..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Jihlava
www stránky

web k fondům EU

Jihlava

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Rozbalit detaily

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 [akt. 2018]

Deskriptory:

VI.f lidské zdroje VaV

VI.i celoživotní učení

VII.c služby zaměstnanosti

Deskriptory:

VI.a předškolní výchova

VI.b základní vzdělávání

Deskriptory:

VI.e vysokoškolské vzdělávání

Deskriptory:

VI.h další vzdělávání

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

Deskriptory:

XIII.c životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu

Deskriptory:

XX.a bezpečnost a veřejný pořádek

XX.g ochrana obyvatelstva (civilní nouzové plánování, krizové řízení, IZS, hasiči)

Deskriptory:

XVI.d dostupné bydlení

XVI.e bytová výstavba

XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

Deskriptory:

XI.a silniční doprava

XI.c železniční doprava

XI.f inteligentní dopravní systémy

XI.h veřejná doprava

XI.i mobilita

XI.k nemotorová doprava

Deskriptory:

XII.a ochrana ovzduší a klimatu

XII.b nakládání s odpady

XII.e ochrana přírody a krajiny, chráněná území

XII.g omezování hluku a vibrací

XII.h odvádění a čištění odpadních vod

XVII.f komunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)

Deskriptory:

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

XVII.h participace občanů na veřejné správě

Deskriptory:

XV.a kulturní dědictví

XV.b kulturní památky a umění

Deskriptory:

XIV.a infrastruktura cestovního ruchu

XV.a kulturní dědictví

XV.b kulturní památky a umění

XV.c propagace a marketing kultury

Deskriptory:

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

XV.a kulturní dědictví

Deskriptory:

XIV.a infrastruktura cestovního ruchu

XIV.b služby cestovního ruchu

XIV.c propagace a marketing cestovního ruchu

XXI.b zájmová činnost a rekreace

Deskriptory:

XXI.a tělesná výchova, sport, turistika

XXI.b zájmová činnost a rekreace

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Jihlava

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 [akt. 2018]

A. Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost

A.1 Aktivní koordinace systému kariérního poradenství a vzdělávání

A.1.1 Provázat činnost všech zainteresovaných vzdělávacích zařízení v oblasti kariérního poradenství

A.1.2 Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti kariérního poradenství

A.1.3 Rozvinout dlouhodobou spolupráci se zaměstnavateli ve městě a blízkém regionu

A.2 Podporovat kvalitu v oblasti předškolního a základního vzdělávání na území města

A.2.1 Rozvíjet nové formy spolupráce především v oblasti předškolního a základního vzdělávání

A.2.2 Vytvořit podmínky pro flexibilní navýšení dostupných kapacit v MŠ

A.2.3 Pokračovat v modernizaci vybavení mateřských a základních škol a dalších školských zařízení

A.3 Vytvářet podmínky pro udržení a rozvoj vysokého školství ve městě

A.3.1 Partnerství města a VŠPJ v rozvoji nových magisterských oborů na VŠPJ

A.3.2 Podpora praxí studentů v rámci organizací a projektů města

A.3.3 Rozvoj odborné spolupráce mezi městem a VŠPJ

A.4 Využívat potenciál místních kulturních a uměleckých aktivit pro rozvoj vzdělávání

A.4.1 Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí pro naplňování vlastních vzdělávacích cílů

A.4.2 Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě

A.4.3 Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů

B. Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost

B.1 Vytvoření systému efektivního využívání kapacit zařízení sociální péče a rozvoj nových zařízení a služeb

B.1.1 Restrukturalizovat a každoročně aktualizovat Komunitní plán sociálních služeb statutárního města Jihlavy

B.1.2 Zavést dotační program statutárního města Jihlavy na podporu a rozvoj neziskového sektoru v sociální oblasti v návaznosti na „Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina“

B.1.3 Podporovat zřízení chybějících kapacit zařízení sociální péče, moderních sociálních služeb a zkvalitnění služeb stávajících

B.1.4 Podporovat rozšíření terénních služeb

B.1.5 Iniciovat vznik pracovní skupiny s cílem navrhnout vhodný model „sociálního bydlení“ a otestovat jej pilotními projekty

B.1.6 Informovat veřejnost o poskytovaných sociálních službách

B.1.7 Přispívat k rozvoji dobrovolnictví

B.2 Zvýšení povědomí občanů města o zdravém životním stylu a významu prevence

B.2.1 Rozšířit a efektivně koordinovat programy prevence zaměřené na širokou veřejnost

B.2.2 Naplňovat a pravidelně aktualizovat Zdravotní plán

B.3 Posílení bezpečnosti na území města a zvýšení odolnosti proti krizovým situacím

B.3.1 Rozšířit kamerový systém

B.3.2 Zvýšit počet městských strážníků na okrscích

B.3.3 Zvýšit odolnost proti mimořádným událostem a krizovým situacím

C. Udržitelný územní rozvoj města a správa města

C.1 Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení a další územní rozvoj města

C.1.1 Vytvořit fond reprodukce majetku

C.1.2 Naplňovat nový územní plán města Jihlavy

C.1.3 Podporovat přípravu nových lokalit na území města Jihlavy pro bytovou výstavbu a posoudit lokality pro další rozvoj průmyslových zón pro podnikání

C.1.4 Vyřešit problematiku brownfields – areál Pístov, Modeta

C.1.5 Podporovat další rozvoj průmyslových zón pro podnikání

C.1.6 Revitalizace centra města spojená s nápravou architektonicky nevhodných zásahů z minulosti

C.1.7 Dobudovat zelený okruh města a síť „zelených stezek“

C.2 Zavést a rozvíjet integrovaný systém udržitelné městské mobility (SUMP)

C.2.1 Schválit a naplňovat Plán udržitelné městské mobility (SUMP)

C.2.2 Zpracovat studii řešící vlastnické vztahy pro dokončení obchvatu a okruhu města (včetně budoucího vlastníka a správy)

C.2.3 Výstavba dopravních terminálů – městské nádraží Jihlava, Na Dolech

C.2.4 Zavádět bezbariérová opatření a zlepšit podmínky pro pěší a nemotorovou dopravu

C.2.5 Zvyšovat atraktivitu městské hromadné dopravy

C.2.6 Pokračovat v řešení dopravy v klidu a zvyšovat bezpečnost provozu

C.2.7 Rozvoj letiště Jihlava – Henčov

C.3 Zachování životního prostředí, modernizace a rozšíření technické infrastruktury

C.3.1 Obnova a rozvoj veřejné technické infrastruktury

C.3.2 Zavést systém energetického managementu

C.3.3 Realizovat opatření adaptace na klimatické změny

C.3.4 Pokračovat v monitoringu ovzduší včetně sledování jiných složek znečištění ovzduší a usilovat o odstranění největších zdrojů znečištění či kompenzaci

C.3.5 Realizovat opatření vyplývající z plánu odpadového hospodářství (včetně ISNOV)

C.4 Zkvalitnění správních služeb magistrátu a zapojení občanů do plánování a rozvoje města

C.4.1 Zavedení efektivního systému zapojování veřejnosti do plánování rozvoje města

C.4.2 Koncentrovat správní služby Magistrátu města Jihlavy

D. Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch

D.1 Zajištění podmínek pro koncepční rozvoj kultury a podporu místní tvorby

D.1.1 Pokračovat v aktualizaci grantového systému pro kulturu a vyhodnocovat dopad na kulturní scénu ve městě

D.1.2 Koordinovat rozvoj kultury

D.1.3 Propagace významu kultury pro rozvoj města

D.1.4 Pravidelně oceňovat podporovatele a aktivní aktéry v oblasti kultury

D.2 Zajištění podmínek a kapacit pro koordinaci celoroční nabídky kultury a trávení volného času pro místní i návštěvníky

D.2.1 Propagace kultury a nabídky volného času

D.2.2 Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořeny základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu

D.2.3 Aktivní propagace Jihlavy jako destinace s celoroční nabídkou s důrazem na nabídku pro prioritní skupiny cestovního ruchu

D.2.4 Rozvoj nabídky ubytování, stravování a doplňkových služeb cestovního ruchu

D.3 Zvýšení atraktivity centra města

D.3.1 Zatraktivnit vstupní prostory kulturních institucí a zajistit institucím podmínky pro snadné využívání přilehlého veřejného prostoru

D.3.2 Zajistit aktivní dramaturgii a koordinaci akcí na náměstí

D.3.3 Vytvořit vhodné podmínky pro využívání veřejného prostoru pro kulturní a komunitní aktivity

D.4 Rozvoj Stříbrného údolí jakožto klíčové součásti značky města

D.4.1 Vytvořit koncepci rozvoje Stříbrného údolí z pohledu atraktivit, služeb a zázemí, které bude svým návštěvníkům nabízet

D.4.2 Vyhodnotit potenciál areálu továrny Modeta pro rozvoj „Stříbrného údolí“