| Koncepce podpory sportu města Kopřivnice do roku 2022 (2018) |
| 1. | Volnočasové aktivity dětí, mládeže a ostatních obyvatel města |
| 1.1 | Zvýšení zapojení co nejširší veřejnosti včetně handicapovaných |
| 1.1.1 | rekonstrukce zastaralých sportovišť a vybudování nových sportovišť |
| 1.1.2 | podpora propagace, činnosti a vedoucích (dobrovolníků, animátorů, správců) |
| 1.1.3 | finanční podpora formou dotace cílových skupin |
| 1.2 | Zvýšení kvality tělovýchovy na školách |
| 1.2.1 | vybudování nových a zvýšení využití stávajících volných sportovních kapacit ve školských zařízeních, spolupráce se sportovními kluby |
| 1.2.2 | zvýšení zapojení dětí do pohybových aktivit |
| 1.2.3 | podpora akcí pořádaných školami |
| 2. | Výkonnostní sport |
| 2.1 | Podpora sportovních oddílů pracujících s mládeží |
| 2.1.1 | podpora klubů formou dotace, která jim zajistí základní zázemí pro sportovní činnost |
| 2.1.2 | finanční podpora trenérské činnosti |
| 2.2 | Zajištění zázemí pro výkonnostní sport |
| 2.2.1 | správa a údržba sportovišť |
| 2.2.2 | rekonstrukce sportovních zařízení |
| 2.2.3 | spolupráce se školami, podpora činnosti sportovních tříd |
| 3. | Prioritní a preferované sporty |
| 3.1 | Podpora sportovních klubů |
| 3.1.1 | podpora klubů formou dotace, která jim zajistí základní zázemí pro sportovní činnost |
| 3.1.2 | finanční podpora trenérské činnosti |
| 3.2 | Zajištění zázemí pro výkonnostní sport |
| 3.2.1 | správa a údržba sportovišť |
| 3.2.2 | rekonstrukce sportovních zařízení |
| 4. | Tradiční sportovní akce a akce mimořádného významu pro Kopřivnici |
| 4.1 | Podpora sportovních akcí |
| 4.1.1 | Pořádání tradičních sportovních akcí ze strany města |
| 4.1.2 | Podpora klubů pořádajících sportovní akce |
| 4.1.3 | Oceňování sportovních výkonů a práce sportovních pracovníků |
| 5. | Růst úrovně spokojenosti obyvatel se službami města (informovanost, sportovní komise, spolupráce se sportovní veřejnosti, spolupráce se školami) |
| 5.1 | Zvýšení informovanosti |
| 5.1.1 | Výroční správy o stavu sportu |
| 5.1.2 | Využití městských médií a internetu |
| 5.2 | Marketing zacílený na občana a na turistu |
| 5.2.1 | Průzkumy, setkávání, dotazníková šetření |
| 5.2.2 | Cílené nabídky, slevové akce, balíčky, rodinné akce a vstupenky |
| 5.2.3 | On-line systém objednávání, čipové karty |
| 5.3 | Rozšiřování nefinančních služeb |
| 5.3.1 | Rozšíření půjčoven sportovních nářadí |
| 5.3.2 | Zkvalitnění a rozšíření služeb jako úschoven kol, sportovního nářadí a osobních věcí |
| 5.3.3 | Zainteresovanost sportovních klubů na nabídce kurzů pro veřejnost |
| 5.3.4 | Rozšiřování služeb občerstvení z oblasti zdravé výživy, výchova a osvěta |
| 6. | Sportovní infrastruktura |
| 6.1 | Movitý majetek |
| 6.1.1 | Postupná obnova a dovybavení |
| 6.2 | Nemovitý majetek a stavby |
| 6.2.1 | Dostatečná údržba |
| 6.2.2 | Zefektivnění využitelnosti sportovišť, a to jak mapováním aktuálního využívání sportovišť, tak postupnou rekonstrukcí sportovních zařízení |
| 6.2.3 | Postupná modernizace sportovišť na technicky, bezpečnostně a uživatelsky vyhovující s prioritou dle průzkumů |
| 6.2.4 | Opatření k zabezpečení úspor energií a snížení nákladů k provozování |
| 6.2.5 | Usilování o využití dotačních zdrojů |
| 6.3 | Spolupráce se soukromým sektorem |
| 6.3.1 | Optimalizace provozu a správy sportovišť ve spolupráci se soukromým sektorem |
| 6.3.2 | Investiční spoluúčasti |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
