Kvalita a inovace |
Rozvíjet prostředí, ve kterém zadavatelé budou standardně schopni nakoupit zboží a služby s vysokou hodnotou za peníze, přičemž nabízená řešení budou kvalitní, udržitelná a inovativní |
Platforma pro sdílení dobré a špatné praxe
Podpora pilotních projektů
Vývoj a nastavení správy metodik a vzorů
Zajištění komplexního školení
Oborové tržní konzultace (OTK)
Čestné oceňování inspirativních týmů zadavatelů |
|
Prostředí pro efektivní zadávání veřejných zakázek |
Posílení atraktivity veřejných zakázek |
Vyhledávání zakázek a notifikační systém
Aktualizace metodiky veřejného nakupování |
|
Environmentálně a sociálně odpovědné veřejné zadávání |
Standardní využívání environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání ve vhodných zakázkách |
Znalostní báze a metodické zdroje pro implementaci environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání
Vzdělávání zadavatelů v oblasti environmentálně a sociálně odpovědného veřejného zadávání
Databáze s příklady dobré praxe
Minimální standardy odpovědného veřejného zadávání I a II
Monitoring a vyhodnocování využívání minimálních standardů odpovědného veřejného zadávání v eForms
Oceňování za přínos environmentálně a sociálně odpovědnému zadávání |
|
Profesionalizace |
Zlepšení fungování a obrazu veřejného nákupu, jakož i jeho připravenosti na nové výzvy a řízení rizik, prostřednictvím nastavení a zvyšování odborné kapacity osob odpovědných za veřejné nákupy. |
Pracovní skupina pro lidské zdroje a profesionalizaci v oblasti veřejných nákupů
Nastavení a rozvoj rámce pro funkci veřejného nákupu (profesi administrátora veřejných zakázek/nákupčího ve veřejném sektoru)
Rozvoj tématu veřejného nákupu v oblasti vzdělávání, vědy a výzkumu (vysokých škol, veřejných a výzkumných institucí)
Mapování personálních kapacit a sebehodnocení (self-assessment) ve veřejném nákupu
Poskytování vzdělávání veřejných zadavatelů v rámci přímých aktivit MMR
Vzdělávání veřejných zadavatelů mimo rámec přímých aktivit MMR
Prověření možnosti úpravy odměňování nákupčích ve veřejném sektoru |
|
Podpora centrálních nákupů a spolupráce |
Vytvoření optimálních podmínek pro rozvoj centrálních nákupů a spolupráce zejména na regionální úrovni s ohledem na velkou diverzitu zadavatelů v ČR. |
Nastavení a implementace modelu regionálního centra
Analýza možnosti vytvoření online nástroje (e-shop, tržiště)
Nastavení monitoringu a evaluace |
|
Podpora strategicky významných investic a zadavatelů |
Zvýšit právní jistotu zadavatelů při uplatňování invenčních prvků v zadávání strategicky významných zakázek a podpořit
využívání potenciálu těchto zakázek k řešení celospolečenských výzev, zejm. ve vztahu k environmentálním a sociálním aspektům. |
Kulatý stůl – setkání úvodní a následná (validační)
Metodika postupu pro podporu strategicky významných investic a zadavatelů (Metodika SVIZ) a její aktualizace
|
|
Právní jistota veřejných zakázek |
Zajistit maximální míru právní jistoty a předvídatelnosti zadavatelům i dodavatelům veřejných zakázek, snížit důraz na formalismus v zadávání a snížit administrativní nákladnost celého kontrolního procesu při zachování současné ochrany veřejných prostředků před zneužitím |
Analýza možností svěření pravomocí kontrolovat dotované veřejné zakázky jedinému kontrolnímu orgánu
Analýza přezkumu veřejných zakázek
Jediný metodický pokyn pro dotované VZ z EU fondů zveřejněný na portálu MMR
Vytvoření smluvního rámce pro zapojení expertních pracovníků zadavatelů do kontrol dotovaných veřejných
Výkladová a rozhodovací praxe pro dotované VZ
Snadno dostupná rozhodovací praxe ÚOHS
Snadno dostupné výsledky auditní činnosti Auditního orgánu MF ČR
Analýza možností rozšíření použití zjednodušených metod vykazování
Kulatý stůl k možnostem koncentrace kompetencí řídících orgánů ve vztahu k řízením o porušení rozpočtové kázně týkajících se dotačních prostředků
Pravidelný sociologický průzkum mezi zadavateli i dodavateli |
|
Veřejné zakázky ve stavebnictví |
Dosáhnout stavu, kdy veřejné zakázky ve stavebnictví budou připravovány, zadávány a realizovány v rámci projektového řízení především efektivně, udržitelně, inovativně, digitálně a měřitelně |
Analýza existující praxe a navazující vývoj a správa metodik a vzorů
Metodika pro integraci principů udržitelnosti (ESG a taxonomie) do veřejných zakázek ve
stavebnictví
Školení zadavatelů, projektantů a dodavatelů
Podpora pilotních projektů
Analýza existující smluvní praxe a pracovní
skupina pro smluvní podmínky
Metodika pro contract management |
|
Data a digitalizace |
Díky snazší dohledatelnosti vypsaných zakázek, účasti ve veřejné zakázce (a plnění jiných cílů této Strategie) bude o zakázky širší a pestřejší konkurence, která povede k získání vyšší hodnoty za peníze. Díky vyšší automatizaci se sníží administrativní zátěž zadavatelů. Zvýší se i dostupnost dat pro kontrolu veřejností, a relevantními orgány a pro manažerské řízení. |
Jednotné místo pro podání nabídek
Jednoduchá migrace zadavatelů mezi elektronickými nástroji
Zjednodušené prokazování základní kvalifikace
Jednotná autentizace do nástrojů NIPEZ |
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
