Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
| Názvy hierarchických úrovní |
| 1. | "Prioritní osa" |
| 1.1 | "Specifické cíle" |
| 1.1.1 | "Opatření" |
Strategický plán rozvoje města Jeseník 2019-2024
1. Ekonomika a cestovní ruch
1.1 Vytvářet podmínky pro podporu místní ekonomiky a příchod podnikatelských subjektů
1.1.1 Zpracování koncepce rozvoje podnikání a zaměstnanosti
1.1.2 Pravidelné jednání u kulatého stolu a spolupráce s podnikatelskými subjekty a dalšími subjekty
1.1.3 Podpora investičních rozvojových záměrů v souladu s územním plánem města
1.2 Podporovat propagaci a řízení v oblasti cestovního ruchu
1.2.1 Zpracování koncepce rozvoje cestovního ruchu
1.2.2 Podpora marketingových aktivit a propagace místních památek, služeb a akcí
1.2.3 Rozvoj spolupráce veřejných subjektů včetně spolupráce s poskytovateli služeb v cestovním ruchu a dalšími subjekty v oblasti cestovního ruchu
1.3 Rozvíjet infrastrukturu a služby v cestovním ruchu
1.3.1 Rekonstrukce a budování multifunkčního využití objektů na podporu cestovního ruchu (sportoviště, památky apod.)
1.3.2 Podpora zkvalitnění nabídky základní infrastruktury a služeb na podporu cestovního ruchu
1.3.3 Podpora péče o památky ve městě
2. Kvalita života ve městě
2.1 Podporovat vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů
2.1.1 Zajištění územní dostupnosti a odpovídající kapacity mateřských a základních škol
2.1.2 Realizace aktivit zlepšující technický stav a vybavenost budov a areálů škol
2.1.3 Zvyšování kvality vzdělávacích programů
2.1.4 Podpora zapojení škol, školských zařízení a NNO do mimoškolní výchovy a celoživotního vzdělávání
2.2 Podporovat růst kvality a kapacity služeb v sociální sféře a ve zdravotnictví
2.2.1 Rozvoj kvality a dostupnosti sociálních služeb ve městě
2.2.2 Rozvoj zdravotnické infrastruktury a její dostupnosti ve městě
2.2.3 Podpora aktivit a služeb pro společenský život a volnočasové aktivity seniorů
2.2.4 Realizace aktivit a opatření dle schválených koncepcí v sociální oblasti
2.3 Rozvíjet podmínky pro sport, kulturu a volnočasové aktivity včetně atrakčního potenciálu pro cestovní ruch
2.3.1 Vytvoření a implementace plánu rozvoje sportu a kultury
2.3.2 Rozvoj infrastruktury sportovních a kulturních zařízení
2.3.3 Podpora činností sportovních a zájmových klubů a kroužků
2.3.4 Podpora dostupnosti volnočasových a sportovních aktivit pro děti a mládež
2.3.5 Podpora rozvoje a spolupráce kulturních institucí, organizátorů, akcí a společenských událostí
2.4 Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení a zajištění bezpečnosti
2.4.1 Zajištění a podpora projektů zvyšující bezpečnost občanů města
2.4.2 Rozvíjení iniciativ a projektů zaměřených na prevenci kriminality
2.4.3 Revitalizace sídlišť/ploch pro bydlení včetně důrazu na veřejné prostranství
2.4.4 Podpora bytové výstavby či obdobných aktivit
3. Životní prostředí, doprava, urbanismus
3.1 Podporovat podmínky pro kvalitní životní prostředí a městskou zeleň
3.1.1 Obnova a rozvoj městské zeleně
3.1.2 Rozvoj kvality veřejných prostor a jejich estetické hodnoty
3.1.3 Podpora zvyšování retenční schopnosti území
3.1.4 Ochrana a rozvoj prvků ekologické stability v území
3.1.5 Podpora efektivity odpadového hospodářství
3.1.6 Naplňování stávajícího územního plánu a jeho aktualizace dle potřeby
3.2 Působit na zlepšení dopravní dostupnosti města, zlepšovat prostupnost města a rozvíjet parkovací systém
3.2.1 Budování a rekonstrukce dopravní infrastruktury
3.2.2 Rozvoj dopravy v klidu
3.2.3 Koordinace jednotlivých investičních akcí
3.2.4 Spolupráce s obcemi, krajem, státem, provozovateli při zajišťování autobusové a vlakové dopravy
3.2.5 Rozvoj nemotorové dopravy
3.3 Rozvíjet technickou infrastrukturu
3.3.1 Obnova a rozvoj jednotlivých složek technické infrastruktury
3.3.2 Rozvoj technické infrastruktury pro rozvoj rezidenční funkce města
3.3.3 Rozvoj vodovodního a kanalizačního systému města
4. Veřejná správa
4.1 Posilovat spolupráci a komunikaci města s občany a místními iniciativami včetně místní a mezinárodní spolupráce
4.1.1 Vytvoření podmínek pro spolupráci města s občany, místními iniciativami a občanskou společností, jako partnery pro plánování a realizaci rozvoje města
4.1.2 Rozvoj spolupráce s jinými obcemi v rámci České republiky a mezinárodní spolupráce
4.2 Dodržovat stabilní finanční zdroje města a efektivní nakládání s majetkem
4.2.1 Vyhodnocování technického stavu a potřebnosti majetku města
4.2.2 Stabilizace finančních zdrojů města
4.3 Zvyšovat kvalitu výkonu veřejné správy úřadu i městských organizací
4.3.1 Implementace projektového a strategického řízení
4.3.2 Rozvoj a implementace SMART přístupů při řízení města a úřadu
4.3.3 Zvýšení kvality výkonu městských organizací
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil