..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Jihlava
www stránky

web k fondům EU

Jihlava

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Oblast"
1.1	"Cíl"

Rozbalit detaily

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 - Akční plán 2019

Deskriptory:

VI. Vzdělávání

Deskriptory:

VI. Vzdělávání

Deskriptory:

VI. Vzdělávání

Deskriptory:

VI. Vzdělávání

Deskriptory:

IX. Sociální služby

Deskriptory:

XIII. Zdravotnictví

Deskriptory:

XX.g ochrana obyvatelstva (civilní nouzové plánování, krizové řízení, IZS, hasiči)

XX.b kriminalita a prevence kriminality

Deskriptory:

XII.g omezování hluku a vibrací

XVI. Bydlení

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

Deskriptory:

XII. Životní prostředí

XII.b nakládání s odpady

II.d hospodaření a úspory energie

Deskriptory:

XVII.h participace občanů na veřejné správě

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

Deskriptory:

Deskriptory:

Deskriptory:

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

Deskriptory:

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

Deskriptory:

XXI.a tělesná výchova, sport, turistika

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Jihlava

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 - Akční plán 2019

1. Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost

1.1 Aktivní koordinace systému kariérního poradenství a vzdělávání

1.1.1 Provázat činnost všech zainteresovaných vzdělávacích zařízení v oblasti kariérního poradenství

1.1.2 Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti kariérního poradenství

1.1.3 Rozvinout dlouhodobou spolupráci se zaměstnavateli ve městě a blízkém regionu

1.2 Podporovat kvalitu v oblasti předškolního a základního vzdělávání na území města

1.2.1 Rozvíjet nové formy spolupráce především v oblasti předškolního a základního vzdělávání

1.2.2 Vytvořit podmínky pro flexibilní navýšení dostupných kapacit v MŠ

1.2.3 Pokračovat v modernizaci vybavení mateřských a základních škol a dalších školských zařízení

1.3 Vytvářet podmínky pro udržení a rozvoj vysokého školství ve městě

1.3.1 Partnerství města a VŠPJ v rozvoji nových magisterských oborů na VŠPJ

1.3.2 Podpora praxí studentů v rámci organizací a projektů města

1.3.3 Rozvoj odborné spolupráce mezi městem a VŠPJ

1.4 Využívat potenciál místních kulturních a uměleckých aktivit pro rozvoj vzdělávání

1.4.1 Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí pro naplňování vlastních vzdělávacích cílů

1.4.2 Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě

1.4.3 Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů

2. Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost

2.1 Vytvoření systému efektivního využívání kapacit zařízení sociální péče a rozvoj nových zařízení a služeb

2.1.1 Restrukturalizovat a každoročně aktualizovat Komunitní plán sociálních služeb statutárního města Jihlavy

2.1.2 Zavést dotační program statutárního města Jihlavy na podporu a rozvoj neziskového sektoru v sociální oblasti v návaznosti na „Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina“

2.1.3 Podporovat zřízení chybějících kapacit zařízení sociální péče, moderních sociálních služeb a zkvalitnění služeb stávajících

2.1.4 Podporovat rozšíření terénních služeb

2.1.5 Iniciovat vznik pracovní skupiny s cílem navrhnout vhodný model „sociálního bydlení“ a otestovat jej pilotními projekty

2.1.6 Informovat veřejnost o poskytovaných sociálních službách

2.1.7 Přispívat k rozvoji dobrovolnictví

2.2 Zvýšení povědomí občanů města o zdravém životním stylu a významu prevence

2.2.1 Rozšířit a efektivně koordinovat programy prevence zaměřené na širokou veřejnost

2.2.2 Naplňovat a pravidelně aktualizovat Zdravotní plán

2.3 Posílení bezpečnosti na území města a odolnosti proti krizovým situacím

2.3.1 Rozšířit kamerový systém

2.3.2 Zvýšit počet městských strážníků na okrscích

2.3.3 Zvýšit odolnost proti mimořádným událostem a krizovým situacím

3. Udržitelný územní rozvoj města a správa města

3.1 Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení a další územní rozvoj města

3.1.1 Vytvořit fond reprodukce majetku

3.1.2 Naplňovat nový územní plán města Jihlavy

3.1.3 Podporovat přípravu nových lokalit na území města Jihlavy pro bytovou výstavbu a posoudit lokality pro další rozvoj

3.1.4 Vyřešit problematiku brownfields – areál Pístov, Modeta, objekt v ul. U Mincovny

3.1.5 Podporovat další rozvoj průmyslových zón pro podnikání

3.1.6 Revitalizace centra města spojená s nápravou architektonicky nevhodných zásahů z minulost

3.1.7 Dobudovat zelený okruh města a síť „zelených stezek“

3.2 Zavést a rozvíjet integrovaný systém udržitelné městské mobility

3.2.1 Schválit a naplňovat Plán udržitelné městské mobility (SUMP)

3.2.2 Zpracovat studii řešící vlastnické vztahy pro dokončení obchvatu a okruhu města (včetně budoucího vlastníka a správy)

3.2.3 Výstavba dopravních terminálů (Městské nádraží Jihlava, Na Dolech)

3.2.4 Zavádět bezbariérová opatření a zlepšit podmínky pro pěší a nemotorovou dopravu

3.2.5 Zvyšovat atraktivitu městské hromadné dopravy

3.2.6 Pokračovat v řešení dopravy v klidu a zvyšovat bezpečnost provozu

3.2.7 Rozvoj letiště Jihlava – Henčov

3.3 Zachování životního prostředí, modernizace a rozšíření technické infrastruktury

3.3.1 Obnova a rozvoj veřejné technické infrastruktury

3.3.2 Zavést systém energetického managementu

3.3.3 Realizovat opatření adaptace na klimatické změny

3.3.4 Pokračovat v monitoringu ovzduší včetně sledování jiných složek znečištění ovzduší a usilovat o odstranění největších zdrojů znečištění či kompenzaci

3.3.5 Realizovat opatření vyplývající z plánu odpadového hospodářství (včetně ISNOV)

3.4 Zkvalitnění správních služeb magistrátu a zapojení občanů do plánování a rozvoje města

3.4.1 Zavedení efektivního systému zapojování veřejnosti do plánování rozvoje města

3.4.2 Koncentrovat správní služby Magistrátu města Jihlavy

4. Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch

4.1 Zajištění podmínek pro koncepční rozvoj kultury a podporu místní tvorby

4.1.1 Pokračovat v aktualizaci grantového systému pro kulturu a vyhodnocovat dopad na kulturní scénu ve městě

4.1.2 Koordinovat rozvoj kultury

4.1.3 Propagace významu kultury pro rozvoj města

4.1.4 Pravidelně oceňovat podporovatele a aktivní aktéry v oblasti kultury

4.2 Zajištění podmínek a kapacit pro koordinaci celoroční nabídky kultury a trávení volného času pro místní i návštěvníky

4.2.1 Propagace kultury a nabídky volného času

4.2.2 Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořeny základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu

4.2.3 Aktivní propagace Jihlavy jako destinace s celoroční nabídkou s důrazem na nabídku pro prioritní skupiny cestovního ruchu

4.2.4 Rozvoj nabídky ubytování, stravování a doplňkových služeb cestovního ruchu

4.3 Zvýšení atraktivity centra města

4.3.1 Zatraktivnit vstupní prostory kulturních institucí a zajistit institucím podmínky pro snadné využívání přilehlého veřejného prostoru

4.3.2 Zajistit aktivní dramaturgii a koordinaci akcí na náměst

4.3.3 Vytvořit vhodné podmínky pro využívání veřejného prostoru pro kulturní a komunitní aktivity

4.4 Rozvoj Stříbrného údolí jakožto klíčové součásti značky města

4.4.1 Vytvořit koncepci rozvoje Stříbrného údolí z pohledu atraktivit, služeb a zázemí, které bude svým návštěvníkům nabízet

4.4.2 Vyhodnotit potenciál areálu továrny Modeta pro rozvoj „Stříbrného údolí“