| Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 - Akční plán 2019 |
| 1. | Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost |
| 1.1 | Aktivní koordinace systému kariérního poradenství a vzdělávání |
| 1.1.1 | Provázat činnost všech zainteresovaných vzdělávacích zařízení v oblasti kariérního poradenství |
| 1.1.2 | Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti kariérního poradenství |
| 1.1.3 | Rozvinout dlouhodobou spolupráci se zaměstnavateli ve městě a blízkém regionu |
| 1.2 | Podporovat kvalitu v oblasti předškolního a základního vzdělávání na území města |
| 1.2.1 | Rozvíjet nové formy spolupráce především v oblasti předškolního a základního vzdělávání |
| 1.2.2 | Vytvořit podmínky pro flexibilní navýšení dostupných kapacit v MŠ |
| 1.2.3 | Pokračovat v modernizaci vybavení mateřských a základních škol a dalších školských zařízení |
| 1.3 | Vytvářet podmínky pro udržení a rozvoj vysokého školství ve městě |
| 1.3.1 | Partnerství města a VŠPJ v rozvoji nových magisterských oborů na VŠPJ |
| 1.3.2 | Podpora praxí studentů v rámci organizací a projektů města |
| 1.3.3 | Rozvoj odborné spolupráce mezi městem a VŠPJ |
| 1.4 | Využívat potenciál místních kulturních a uměleckých aktivit pro rozvoj vzdělávání |
| 1.4.1 | Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí pro naplňování vlastních vzdělávacích cílů |
| 1.4.2 | Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě |
| 1.4.3 | Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů |
| 2. | Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost |
| 2.1 | Vytvoření systému efektivního využívání kapacit zařízení sociální péče a rozvoj nových zařízení a služeb |
| 2.1.1 | Restrukturalizovat a každoročně aktualizovat Komunitní plán sociálních služeb statutárního města Jihlavy |
| 2.1.2 | Zavést dotační program statutárního města Jihlavy na podporu a rozvoj neziskového sektoru v sociální oblasti v návaznosti na „Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina“ |
| 2.1.3 | Podporovat zřízení chybějících kapacit zařízení sociální péče, moderních sociálních služeb a zkvalitnění služeb stávajících |
| 2.1.4 | Podporovat rozšíření terénních služeb |
| 2.1.5 | Iniciovat vznik pracovní skupiny s cílem navrhnout vhodný model „sociálního bydlení“ a otestovat jej pilotními projekty |
| 2.1.6 | Informovat veřejnost o poskytovaných sociálních službách |
| 2.1.7 | Přispívat k rozvoji dobrovolnictví |
| 2.2 | Zvýšení povědomí občanů města o zdravém životním stylu a významu prevence |
| 2.2.1 | Rozšířit a efektivně koordinovat programy prevence zaměřené na širokou veřejnost |
| 2.2.2 | Naplňovat a pravidelně aktualizovat Zdravotní plán |
| 2.3 | Posílení bezpečnosti na území města a odolnosti proti krizovým situacím |
| 2.3.1 | Rozšířit kamerový systém |
| 2.3.2 | Zvýšit počet městských strážníků na okrscích |
| 2.3.3 | Zvýšit odolnost proti mimořádným událostem a krizovým situacím |
| 3. | Udržitelný územní rozvoj města a správa města |
| 3.1 | Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení a další územní rozvoj města |
| 3.1.1 | Vytvořit fond reprodukce majetku |
| 3.1.2 | Naplňovat nový územní plán města Jihlavy |
| 3.1.3 | Podporovat přípravu nových lokalit na území města Jihlavy pro bytovou výstavbu a posoudit lokality pro další rozvoj |
| 3.1.4 | Vyřešit problematiku brownfields – areál Pístov, Modeta, objekt v ul. U Mincovny |
| 3.1.5 | Podporovat další rozvoj průmyslových zón pro podnikání |
| 3.1.6 | Revitalizace centra města spojená s nápravou architektonicky nevhodných zásahů z minulost |
| 3.1.7 | Dobudovat zelený okruh města a síť „zelených stezek“ |
| 3.2 | Zavést a rozvíjet integrovaný systém udržitelné městské mobility |
| 3.2.1 | Schválit a naplňovat Plán udržitelné městské mobility (SUMP) |
| 3.2.2 | Zpracovat studii řešící vlastnické vztahy pro dokončení obchvatu a okruhu města (včetně budoucího vlastníka a správy) |
| 3.2.3 | Výstavba dopravních terminálů (Městské nádraží Jihlava, Na Dolech) |
| 3.2.4 | Zavádět bezbariérová opatření a zlepšit podmínky pro pěší a nemotorovou dopravu |
| 3.2.5 | Zvyšovat atraktivitu městské hromadné dopravy |
| 3.2.6 | Pokračovat v řešení dopravy v klidu a zvyšovat bezpečnost provozu |
| 3.2.7 | Rozvoj letiště Jihlava – Henčov |
| 3.3 | Zachování životního prostředí, modernizace a rozšíření technické infrastruktury |
| 3.3.1 | Obnova a rozvoj veřejné technické infrastruktury |
| 3.3.2 | Zavést systém energetického managementu |
| 3.3.3 | Realizovat opatření adaptace na klimatické změny |
| 3.3.4 | Pokračovat v monitoringu ovzduší včetně sledování jiných složek znečištění ovzduší a usilovat o odstranění největších zdrojů znečištění či kompenzaci |
| 3.3.5 | Realizovat opatření vyplývající z plánu odpadového hospodářství (včetně ISNOV) |
| 3.4 | Zkvalitnění správních služeb magistrátu a zapojení občanů do plánování a rozvoje města |
| 3.4.1 | Zavedení efektivního systému zapojování veřejnosti do plánování rozvoje města |
| 3.4.2 | Koncentrovat správní služby Magistrátu města Jihlavy |
| 4. | Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch |
| 4.1 | Zajištění podmínek pro koncepční rozvoj kultury a podporu místní tvorby |
| 4.1.1 | Pokračovat v aktualizaci grantového systému pro kulturu a vyhodnocovat dopad na kulturní scénu ve městě |
| 4.1.2 | Koordinovat rozvoj kultury |
| 4.1.3 | Propagace významu kultury pro rozvoj města |
| 4.1.4 | Pravidelně oceňovat podporovatele a aktivní aktéry v oblasti kultury |
| 4.2 | Zajištění podmínek a kapacit pro koordinaci celoroční nabídky kultury a trávení volného času pro místní i návštěvníky |
| 4.2.1 | Propagace kultury a nabídky volného času |
| 4.2.2 | Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořeny základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu |
| 4.2.3 | Aktivní propagace Jihlavy jako destinace s celoroční nabídkou s důrazem na nabídku pro prioritní skupiny cestovního ruchu |
| 4.2.4 | Rozvoj nabídky ubytování, stravování a doplňkových služeb cestovního ruchu |
| 4.3 | Zvýšení atraktivity centra města |
| 4.3.1 | Zatraktivnit vstupní prostory kulturních institucí a zajistit institucím podmínky pro snadné využívání přilehlého veřejného prostoru |
| 4.3.2 | Zajistit aktivní dramaturgii a koordinaci akcí na náměst |
| 4.3.3 | Vytvořit vhodné podmínky pro využívání veřejného prostoru pro kulturní a komunitní aktivity |
| 4.4 | Rozvoj Stříbrného údolí jakožto klíčové součásti značky města |
| 4.4.1 | Vytvořit koncepci rozvoje Stříbrného údolí z pohledu atraktivit, služeb a zázemí, které bude svým návštěvníkům nabízet |
| 4.4.2 | Vyhodnotit potenciál areálu továrny Modeta pro rozvoj „Stříbrného údolí“ |
| 4.4.3 | Zajistit ochranu hodnot a celistvosti území Stříbrného údolí a vytvořit podmínky pro jeho koncepční rozvoj |
| 4.4.4 | Navrhnout a postupně vybudovat komplexní orientační a informační systém pro místní i návštěvníky |
| 4.5 | Rozvoj sportovní infrastruktury |
| 4.5.1 | Podporovat rozšiřování infrastruktury pro volnočasové aktivity |
| 4.5.2 | Efektivněji využívat prostory a kapacity zařízení infrastruktury volného času |
| 4.5.3 | Spolupracovat s vlastníky stávajících zařízení infrastruktury volného času |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
