| Operační program Technická pomoc 2014-2020 |
| 1. | Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství |
| 1.1 | Vytvořit podmínky pro naplnění cílů Dohody o partnerství a koordinace řízení |
| 1.1.1 | Zajištění administrativní kapacity pro horizontální instituce (zejména MMR a MF-PCO) a ŘO OPTP z hlediska mezd a nezbytného materiálu, vybavení a administrativní a technické
podpory jejich činností |
| 1.1.2 | Systém vzdělávání pro zaměstnance subjektů zapojených do implementace ESIF a pro zaměstnance subjektů ukončujících programové období 2007-2013, horizontálních subjektů a Partnerů DoP (členové platforem a monitorovacích výborů) |
| 1.1.3 | Zajištění principu partnerství na národní a evropské úrovni a přenos zkušeností a sdílení informací s EK a ostatními členskými státy |
| 1.1.4 | Zajištění podpory naplnění předběžných podmínek a koordinace realizace finančních
nástrojů |
| 1.1.5 | Podpora plnění Doporučení Rady |
| 1.1.6 | Aktivity na snižování administrativní zátěže |
| 1.1.7 | Zajištění evaluační činnosti a zvyšování její kvality |
| 1.1.8 | Zajištění včasné přípravy nového programovacího období |
| 1.2 | Zajistit informovanost o ESIF u cílových skupin |
| 1.2.1 | Příprava a provádění Společné komunikační strategie |
| 1.2.2 | Vyhodnocování plnění komunikační strategie z centrální úrovně |
| 1.2.3 | Zajištění průřezových komunikačních aktivit programů v souladu s komunikační strategií DoP |
| 1.2.4 | Zajištění, provoz a rozvoj jednotné informační sítě o ESIF (Eurocentra, Eurofon |
| 1.2.5 | Zajištění, provoz a rozvoj zastřešujícího webového portálu |
| 1.2.6 | Odborné informování novinářů a zástupců médií o oblasti ESIF |
| 1.2.7 | Pravidelná komunikace příkladů dobré praxe |
| 1.2.8 | Informační podpora potenciálním žadatelům |
| 1.2.9 | Zajištění včasné přípravy nového programového období 2021+ |
| 1.3 | Podpořit kapacity pro implementaci ESIF na nižší než národní úrovni |
| 1.3.1 | Provozní náklady související s řízením, prováděním a aktualizováním integrované strategie (ITI). |
| 1.3.2 | Podpora dílčích strategických dokumentů a analýzy pro ITI |
| 1.3.3 | Metodická podpora a sdílení příkladů dobré praxe mezi jednotlivými nositeli integrovaných nástrojů (sdílená webová platforma, pracovní skupiny, semináře). |
| 1.3.4 | Zajištění chodu regionální stálé konference |
| 1.3.5 | Zajištění činnosti na ukončování ROP od 1. 1. 2016 |
| 1.4 | Vytvořit podmínky pro účinnou kontrolu a audit ESIF |
| 1.4.1 | Zajištění administrativní kapacity pro AO z hlediska mezd a nezbytného materiálu, vybavení a administrativní a technické podpory činnosti |
| 1.4.2 | Specifický systém vzdělávání pro zaměstnance AO |
| 1.4.3 | Zvýšení kvality řízení implementace ESIF prostřednictvím expertní podpory |
| 2. | Jednotný monitorovací systém |
| 2.1 | Zabezpečení jednotného monitorovacího systému na základě vysoké úrovně elektronizace dat |
| 2.1.1 | Zajištění provozu, správy a potřebného rozvoje všech částí MS pro programové období 2007–2013 z pohledu udržitelnosti a přístupnosti implementační struktury pro účely kontrol, auditů a vyhodnocování intervencí |
| 2.1.2 | Pořizování HW a SW komponent (SSW licence) a souvisejících služeb a podpor pro provoz monitorovacího systému pro období 2014–2020 jako celku |
| 2.1.3 | Provoz, správa a rozvoj aplikace monitorovacího systému pro období 2014–2020 jako celku včetně úprav dle požadavků jednotlivých ŘO OP, MMR-NOK a EK |
| 2.1.4 | Provoz, správa, rozvoj a obnova HW a SSW prostředí všech lokalit záložního pracoviště |
| 2.1.5 | Zajištění ostatních IT služeb v souvislosti s provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020 |
| 2.1.6 | Rozvoj monitorovacího systému - vyhodnocování efektivnosti realizace pomoci - optimalizační nástroje |
| 2.1.7 | Rozvoj, provoz a správa DWH a manažerského informačního systému |
| 2.1.8 | Pořizování moderního technického a aplikačního vybavení pro účely efektivní implementace |
| 2.1.9 | Nastavení, provoz a rozvoj technického rozhraní s databází EK - SFC2014+ a se všemi externími systémy, které budou využívány pro implementaci |
| 2.1.10 | Rozvoj, provoz a správa podpůrných IS užívaných v prostředí implementační struktury jako nástroje implementace (VIOLA, ISAO) |
| 2.1.11 | Provoz a správa IS ESF vč. vývoje specifik |
| 2.1.12 | Zajištění systémů monitorování VZ spolufinancovaných z ESIF |
| 2.1.13 | Odborné poradenství (technické, právní, metodické, znalecké posudky, certifikace apod.) v souvislosti s provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020; Základní a průběžná školení k monitorovacímu systému pro celou implementační strukturu |
| 2.1.14 | Odborné vzdělávání pracovníků příjemce související s budováním, provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020, dalších informačních systémů zajišťujících potřeby programového období 2014–2020 včetně navazujících certifikačních zkoušek |
| 2.1.15 | Zajištění odborných seminářů a konzultací v souvislosti s provozem a rozvojem monitorovacího systému pro období 2014–2020 |
| 2.1.16 | Příprava a zabezpečení MS pro programové období 2021+ a případné úpravy a změny funkcionalit monitorovacího systému pro období 2014–2020 podle požadavků EK na procesní změny pro programové období 2021+ |
| 2.1.17 | Příprava a zabezpečení ostatních IS pro programové období 2021+ a případné úpravy a změny funkcionalit těchto systémů pro programové období 2021+ včetně ekonomické efektivnosti ostatních IS pro programové období 2021+ |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
