..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

MINISTERSTVO VNITRA
www stránky

web k fondům EU

MINISTERSTVO VNITRA

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Názvy hierarchických úrovní
A.	"Cíle"
A.1	"Iniciativa"
A.1.1	"Opatření"

Rozbalit detaily

Meziresortní koncepce podpory bezpečnostního výzkumu ČR 2017-2023 s výhledem do roku 2030

A. Prohlubování společenského přínosu podpory bezpečnostního výzkumu

A.1 Řízení portfolia podpory bezpečnostního výzkumu

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

A.1.1 Formalizace procesu tvorby programů výzkumu a vývoje

A.1.2 Tvorba obsahu programů výzkumu a vývoje

A.2 Rozvoj proinovačního prostředí

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.e transfer znalostí a technologií

A.2.1 Regulace účasti ve VaV v resortu MV

A.2.2 Inovační platforma pro bezpečnost

A.2.3 Vyhodnocení inovačního managementu u uživatelů

A.2.4 Aktivní hledání příležitostí pro rozvoj průmyslové spolupráce

A.2.5 Zavedení procesu zpětného licencování pro výsledky veřejných zakázek ve výzkumu a vývoji

A.2.6 Zajištění zákonného zmocnění k podpoře inovací v bezpečnostním systému

B. Flexibilní podpora

B.1 Využívání existujících kapacit vav

Deskriptory:

IV.a infrastruktura a kapacita pro výzkum a vývoj

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.e transfer znalostí a technologií

B.1.1 Rozvoj procesu sledování pole BV

B.1.2 Studie trhu bezpečnostních technologií

B.1.3 Zavedení procesu sledování technologických trendů v globálním kontextu

B.2 Diverzifikace nástrojů podpory

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.e transfer znalostí a technologií

B.2.1 Zavedení programu IMPAKT I

B.2.2 Zavedení programu T&E I

B.2.3 Příprava navazujícího programu SOUTĚŽ III

B.2.4 Příprava navazujícího programu ZAKÁZKA III

B.3 Specializované VaV kapacity bezpečnostního systému

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.e transfer znalostí a technologií

B.3.1 Metodika profilování výzkumných kapacit resortních VO

B.3.2 Zavedení resortního programu institucionální podpory

B.3.3 Prioritní směry rozvoje resortních VO

C. Iniciace mezinárodních aktivit

C.1 Funkční rozdělení rolí a odpovědností

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.e transfer znalostí a technologií

C.1.1 Meziresortní koordinační skupina MŠMT, MV a MO kmezinárodní spolupráci v bezpečnostním a obranném výzkumu

C.1.2 Jmenování delegáta do programového výboru pro bezpečnostní výzkum v FP9

C.1.3 Vytvoření odborného zázemí pro delegáta v H2020/FP9 pro bezpečnostní výzkum

C.1.4 Vypořádání kompetencí k European Network of Law Enforcement Technology Services (ENLETS)

C.2 Klíčová zájmová témata mezinárodní spolupráce

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.d spolupráce VaV a podnikatelských subjektů

IV.e transfer znalostí a technologií

C.2.1 Bezpečnostní výzkum samostatnou prioritou Meziresortní koncepce mezinárodní spolupráce

C.2.2 BV aktivně prosazován jako prioritní téma bilaterální spolupráce

C.2.3 Identifikace dalších relevantních mezinárodních aktivit a aktivní kroky kzapojení subjektů z VaV sektoru ČR

C.3 Využívání příležitostí v zahraniční spolupráci

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.d spolupráce VaV a podnikatelských subjektů

IV.e transfer znalostí a technologií

C.3.1 Příprava vertikalizačních aktivit pro programy mezinárodní spolupráce

C.3.2 Příprava akčního plánu k využití nástrojů podpory vědecké diplomacie k rozvoji kontaktů hlavních aktérů BV v prioritních regionech

C.3.3 Pilotní komunikační aktivity pro mezinárodní spolupráci

C.3.4 Koordinace zapojování konečných uživatelů do výzkumných projektů BV v rámcových programech EU

D. Efektivní partnerství

D.1 Intenzivní zapojení uživatelů na různých úrovních

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.d spolupráce VaV a podnikatelských subjektů

D.1.1 Expertní poradní orgány

D.1.2 Rady programů na uživatelské bázi

D.1.3 Do formulace priorit programů zapojeny výkonné součásti uživatelských organizací

D.2 Synergie s ostatními aktivitami v zájmovém okruhu

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

IV.d spolupráce VaV a podnikatelských subjektů

D.2.1 Koordinační postup s ostatními poskytovateli

D.2.2 Vhodné definice výsledků

D.2.3 Synergie s existujícími aktivitami

D.3 Funkční komunikace

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

D.3.1 Zavedení Jednotného informačního zdroje pro bezpečnostní výzkum

D.3.2 Popularizace výsledků

D.3.3 Ucelený koncept a aktivní prezentace BV

E. Odpovědný výzkum a vývoj

E.1 Citlivý výzkum

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

E.1.1 Zpracování doporučení o přístupu a řízení citlivého výzkumu

E.1.2 Přepracovaný přístup řešení problematiky chráněných informací v rámci politiky VaVaI

E.2 Odpovědný výzkum

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

E.2.1 Prohlubování zapojení odborné veřejnosti do řízení podpory

E.2.2 Gender

E.2.3 Etický screening

E.2.4 Otevřený přístup

F. Udržitelný systém podpory

F.1 Adekvátní finanční zajištění

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

F.1.1 Stanovený rozpočtový rámec

F.1.2 Řízení rizik 1

F.1.3 Řízení rizik 2 (spouští: nižší relativní rozpočtové zajištění UP BV)

F.2 Zefektivňování administrativy

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

F.2.1 Personální zajištění agendy BV

F.2.2 Řízení rizik 3

F.2.3 Přechod na nový Informační systém bezpečnostního výzkumu

F.2.4 Rozvoj databáze expertů

F.2.5 Zveřejňování základních dat o soutěžích

F.3 Učení ze zkušeností

Deskriptory:

IV.b inovační infrastruktura a kapacita

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

MINISTERSTVO VNITRA

Meziresortní koncepce podpory bezpečnostního výzkumu ČR 2017-2023 s výhledem do roku 2030

A. Prohlubování společenského přínosu podpory bezpečnostního výzkumu

A.1 Řízení portfolia podpory bezpečnostního výzkumu

A.1.1 Formalizace procesu tvorby programů výzkumu a vývoje

A.1.2 Tvorba obsahu programů výzkumu a vývoje

A.2 Rozvoj proinovačního prostředí

A.2.1 Regulace účasti ve VaV v resortu MV

A.2.2 Inovační platforma pro bezpečnost

A.2.3 Vyhodnocení inovačního managementu u uživatelů

A.2.4 Aktivní hledání příležitostí pro rozvoj průmyslové spolupráce

A.2.5 Zavedení procesu zpětného licencování pro výsledky veřejných zakázek ve výzkumu a vývoji

A.2.6 Zajištění zákonného zmocnění k podpoře inovací v bezpečnostním systému

B. Flexibilní podpora

B.1 Využívání existujících kapacit vav

B.1.1 Rozvoj procesu sledování pole BV

B.1.2 Studie trhu bezpečnostních technologií

B.1.3 Zavedení procesu sledování technologických trendů v globálním kontextu

B.2 Diverzifikace nástrojů podpory

B.2.1 Zavedení programu IMPAKT I

B.2.2 Zavedení programu T&E I

B.2.3 Příprava navazujícího programu SOUTĚŽ III

B.2.4 Příprava navazujícího programu ZAKÁZKA III

B.3 Specializované VaV kapacity bezpečnostního systému

B.3.1 Metodika profilování výzkumných kapacit resortních VO

B.3.2 Zavedení resortního programu institucionální podpory

B.3.3 Prioritní směry rozvoje resortních VO

C. Iniciace mezinárodních aktivit

C.1 Funkční rozdělení rolí a odpovědností

C.1.1 Meziresortní koordinační skupina MŠMT, MV a MO kmezinárodní spolupráci v bezpečnostním a obranném výzkumu

C.1.2 Jmenování delegáta do programového výboru pro bezpečnostní výzkum v FP9

C.1.3 Vytvoření odborného zázemí pro delegáta v H2020/FP9 pro bezpečnostní výzkum

C.1.4 Vypořádání kompetencí k European Network of Law Enforcement Technology Services (ENLETS)

C.2 Klíčová zájmová témata mezinárodní spolupráce

C.2.1 Bezpečnostní výzkum samostatnou prioritou Meziresortní koncepce mezinárodní spolupráce

C.2.2 BV aktivně prosazován jako prioritní téma bilaterální spolupráce

C.2.3 Identifikace dalších relevantních mezinárodních aktivit a aktivní kroky kzapojení subjektů z VaV sektoru ČR

C.3 Využívání příležitostí v zahraniční spolupráci

C.3.1 Příprava vertikalizačních aktivit pro programy mezinárodní spolupráce

C.3.2 Příprava akčního plánu k využití nástrojů podpory vědecké diplomacie k rozvoji kontaktů hlavních aktérů BV v prioritních regionech

C.3.3 Pilotní komunikační aktivity pro mezinárodní spolupráci

C.3.4 Koordinace zapojování konečných uživatelů do výzkumných projektů BV v rámcových programech EU

D. Efektivní partnerství

D.1 Intenzivní zapojení uživatelů na různých úrovních

D.1.1 Expertní poradní orgány

D.1.2 Rady programů na uživatelské bázi

D.1.3 Do formulace priorit programů zapojeny výkonné součásti uživatelských organizací

D.2 Synergie s ostatními aktivitami v zájmovém okruhu

D.2.1 Koordinační postup s ostatními poskytovateli

D.2.2 Vhodné definice výsledků

D.2.3 Synergie s existujícími aktivitami

D.3 Funkční komunikace

D.3.1 Zavedení Jednotného informačního zdroje pro bezpečnostní výzkum

D.3.2 Popularizace výsledků

D.3.3 Ucelený koncept a aktivní prezentace BV

E. Odpovědný výzkum a vývoj

E.1 Citlivý výzkum

E.1.1 Zpracování doporučení o přístupu a řízení citlivého výzkumu

E.1.2 Přepracovaný přístup řešení problematiky chráněných informací v rámci politiky VaVaI

E.2 Odpovědný výzkum

E.2.1 Prohlubování zapojení odborné veřejnosti do řízení podpory

E.2.2 Gender

E.2.3 Etický screening

E.2.4 Otevřený přístup

F. Udržitelný systém podpory

F.1 Adekvátní finanční zajištění

F.1.1 Stanovený rozpočtový rámec

F.1.2 Řízení rizik 1

F.1.3 Řízení rizik 2 (spouští: nižší relativní rozpočtové zajištění UP BV)

F.2 Zefektivňování administrativy

F.2.1 Personální zajištění agendy BV

F.2.2 Řízení rizik 3

F.2.3 Přechod na nový Informační systém bezpečnostního výzkumu

F.2.4 Rozvoj databáze expertů

F.2.5 Zveřejňování základních dat o soutěžích

F.3 Učení ze zkušeností

F.3.1 Revize smluvních podmínek poskytování podpory na výzkum, vývoj a inovace napříč poskytovateli

F.3.2 Zavedení procesu učení ze zkušeností

F.4 Hodnocení