Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu

Most

Názvy hierarchických úrovní
1. "Pilíř"
1.1 "Cíl"

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020 [akt. 2016]

Strategický plán rozvoje města Mostu do roku 2020 [akt. 2016]
1.Hospodářský rozvoj a urbanismus
1.1Rozvíjet strategickou průmyslovou zónu Joseph a efektivní trh práce
1.2Vytvářet příznivé podmínky pro podnikatelské prostředí, podpora spotřeby a propagace místních výrobců
1.3Rozvíjet a zatraktivňovat volnočasové a rekreační příměstské areály, zejména lokalitu jezera Most
1.4Urbanisticky koordinovat zastavěné území města a usilovat o zvýšení estetické a užitné hodnoty centra města a dalších veřejných prostranství
2.Kvalitní, bezpečná a udržitelná doprava a infrastruktura města
2.1Koncepčně řešit problematiku udržitelné městské dopravy a zvýšit bezpečnost v dopravě
2.2Zvyšovat kvalitu a atraktivitu městské hromadné dopravy a napojení města na integrovaný dopravní systém
2.3Rozvíjet dopravní infrastrukturu, podporovat cyklodopravu a pěší dopravu v souladu s principy udržitelné městské mobility a optimalizovat dopravu v klidu
3.Bezpečnost, vzdělávání a sociální stabilita
3.1Zvyšovat bezpečnost ve všech částech města a posilovat prevenci sociálně patologických jevů a kriminality
3.2Rozvíjet kvalitní síť sociálních a ostatních služeb v rámci komunitního plánování
3.3Řešit bytovou problematiku obyvatelstva
3.4Rozvíjet kvalitní vzdělávání včetně celoživotního a mimoškolního učení
3.5Vytvářet širokou nabídku kulturních, sportovních a volnočasových aktivit dostupných pro všechny skupiny obyvatel
4.Kvalitní životní prostředí
4.1Zajišťovat udržitelný systém odpadového hospodářství a podporovat environmentální vzdělávání, výchovu a osvětu
4.2Zakládat a udržovat veřejnou zeleň s důrazem na kvalitní zahradní a krajinnou architekturu
4.3Zkvalitňovat jednotlivé složky životního prostředí (ochrana ovzduší, vod, snižování hluku a energetické náročnosti)
4.4Systematicky rozvíjet opatření k předcházení rizik a minimalizaci jejich následků (krizové řízení)
5.Moderní veřejná správa a město atraktivní pro návštěvníky
5.1Zlepšovat image města, vytvářet motivační nástroje pro setrvání absolventů škol a mladých rodin ve městě, posílit sounáležitosti občanů s městem a podporovat partnerství
5.2Zajišťovat zdravé finanční řízení a pokračovat v optimalizaci procesu zadávání veřejných zakázek a podporovat sociálně odpovědné zadávání
5.3Modernizovat činnosti veřejné správy a podporovat rovné příležitosti
5.4Podporovat roli města jako významného a respektovaného partnera při vyjednávání o klíčových oblastech života ve městě