| Akční plán pro rok 2019 ke Koncepci rozvoje probace a mediace do roku 2025 |
| Strategický cíl 1: Odklonit pachatele od kriminální kariéry |
| Úkol č. 1: Posílení pravomocí PMS v trestním řízení |
| Podklady pro zpracování legislativních návrhů ke změně zákona o PMS |
| Úkol č. 2: Řešení absence pojištění odsouzených při výkonu trestu OPP |
| Průběžná zpráva z výzkumu |
| Výstupy z meziresortních jednání |
| Úkol č. 3: Rozvoj multidisciplinárních týmů pro mládež |
| Dohoda s MPSV ČR o systémovém zajištění činnosti a rozvoje týmů pro mládež mezi spolugestory |
| Inovace Metodiky týmů pro mládež |
| Úkol č. 4: Vytvoření programových center |
| Podaná projektová žádost |
| 4 vhodné dislokace pro vznik a provoz programových center |
| Metodika činnosti programových center včetně příslušných provozních směrnic |
| Úkol č. 5: Zavedení probačních domů do praxe |
| Podaná projektová žádost |
| 1 vhodná dislokace pro vznik a provoz probačního domu (v rámci projektu z Norských fondů) |
| Zpracovaný investiční záměr |
| Metodika činnosti probačních domů |
| Návrh legislativního řešení |
| Úkol č. 6: Vytvoření modelu spolupráce PMS s mentory a dobrovolníky |
| Výstupy z účasti v pracovní skupině s návrhy konkrétních řešení využití dobrovolníků v probaci |
| Návrh otevřené výzvy pro nestátní neziskové organizace |
| Úkol č. 7: Implementace komisí pro podmíněné propuštění (PP) do praxe |
| Předložení podkladů pro zpracování návrhu legislativního řešení |
| Konference k problematice PP |
| Uzavření memoranda o spolupráci PMS s Correctional Service Canada |
| Strategický cíl 3: Zvýšit bezpečnost společnosti |
| Úkol č. 8: Implementace EMS do praxe |
| Analýza využití EMS ve vztahu k ochraně obětí |
| Vyhodnocení prvních 6 měsíců provozu EMS |
| Vzdělávací program pro specialisty EMS |
| Realizovaný vzdělávací kurz pro specialisty EMS |
| Strategický cíl 4: Zabezpečit další efektivní fungování PMS |
| Úkol č. 9: Nový Agendový informační systém |
| Vyhlášení zadávacích řízení a zahájení realizace investiční akce |
| Úkol č. 10: Rozvoj personální politiky PMS |
| Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2020/2021/2022 s odůvodněním |
| 1 | Nadpožadavky k návrhu rozpočtu na rok 2020/2021/2022 - systemizovaná místa probačních asistentů |
| 2 | Analýza a návrh řešení systemizace míst v PMS |
| Úkol č. 11: Rozvoj interního a meziresortního vzdělávání v oblasti probace a mediace |
| Informace o proběhlých aktivitách |
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
