Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ
www stránky
web ke strategiím

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Názvy hierarchických úrovní
1. "1. Prioritní osa"
1.1 "1.1 Specifický cíl"
1.1.1 "1.1.1 Aktivita"

Operační program Technická pomoc 2014-2020

1. Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství

1.1 Vytvořit podmínky pro naplnění cílů Dohody o partnerství a koordinace řízení

1.1.1 Zajištění administrativní kapacity pro horizontální instituce (zejména MMR a MF-PCO) a ŘO OPTP z hlediska mezd a nezbytného materiálu, vybavení a administrativní a technické
podpory jejich činností
1.1.2 Systém vzdělávání pro zaměstnance subjektů zapojených do implementace ESIF a pro zaměstnance subjektů ukončujících programové období 2007-2013, horizontálních subjektů a Partnerů DoP (členové platforem a monitorovacích výborů)
1.1.3 Zajištění principu partnerství na národní a evropské úrovni a přenos zkušeností a sdílení informací s EK a ostatními členskými státy
1.1.4 Zajištění podpory naplnění předběžných podmínek a koordinace realizace finančních
nástrojů
1.1.5 Podpora plnění Doporučení Rady
1.1.6 Aktivity na snižování administrativní zátěže
1.1.7 Zajištění evaluační činnosti a zvyšování její kvality
1.1.8 Zajištění včasné přípravy nového programovacího období

1.2 Zajistit informovanost o ESIF u cílových skupin

1.2.1 Příprava a provádění Společné komunikační strategie
1.2.2 Vyhodnocování plnění komunikační strategie z centrální úrovně
1.2.3 Zajištění průřezových komunikačních aktivit programů v souladu s komunikační strategií DoP
1.2.4 Zajištění, provoz a rozvoj jednotné informační sítě o ESIF (Eurocentra, Eurofon
1.2.5 Zajištění, provoz a rozvoj zastřešujícího webového portálu
1.2.6 Odborné informování novinářů a zástupců médií o oblasti ESIF
1.2.7 Pravidelná komunikace příkladů dobré praxe
1.2.8 Informační podpora potenciálním žadatelům
1.2.9 Zajištění včasné přípravy nového programového období 2021+

1.3 Podpořit kapacity pro implementaci ESIF na nižší než národní úrovni

1.3.1 Provozní náklady související s řízením, prováděním a aktualizováním integrované strategie (ITI).
1.3.2 Podpora dílčích strategických dokumentů a analýzy pro ITI
1.3.3 Metodická podpora a sdílení příkladů dobré praxe mezi jednotlivými nositeli integrovaných nástrojů (sdílená webová platforma, pracovní skupiny, semináře).
1.3.4 Zajištění chodu regionální stálé konference
1.3.5 Zajištění činnosti na ukončování ROP od 1. 1. 2016

1.4 Vytvořit podmínky pro účinnou kontrolu a audit ESIF

1.4.1 Zajištění administrativní kapacity pro AO z hlediska mezd a nezbytného materiálu, vybavení a administrativní a technické podpory činnosti
1.4.2 Specifický systém vzdělávání pro zaměstnance AO
1.4.3 Zvýšení kvality řízení implementace ESIF prostřednictvím expertní podpory

2. Jednotný monitorovací systém

2.1 Zabezpečení jednotného monitorovacího systému na základě vysoké úrovně elektronizace dat

2.1.1 Zajištění provozu, správy a potřebného rozvoje všech částí MS pro programové období 2007–2013 z pohledu udržitelnosti a přístupnosti implementační struktury pro účely kontrol, auditů a vyhodnocování intervencí
2.1.2 Pořizování HW a SW komponent (SSW licence) a souvisejících služeb a podpor pro provoz monitorovacího systému pro období 2014–2020 jako celku
2.1.3 Provoz, správa a rozvoj aplikace monitorovacího systému pro období 2014–2020 jako celku včetně úprav dle požadavků jednotlivých ŘO OP, MMR-NOK a EK
2.1.4 Provoz, správa, rozvoj a obnova HW a SSW prostředí všech lokalit záložního pracoviště
2.1.5 Zajištění ostatních IT služeb v souvislosti s provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020
2.1.6 Rozvoj monitorovacího systému - vyhodnocování efektivnosti realizace pomoci - optimalizační nástroje
2.1.7 Rozvoj, provoz a správa DWH a manažerského informačního systému
2.1.8 Pořizování moderního technického a aplikačního vybavení pro účely efektivní implementace
2.1.9 Nastavení, provoz a rozvoj technického rozhraní s databází EK - SFC2014+ a se všemi externími systémy, které budou využívány pro implementaci
2.1.10 Rozvoj, provoz a správa podpůrných IS užívaných v prostředí implementační struktury jako nástroje implementace (VIOLA, ISAO)
2.1.11 Provoz a správa IS ESF vč. vývoje specifik
2.1.12 Zajištění systémů monitorování VZ spolufinancovaných z ESIF
2.1.13 Odborné poradenství (technické, právní, metodické, znalecké posudky, certifikace apod.) v souvislosti s provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020; Základní a průběžná školení k monitorovacímu systému pro celou implementační strukturu
2.1.14 Odborné vzdělávání pracovníků příjemce související s budováním, provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020, dalších informačních systémů zajišťujících potřeby programového období 2014–2020 včetně navazujících certifikačních zkoušek
2.1.15 Zajištění odborných seminářů a konzultací v souvislosti s provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020
2.1.16 Příprava a zabezpečení MS pro programové období 2021+ a případné úpravy a změny funkcionalit monitorovacího systému pro období 2014–2020 podle požadavků EK na procesní změny pro programové období 2021+
2.1.17 Příprava a zabezpečení ostatních IS pro programové období 2021+ a případné úpravy a změny funkcionalit těchto systémů pro programové období 2021+ včetně ekonomické efektivnosti ostatních IS pro programové období 2021+