..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

Mšeno
www stránky

web k fondům EU

Mšeno

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Oblast"
1.1	"Cíl"
1.1.1	"Dílčí cíl"

Strategický plán rozvoje města Mšeno 2020-2025

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

Mšeno

Strategický plán rozvoje města Mšeno 2020-2025

1. Oblast infrastruktury města a podnikání

1.1 Vytvořit podmínky pro stabilní rozvoj města

1.1.1 Aktualizace územně plánovací dokumentace jako předpokladu rozvoje města

1.1.2 Zvýšení podílu disponibilních prostředků v rozpočtu města

1.1.3 Zvýšení podílu vlastních příjmů města

1.1.4 Nárůst počtu obyvatel města do 2025 na 1 500 obyvatel

1.2 Zajistit kvalitní a odpovídající občanskou vybavenost

1.2.1 Rozšíření prostor pro sportovní vyžití obyvatel i návštěvníků

1.2.2 Modernizace vybavení pro poskytování zdravotnických služeb

1.2.3 Modernizace a opravy budov všech typů vzdělávacích zařízení

1.2.4 Rozšíření místního muzea a zřízení galerie

1.2.5 Zajištění bezbariérového přístupu do radnice

1.3 Zabezpečit kvalitní a bezpečnou dopravní dostupnost sídel i krajiny pro všechny typy dopravy

1.3.1 Obnovit min. 2 nové cesty pro pěší mimo sídla, ostatní cesty bezpečné

1.3.2 Vytvořit min. 1 novou komunikaci pro cyklisty

1.3.3 Komunikace pro motoristy

1.3.4 Parkovací místa

1.3.5 Udržení stávajícího stavu a rozvoj sezónní autobusové dopravy v MR

1.4 Zajistit dobrý stav i kapacitu technické infrastruktury města

1.4.1 Vytvoření podmínek pro snížení emisí v území

1.4.2 Snížení energetické náročnosti budov v majetku města o 20 %

1.4.3 Modernizovat a rozšířit funkční síť vodovodů i kanalizace

1.4.4 Zajištění 100% čistění odpad vod na území

1.4.5 Posílení spolehlivosti a kapacity el. sítě, veřejného osvětlení a rozhlasu

1.5 Posilovat místní ekonomiku a zaměstnanost

1.5.1 Zvýšení nákupů zboží i služeb u místních dodavatelů

1.5.2 Zvýšit podíl v místě pracujících o 10 %

2. Oblast životního prostředí

2.1 Zvyšovat kvalitu životního prostředí jako předpokladu kvality života ve městě

2.1.1 Snížit % emisí ze spalování hnědého uhlí z 80% na 50% (zejména SO2, CO2 a tuhých částic)

2.1.2 Snížit spotřebu topných médií o 20% (vztaženo ke stávajícím bud.)

2.1.3 Zajištění 100% čistění odpad vod na území

2.1.4 Revitalizovat zeleň v částech obce a vysadit 2 aleje na území města

2.1.5 Snížení negativ vlivů turistiky na životní prostředí mimo sídla (eroze, odpady, požáry) a ochrana krajinného rázu

2.2 Revitalizovat krajinu - pro turistiku i volný čas

2.2.1 Zvýšení průchodnosti a obytnosti krajiny obnovou původních cest (2) budováním cyklostezky (1) i odpočivných míst

2.3 Rozvíjet ochranu a stabilizaci životního prostředí v území

2.3.1 Snížení množství ukládaného odpadu na skládku o 20 %, 0% domácností spaluje odpad doma

2.3.2 Vybudování 4 retenčních zařízení v krajině

2.3.3 Realizace min 5ti krajinotvor. úprav (výsadba alejí, lesa aj.)

2.3.4 Lépe hospodařit s dešťovou vodou

2.4 Zapojovat veřejnost do řízení města

2.4.1 Zvýšení zájmu obyvatel města o věci veřejné

3. Oblast kultury, volného času a cestovního ruchu

3.1 Rozvíjet pěkný vzhled města jako zdroj hrdosti místních obyvatel i atraktivitu pro návštěvníky

3.1.1 Všechny budovy města v městské památkové zóně budou vyhovovat nárokům městské památkové zóny

3.1.2 Min. 2 komunikace v městské památkové zóně budou opravené v souladu s programem regenerace městské památkové zóny

3.1.3 Vlastníci budov v městské památkové zóně respektují regulativy

3.1.4 Do 2025 revitalizace zeleně - 3 ploch na území města

3.2 Rozvíjet cestovní ruch jako jeden ze zdrojů příjmů a zaměstnanosti

3.2.1 Rozšíření a modernizace stávající infrastruktury pro CR (okruhy, informační systém, muzeum a galerii)

3.2.2 Zvýšení ubytovacích kapacit o 50 %, zkvalitnění a rozšíření pohostinství a doprovodných služeb

3.2.3 Komplexní a dobře propagovaná nabídka akcí pro návštěvníky

3.2.4 Zapojení do destinačního managementu

3.3 Systematicky rozvíjet podmínky pro volnočasové aktivity obyvatel i návštěvníků města

3.3.1 Udržení spektra i aktivit místních spolků a církve

3.3.2 Udržení spektra i kvality stávajících kulturních akcí

3.3.3 Zvyšovat povědomí občanů o významných rodácích (např. umělcích)

3.3.4 Rozšíření možností sportovního vyžití obyvatel i nabídky pro CR

4. Oblast sociální, zdravotní péče a vzdělávání

4.1 Zajistit kvalitní vzdělávání předškolní, školní, zájmové i celoživotní

4.1.1 Udržet spádovost pro MŠ i ZŠ, úroveň a rozsah výuky a regionální záběr ZUŠ

4.1.2 Rozvoj nabídky celoživotního vzdělávání ve městě (zájmové, jazykové, rekvalifikační, aj.)

4.1.3 Vytvoření zázemí pro pořádání vzdělávacích a osvětových akcí

4.2 Zajistit dostupnou zdravotní péči v odpovídajícím rozsahu a kvalitě

4.2.1 Udržení provozu stávajícího zdravotního střediska

4.2.2 Zajistit poskytování kvalitní zdrav. péče v adekvátním rozsahu

4.3 Být svým občanům bezpečnou komunitou

4.3.1 Rozvoj nabídky pro volný čas mládeže o min. 1 zařízení

4.3.2 Prevence a minimalizace kriminality

4.4 Vytvořit odpovídající podmínky pro sociálně znevýhodněné skupiny

4.4.1 Bezbariérovost veřejných budov a komunikací

4.4.2 Výstavba malometrážních bytů

4.4.3 Zapojení do regionálního systému poskytování sociálních služeb