1. Krásné město |
1.1 Kvalitní veřejný prostor
1.2 Polyfunkční a bezbariérové veřejné prostory
1.3 Veřejný prostor v majetku města
1.4 Městská památková rezervace má odpovídající financování
1.5 Urbanistická koncepce města
1.6 Developeři jsou zapojeni do budování veřejného prostoru
|
2. Zelené a odolné město |
2.1 Diverzifikace krajiny
2.2 Adaptace na změnu klimatu
2.3 Realizace společných zařízení
2.4 Zadržení dešťové vody v zastavěném území
2.5 Vyšší podíl výroby energie z obnovitelných zdrojů (OZE)
2.6 Realizace oddílné kanalizace
2.7 Snížení nevyužitého směsného komunálního odpadu
|
3. Fungující lokální ekonomika |
3.2 Omezení logistických center a výrobních areálů
3.3 Rozvoj kulturního a kreativního odvětví
3.4 Společný Brand města s podporou podnikatelů
3.5 Snížení sezónnosti a rozptýlení návštěvníků na území města
3.6 Společná platforma na podporu udržitelného turistického ruchu
3.7 Garance kvality cestovního ruchu
|
4. Město pro život |
4.2 Vyšší počet bytů na území města
4.3 Odpovídající kapacity veřejných služeb
4.4 Moderní školy s všeobecným vzděláním
4.5 Posilování dostupnosti terénních služeb
4.6 Rekonstrukce městských prostor pro nabídku volnočasových aktivit
4.7 Finanční podpora pouze základních zdravotních služeb
|
5. Chytře řízená doprava |
5.1 Omezení negativních dopadů dopravy
5.2 Dokončený obchvat města
5.3 Upřednostnění pěší a cyklistické dopravy
5.4 Město je připraveno na změny v mobilitě
5.5 Efektivní parkovací management
5.6 Rozvinutá železniční síť
5.7 Dlouhodobé využití dat o dopravě
|
6. Moderní úřad |
6.1 Efektivní financování města a navyšování investiční aktivity
6.2 Digitalizace služeb úřadu
6.3 Zapojení obyvatel do rozvoje města a informační otevřenost
6.4 Kompetenční model a plán vzdělávání pro každou úřednickou pozici
6.5 Zavedené prvky projektového řízení
6.6 Stabilní bytová politika města
6.7 Energetické společenství Mikulova
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
