Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR
Portál strategických dokumentů v ČR
| Názvy hierarchických úrovní |
| | "Vize" |
| 1 | "Priority" |
| 1.1 | "Opatření" |
Koncepce rozvoje kulturních institucí zřizovaných Jihomoravským krajem 2020-2025
Vztah kulturních organizací vůči zřizovateli, koordinace a spolupráce, administrativní a řídicí postupy
Vzájemně koordinovaná činnost organizací ve všech oblastech vč. marketingových aktivit a její efektivní administrativní správa
Zahájit jednání o vytvoření koordinovaného systému péče o sbírky mezi krajem zřizovanými muzei
Posílit spolupráci v oblasti výstavní činnosti (společné prezentační projekty), koordinované vytváření dlouhodobých výstavních plánů
Posílit, případně navázat spolupráci v oblasti publikační činnosti (společně vydávaný sborník, společná a koordinovaná propagace vydávaných publikací)
Nastavit stálý proces zlepšování řízení organizací ze strany JMK vč. jednání o možnostech vhodnějšího nastavení pravidel
Nastavit jednotné postupy a pravidla v oblasti ekonomiky a účetnictví s ohledem na případné přínosy
Zahájit jednání o možnostech sjednocení v oblasti organizačního uspořádání organizací (pobočky a pracoviště, schéma řízení organizací)
V oblasti personální politiky sjednotit terminologii pracovního zařazení a postup při stanování tarifních tříd (dle náplně činnosti)
Posílit spolupráci krajem zřizovaných organizací s Jihomoravským krajem a Centrálou cestovního ruchu - Jižní Morava v oblasti PR a marketingu (společné propagační aktivity, propojení webových stránek...)
Pokračovat v budování společné marketingové prezentace - značky 31 kulturních cílů Jihomoravského kraje
Péče o kulturní dědictví regionu a péče o zaměstnance
Kvalifikovaná péče o sbírky, využívání sbírek pro vědu a výzkum a optimální personální podmínky
Evidence sbírkových předmětů - zápis předmětů do elektronické evidence a kontrola dřívějších evidenčních záznamů
Navrhnout koncepční řešení zálohování a ukládání elektronických dat ve spolupráci s JMK
Vytvořit plány digitalizace krajských muzejních sbírek (vč. plánu zpřístupnění dat a jejich využití v rámci propagace JMK)
Posílit vědecko-výzkumnou úroveň odborných pracovišť organizací vč. vydávaných publikací (mj. prohloubením spolupráce s odbornými institucemi - konzultace a zapojení do širšího vědeckého plánu, vč. ÚAPP)
Posílit snahu o vícezdrojové financování činnosti
Vybudovat nové depozitární prostory a provést úpravy stávajících depozitárních prostor (modernizace, vč. vybavení a zabezpečení)
Zajistit dostatečné a vhodně nastavené personální podmínky pro kvalifikovanou péči o sbírky (zřídit nezbytné pracovní pozice, provést vnitřní audit a optimalizovat současné nastavení pracovních náplní zaměstnanců, zjm. u muzeí s rozvětvenou organizační strukturou)
Zvýšit možnosti ředitelů organizací motivovat pracovníky platovým ohodnocením a nastavit nové způsoby motivace mimoplatovými metodami (benefity, posilování kvalifikovanosti personálu ad.)
Zaměřit se na další vzdělávání zaměstnanců kulturních institucí, zjm. v oblastech marketingu a marketingové komunikace, styku s veřejností, jazykové vybavenosti a muzejnictví (nových trendů ve způsobech prezentace
Veřejné kulturní a vzdělávací služby
Kvalitní, rozmanitá a atraktivní nabídka veřejných kulturních a vzdělávacích služeb pro všechny skupiny obyvatel
Modernizovat expozice vybudované před rokem 2000 a zvýšit atraktivitu stávajících stálých expozic i krátkodobých výstav (vč. posílení interaktivity a posílení možností selfguided prohlídek)
Budovat nové expozice s jasnou tematickou profilací, v nichž budou akcentována specifika jednotlivých regionů a sbírek
Posílit význam památkových objektů (sídel muzeí) v prezentačních aktivitách
Zajistit, aby prezentační činnost reflektovala preference a potřeby návštěvníků (vč. nastavení vhodných způsobů evaluace)
Zajistit maximální využití sbírkového fondu ve výstavních a dalších prezentačních aktivitách muzeí
Vytvořit programovou nabídku specializovanou na různorodé skupiny návštěvníků, především návštěvníky se specifickými vzdělávacími potřebami
Zajistit prohloubení kompetencí pracovníků kulturních institucí pro práci s návštěvníky se specifickými vzdělávacími potřebami
Zvýšit atraktivitu nabídky vzdělávacích programů určených pro školní skupiny (vč. zařazení do ŠVP a prohloubení spolupráce organizací a škol centrálně ve spolupráci s JMK)
Efektivnější zapojení kulturních institucí do systému volnočasového a celoživotního vzdělávání populace
Vytvořit víceleté plány postupné modernizace návštěvnické infrastruktury (vč. dobudování parkovišť, přístupových cest, klimatizace, sociálního zázemí, a především informačních systémů, fyzické dostupnosti muzeí pro hendikepované)
Najít řešení nevyhovujících přístupových komunikací a zkvalitnit provozní a návštěvnické zázemí Hvězdárny
Podíl na rozvoji regionu
Koordinovaná kulturní nabídka zapojená do cestovního ruchu regionu a do komunitního a společenského života v místě svého působení
Navázat spolupráci s lokálními významnými aktéry cestovního ruchu (vč. destinačních agentur) při vytváření regionálních marketingových produktů
Rozvoj služeb pro zahraniční návštěvníky
Posílit spolupráci kulturních institucí s místními samosprávami, spolky a kulturními zařízeními (knihovny, památkové objekty,...) při pořádání kulturních akcí a při koordinaci dalších prezentačních aktivit a připravovat programy a prezentační aktivity na témata přispívající k prohlubování vztahu obyvatel, zejména dětí a mládeže, k regionu (historické události a osobnosti, vč. nadregionálních témat)
Podílet se na ochraně místního archeologického dědictví
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
cil