Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

☰

Databáze strategií Portál strategických dokumentů v ČR

..vyberte místo Zaslat DOTAZ / NÁMĚT Často kladené dotazy vstup do terminálu
Portál strategické práce v České republice Portál strategické práce Portál veřejných strategií Metodika přípravy veřejných strategií Metodika a Manuál
Loga OPTP Logo MMR

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán DATAPLÁN
Znak MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI
MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI
www stránky
web ke strategiím

MINISTERSTVO SPRAVEDLNOSTI

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Názvy hierarchických úrovní
"Strategický cíl"
1 "Úkol"
1.1 "Indikátor"

Akční plán pro rok 2019 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025

zobrazit:   oblast   cil   skupinu   aktivitu

Strategický cíl 1: Odklonit pachatele od kriminální kariéry

Úkol č. 1: Posílení pravomocí PMS v trestním řízení

Podklady pro zpracování legislativních návrhů ke změně zákona o PMS

Úkol č. 2: Řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu OPP

Průběžná zpráva z výzkumu
Výstupy z meziresortních jednání

Úkol č. 3: Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež

Dohoda s MPSV ČR o systémovém zajištění činnosti a rozvoje týmů pro mládež mezi spolugestory
Inovace Metodiky týmů pro mládež

Úkol č. 4: Vytvoření programových center

Podaná projektová žádost
4 vhodné dislokace pro vznik a provoz programových center
Metodika činnosti programových center včetně příslušných provozních směrnic

Úkol č. 5: Zavedení probačních domů do praxe

Podaná projektová žádost
1 vhodná dislokace pro vznik a provoz probačního domu (v rámci projektu z Norských fondů)
Zpracovaný investiční záměr
Metodika činnosti probačních domů
Návrh legislativního řešení

Úkol č. 6: Vytvoření modelu spolupráce PMS s mentory a dobrovolníky

Výstupy z účasti v pracovní skupině s návrhy konkrétních řešení využití dobrovolníků v probaci
Návrh otevřené výzvy pro nestátní neziskové organizace

Úkol č. 7: Implementace komisí pro podmíněné propuštění (PP) do praxe

Předložení podkladů pro zpracování návrhu legislativního řešení
Konference k problematice PP
Uzavření memoranda o spolupráci PMS s Correctional Service Canada

Strategický cíl 3: Zvýšit bezpečnost společnosti

Úkol č. 8: Implementace EMS do praxe

Analýza využití EMS ve vztahu k ochraně obětí
Vyhodnocení prvních 6 měsíců provozu EMS
Vzdělávací program pro specialisty EMS
Realizovaný vzdělávací kurz pro specialisty EMS

Strategický cíl 4: Zabezpečit další efektivní fungování PMS

Úkol č. 9: Nový Agendový informační systém

Vyhlášení zadávacích řízení a zahájení realizace investiční akce

Úkol č. 10: Rozvoj personální politiky PMS

Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2020/2021/2022 s odůvodněním
1 Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2020/2021/2022 - systemizovaná místa probačních asistentů
2 Analýza a návrh řešení systemizace míst v PMS

Úkol č. 11: Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace

Informace o proběhlých aktivitách