.1.1 Zajištění územní dostupnosti a odpovídající kapacity mateřských a základních škol

2.1.2 Realizace aktivit zlepšující technický stav a vybavenost budov a areálů škol

2.1.3 Zvyšování kvality vzdělávacích programů

2.1.4 Podpora zapojení škol, školských zařízení a NNO do mimoškolní výchovy a celoživotního vzdělávání

2.2 Podporovat růst kvality a kapacity služeb v sociální sféře a ve zdravotnictví

2.2.1 Rozvoj kvality a dostupnosti sociálních služeb ve městě

2.2.2 Rozvoj zdravotnické infrastruktury a její dostupnosti ve městě

2.2.3 Podpora aktivit a služeb pro společenský život a volnočasové aktivity seniorů

2.2.4 Realizace aktivit a opatření dle schválených koncepcí v sociální oblasti

2.3 Rozvíjet podmínky pro sport, kulturu a volnočasové aktivity včetně atrakčního potenciálu pro cestovní ruch

2.3.1 Vytvoření a implementace plánu rozvoje sportu a kultury

2.3.2 Rozvoj infrastruktury sportovních a kulturních zařízení

2.3.3 Podpora činností sportovních a zájmových klubů a kroužků

2.3.4 Podpora dostupnosti volnočasových a sportovních aktivit pro děti a mládež

2.3.5 Podpora rozvoje a spolupráce kulturních institucí, organizátorů, akcí a společenských událostí

2.4 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a zajištění bezpečnosti

2.4.1 Zajištění a podpora projektů zvyšující bezpečnost občanů města

2.4.2 Rozvíjení iniciativ a projektů zaměřených na prevenci kriminality

2.4.3 Revitalizace sídlišť/ploch pro bydlení včetně důrazu na veřejné prostranství

2.4.4 Podpora bytové výstavby či obdobných aktivit

3. Životní prostředí, doprava, urbanismus

3.1 Podporovat podmínky pro kvalitní životní prostředí a městskou zeleň

3.1.1 Obnova a rozvoj městské zeleně

3.1.2 Rozvoj kvality veřejných prostor a jejich estetické hodnoty

3.1.3 Podpora zvyšování retenční schopnosti území

3.1.4 Ochrana a rozvoj prvků ekologické stability v území

3.1.5 Podpora efektivity odpadového hospodářství

3.1.6 Naplňování stávajícího územního plánu a jeho aktualizace dle potřeby

3.2 Působit na zlepšení dopravní dostupnosti města, zlepšovat prostupnost města a rozvíjet parkovací systém

3.2.1 Budování a rekonstrukce dopravní infrastruktury

3.2.2 Rozvoj dopravy v klidu

3.2.3 Koordinace jednotlivých investičních akcí

3.2.4 Spolupráce s obcemi, krajem, státem, provozovateli při zajišťování autobusové a vlakové dopravy

3.2.5 Rozvoj nemotorové dopravy

3.3 Rozvíjet technickou infrastrukturu

3.3.1 Obnova a rozvoj jednotlivých složek technické infrastruktury

3.3.2 Rozvoj technické infrastruktury pro rozvoj rezidenční funkce města

3.3.3 Rozvoj vodovodního a kanalizačního systému města

4. Veřejná správa

4.1 Posilovat spolupráci a komunikaci města s občany a místními iniciativami včetně místní a mezinárodní spolupráce

4.1.1 Vytvoření podmínek pro spolupráci města s občany, místními iniciativami a občanskou společností, jako partnery pro plánování a realizaci rozvoje města

4.1.2 Rozvoj spolupráce s jinými obcemi v rámci České republiky a mezinárodní spolupráce

4.2 Dodržovat stabilní finanční zdroje města a efektivní nakládání s majetkem

4.2.1 Vyhodnocování technického stavu a potřebnosti majetku města

4.2.2 Stabilizace finančních zdrojů města

4.3 Zvyšovat kvalitu výkonu veřejné správy úřadu i městských organizací

4.3.1 Implementace projektového a strategického řízení

4.3.2 Rozvoj a implementace SMART přístupů při řízení města a úřadu

4.3.3 Zvýšení kvality výkonu městských organizací