Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak Most
Most
www stránky

Most

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Názvy hierarchických úrovní
1. "Pilíř"
1.1 "Cíl"

Rozbalit detaily

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020 [akt. 2016]

1. Hospodářský rozvoj a urbanismus

1.1 Rozvíjet strategickou průmyslovou zónu Joseph a efektivní trh práce

Deskriptory:
I.e rekonstrukce podnikatelské infrastruktury (brownfileds)
III.b podnikatelská infrastruktura
VII.a aktivní politika zaměstnanosti

1.2 Vytvářet příznivé podmínky pro podnikatelské prostředí, podpora spotřeby a propagace místních výrobců

Deskriptory:
III.a podnikatelské prostředí

1.3 Rozvíjet a zatraktivňovat volnočasové a rekreační příměstské areály, zejména lokalitu jezera Most

Deskriptory:
XXI.b zájmová činnost a rekreace

1.4 Urbanisticky koordinovat zastavěné území města a usilovat o zvýšení estetické a užitné hodnoty centra města a dalších veřejných prostranství

Deskriptory:
XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)

2. Kvalitní, bezpečná a udržitelná doprava a infrastruktura města

2.1 Koncepčně řešit problematiku udržitelné městské dopravy a zvýšit bezpečnost v dopravě

Deskriptory:
XI.f inteligentní dopravní systémy
XI.h veřejná doprava
XI.j bezpečnost v dopravě

2.2 Zvyšovat kvalitu a atraktivitu městské hromadné dopravy a napojení města na integrovaný dopravní systém

Deskriptory:
XI.f inteligentní dopravní systémy
XI.h veřejná doprava

2.3 Rozvíjet dopravní infrastrukturu, podporovat cyklodopravu a pěší dopravu v souladu s principy udržitelné městské mobility a optimalizovat dopravu v klidu

Deskriptory:
XI.i mobilita
XI.j bezpečnost v dopravě
XI.k nemotorová doprava

3. Bezpečnost, vzdělávání a sociální stabilita

3.1 Zvyšovat bezpečnost ve všech částech města a posilovat prevenci sociálně patologických jevů a kriminality

Deskriptory:
XX.a bezpečnost a veřejný pořádek
XX.b kriminalita a prevence kriminality

3.2 Rozvíjet kvalitní síť sociálních a ostatních služeb v rámci komunitního plánování

Deskriptory:
IX.a sociální poradenství
IX.b sociální péče

3.3 Řešit bytovou problematiku obyvatelstva

Deskriptory:
XVI.a bytový fond
XVI.d dostupné bydlení
XVI.e bytová výstavba

3.4 Rozvíjet kvalitní vzdělávání včetně celoživotního a mimoškolního učení

Deskriptory:
VI.b základní vzdělávání
VI.c střední vzdělávání
VI.d vyšší odborné vzdělávání
VI.e vysokoškolské vzdělávání
VI.h další vzdělávání
VI.i celoživotní učení

3.5 Vytvářet širokou nabídku kulturních, sportovních a volnočasových aktivit dostupných pro všechny skupiny obyvatel

Deskriptory:
XV.b kulturní památky a umění
XV.c propagace a marketing kultury
XXI.a tělesná výchova, sport, turistika
XXI.b zájmová činnost a rekreace

4. Kvalitní životní prostředí

4.1 Zajišťovat udržitelný systém odpadového hospodářství a podporovat environmentální vzdělávání, výchovu a osvětu

Deskriptory:
VI.h další vzdělávání
XII.b nakládání s odpady

4.2 Zakládat a udržovat veřejnou zeleň s důrazem na kvalitní zahradní a krajinnou architekturu

Deskriptory:
XII.e ochrana přírody a krajiny, chráněná území

4.3 Zkvalitňovat jednotlivé složky životního prostředí (ochrana ovzduší, vod, snižování hluku a energetické náročnosti)

Deskriptory:
II.d hospodaření a úspory energie
II.e obnovitelné zdroje energie
XII.a ochrana ovzduší a klimatu
XII.i ochrana akumulace vod a vodních zdrojů
XII.j jakost povrchových a podpovrchových vod

4.4 Systematicky rozvíjet opatření k předcházení rizik a minimalizaci jejich následků (krizové řízení)

Deskriptory:
XX.g ochrana obyvatelstva (civilní nouzové plánování, krizové řízení, IZS, hasiči)

5. Moderní veřejná správa a město atraktivní pro návštěvníky

5.1 Zlepšovat image města, vytvářet motivační nástroje pro setrvání absolventů škol a mladých rodin ve městě, posílit sounáležitosti občanů s městem a podporovat partnerství

Deskriptory:
X.a soulad soukromého a pracovního života
XVII.h participace občanů na veřejné správě

5.2 Zajišťovat zdravé finanční řízení a pokračovat v optimalizaci procesu zadávání veřejných zakázek a podporovat sociálně odpovědné zadávání

Deskriptory:
XVII.a legislativní a regulační prostředí
XIX.b rozpočtování a makroekonomika

5.3 Modernizovat činnosti veřejné správy a podporovat rovné příležitosti

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě
XIX.h pracovněprávní vztahy

5.4 Podporovat roli města jako významného a respektovaného partnera při vyjednávání o klíčových oblastech života ve městě

Deskriptory:
XVII.c veřejné služby
XVII.h participace občanů na veřejné správě