..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Liberec
www stránky

web k fondům EU

Liberec

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Strategický cíl"
1.1	"Specifický cíl"
1.1.1	"Opatření"

Strategie rozvoje statutárního města Liberec 2021+ (2022)

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Liberec

Strategie rozvoje statutárního města Liberec 2021+ (2022)

1. Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost

1.1.1 Zlepšení stavebně-technického stavu budov škol zřizovaných městem

1.1.2 Podpora spolupráce s TUL a dalšími klíčovými subjekty na území města

1.1.3 Podpora systému vzdělávání reflektující dynamiku doby a aplikaci inovativních forem a přístupů ve vzdělávání

1.1.4 Zklidnění dopravy u škol

1.1.5 Zlepšení podmínek pro práci pedagogických pracovníků

1.1.6 Větší provázanost mezi jednotlivými stupni školství

1.1.7 Posilování preventivních aktivit ve školách (šikana atp.)

1.1.8 Vytváření a udržování kvalitních podmínek pro integraci všech dětí a žáků do MŠ a ZŠ

1.1.9 Podpora přeshraniční spolupráce vzdělávacích institucí

1.1.10 Rozšiřování sítě vysokorychlostního internetu ve školách

1.1.11 Podpora Zdravých škol/Škol podporujících zdraví na území města

1.2.1 Další rozvoj Liberce jako centra podpory podnikání

1.2.2 Podpora podnikatelských aktivit s vyšší přidanou hodnotu

1.2.3 Zvýšení kooperace subjektů na území města

1.2.4 Koncepční využití území a nemovitého majetku města pro podporu podnikání

1.2.5 Větší diverzifikace ekonomiky města s cílem snížit závislost na automotive

1.2.6 Podpora tradičního podnikání, malých a středních podniků a rodinných firem

1.2.7 Podpora osob na trhu práce

2. Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost

2.1 Optimalizujeme kapacity sociálních služeb, podporujeme vyváženost terénních, ambulantních a pobytových služeb, zvyšujeme jejich kvalitu, dostupnost a adresnost.

2.1.1 Podpora kapacit, dostupnosti a kvality sociálních služeb

2.1.2 Podpora sociálního bydlení

2.1.3 Podpora zdravého stárnutí

2.1.4 Řešení problematiky sociálně vyloučených lokalit

2.1.5 Posílení spolupráce klíčových aktérů v sociální oblasti

2.1.6 Aktivní řešení dluhové problematiky a šedé ekonomiky

2.1.7 Aktivní řešení dlouhodobé nezaměstnanosti

2.1.8 Prevence zaměřená na mládež (sociálně-patologické jevy)

2.1.9 Podpora resocializace osob

2.1.10 Vytváření podmínek k podpoře všech profesí zainteresovaných v sociálních službách

2.1.11 Podpora domácí péče, terénní a komunitní práce

2.2 Posilujeme prevenci v oblasti zdraví, pečujeme o zdraví obyvatel a zvyšujeme dostupnost kvalitní zdravotní péče.

2.2.1 Posílení spolupráce klíčových aktérů v oblasti zdravotnictví a sociálních služeb

2.2.2 Podpora kapacit vybraných oborů a organizací

2.2.3 Zlepšení zdravotního stavu obyvatel

2.2.4 Podpora duševního zdraví

2.2.5 Podpora služeb pro mládež na úrovni zařízení, vč. práce v terénu města

2.2.6 Podpora dostupnosti zdravotní péče pro osoby v sociálním vyloučení

2.3 Snižujeme kriminalitu, zvyšujeme pocit bezpečí a posilujeme aktivní prvky bezpečnosti na území města.

2.3.1 Podpora kroků a opatření narovnávajících podstav policistů a strážníků

2.3.2 Podpora prevence kriminality

2.3.3 Rozvoj kamerového systému

2.3.4 Podpora krizového řízení

2.3.5 Vybavenost jednotek sboru dobrovolných hasičů

2.3.6 Přeshraniční spolupráce dobrovolných hasičů

3. Udržitelný rozvoj města

3.1 Zvyšujeme dostupnost bydlení, podporujeme bydlení pro mladé a znevýhodněné na komerčním trhu s bydlením, preferujeme projekty trvale udržitelné architektury a navracíme bydlení do centra města.

3.1.1 Zavedení koncepčního přístupu v otázce bydlení

3.1.2 Podpora bydlení

3.1.3 Oživení centra města – navrácení sídelní funkce

3.1.4 Revitalizace brownfields

3.2.1 Zatraktivnění veřejného prostoru

3.2.2 Zvýšení prostupnosti města

3.2.3 Ukotvení historické osy města

3.2.4 Posílení významu lokálních center v místních částech města

3.3 Podporujeme všechny formy dopravy, staráme se o majetek, udržujeme a rozvíjíme kvalitní dopravní infrastrukturu. Podporujeme dostupnost města z vnějšku a prostupnost zevnitř.

3.3.1 Dostupná, komfortní a udržitelná městská hromadná doprava

3.3.2 Efektivní usměrňování dopravní zátěže

3.3.3 Podpora cyklodopravy, cykloturistiky a pěší dopravy

3.3.4 Lepší napojení na páteřní železniční síť ČR

3.3.5 Řešení tranzitu automobilové dopravy přes území města

3.3.6 Doprava v klidu (dostupné, řízené parkování)

3.3.7 Efektivní správa místní infrastruktury

3.3.8 Bezpečnost dopravy

3.3.9 Zvýšená pozornost mostům a propustkům

3.3.10 Podpora elektromobility a jiných alternativních pohonů

3.3.11 Osvěta v oblasti udržitelné městské mobility

3.4 Udržujeme a zvyšujeme kvalitu technické infrastruktury. Rozvíjíme rozsah a pokrytí města technickou infrastrukturou.

3.4.1 Efektivní rozvoj vodovodů a kanalizací

3.4.2 Podpora rekonstrukce, optimalizace a zajištění efektivnosti soustavy CZT, budování CZT v oddělených lokalitách

3.4.3 Zateplování objektů v majetku SML, podpora energeticky úsporných řešení, aplikace energetického managementu budov při zachování zdravého vnitřního prostředí pro uživatele

3.4.4 Podpora externí správy a rozvoje sítí (plyn, elektřina, voda, telekomunikace)

3.4.5 Podpora budování metropolitní sítě včetně implementace a rozvoje 5G sítí

3.4.6 Podpora rozvoje obnovitelných zdrojů energie v rámci lokální energetiky města

3.4.7 Efektivní rozvoj a správa veřejného osvětlení včetně světelného signalizačního zařízení

3.5 Chráníme a zvyšujeme kvalitu životního prostředí a podporujeme využití obnovitelných zdrojů energie.