..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
www stránky

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Info Zobrazení dokumentu Odpovědnost Vazby Téma

Roční plán NSZM ČR 2008

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Roční plán NSZM ČR 2008

I. PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM

I.1 Zvyšuje se počet středně pokročilých členů NSZM (kategorie "C" Ligy NSZM)

I.2 NSZM nadále poskytuje portfolio důležitých služeb pro členy, potřebných k jejich kvalitnímu postupu v místních a regionálních podmínkách.

I.3 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen programy, službami a informačními nástroji asociace

I.4 Systém komunikace NSZM přináší potřebné informace pro členy

I.4.1 Pořádat interní akce NSZM pro důležité cílové skupiny

I.4.1.1 Metodické semináře politiků PZM a MA21 s odborníky (základní služba)

I.4.1.2 Konzultační setkání pro koordinátory a politiky PZM a MA21 (základní služba)

I.4.1.3 Jednání Rady NSZM ČR (4x ročně)

I.4.1.4 Jednání Valné hromady NSZM (2xročně)

I.4.2 Zajistit interní část Informačního systému NSZM

I.4.2.1 Interní e-konference NSZM pro koordinátory a politiky PZM a MA21 (základní služba)

I.4.2.2 Zabezpečená část webu iNSZM s informacemi pouze pro členy a Radu NSZM (základní služba)

II. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY A POZICE NSZM

II.1 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách.

II.1.1 Aktivně spolupracovat s WHO, sítěmi Zdravých měst, jednotlivými ZM - sdílení dobré praxe

III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst

III.2.1.4 Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./

II.2 Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, resortů a národních institucí.

II.2.1 Posílit pozici členů propojováním jejich cílů s cíli krajskými a celostátními

II.2.1.1 DATAPLÁN NSZM – programování, správa a plnění s ohledem na propojení strategické dokumentace na místní-regionální-národní úrovni

II.2.2 Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni.

III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy

II.1.2.2 Výbor pro komunikaci RVUR - předsednictví

III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21

III.1.1.4 MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě

II.1.2.10 Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná doprava

II.1.2.11 Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná energetika

II.1.2.12 Vyjednávání na národní úrovni k finančním zdrojům a příprava programů pro financování MA21, zdraví a územního rozvoje

II.1.2.13 Krajské kulaté stoly k udržitelnému rozvoji ČR (ve spolupráci s RVUR a kraji)

II.2.3 Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze

II.1.3.3 Pracovní skupina pro prevenci úrazů při WHO LO Praha

II.1.3.4 PS pro expertní Zdravotní plány (při MZ a WHO CZ)

II.2.4 Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery

II.1.4.3 Spolupráce s MMR a MF (metodika strategické práce, využití DATAPLÁNU, aj.)

II.1.4.4 Spolupráce s MV a odbornými partnery pro oblast kvality veřejné správy

II.1.4.5 Spolupráce s MZd a odbornými partnery pro oblast zdraví (Zdravotní plány a politiky, aj.)

II.1.4.8 Spolupráce s expertním týmem PS MA21 a dalšími odbornými partnery k hodnocení UR na místní a regionální úrovni

III.1.3.2 Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)

III. MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM

III.1 Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni

III.1.1 Provozovat veřejný Informační systém NSZM

II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)

II.1.2.3 E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)

III.1.2 Aktivně medializovat a propagovat NSZM

II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích

II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)

II.1.1.3 Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce

II.1.1.4 Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM

III.1.3 Pořádat a spolupořádat významné akce k propagaci NSZM a jejích členů

III.1.3.1 Celostátní Konference NSZM

III.1.3.2 Konference "Doprava a technologie k udržitelnému rozvoji"; Karlovy Vary

II.1.3.1 Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM

III.1.3.4 Konference Moderní obec v 21. století - téma PPP

III.1.4 Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí

II.2.5.1 Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů

II.2.5.3 Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM

II.2.5.2 Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí

II.1.4.4 Propagace NSZM v rámci spolupráce s WHO, ICLEI, Energy Cities a s dalšími mezinárodními institucemi a odbornými partnery

III.1.5 Zajistit aktivní nábor nových členů

II.1.5.1 Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi

II.1.5.2 Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji

III.2 Společné aktivity členů NSZM umožňují efektivní medializaci na národní a mezinárodní úrovni.

III.2.1 Zajistit medilizaci NSZM a členů ve vazbě na Společná témata a stálé Sekce NSZM

III.2.1.2 Propagace a medializace témat NSZM

II.2.6.1 Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní

III.2.2 Zajistit celostátní medializaci a spolupráci v rámci společných komunitních kampaní členů NSZM

IV. INTERNÍ STAV NSZM

IV.1 Externí i vlastní zdroje NSZM umožňují dostatečné financování potřebných aktivit asociace.

IV.1.1 Spravovat systém členských příspěvků NSZM pro financování asociace

IV.1.2.1 Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce

IV.1.1.2 Navrhnout základní a rozšířené služby NSZM ve vazbě na členské příspěvky

IV.1.2 Dofinancovat provozní náklady asociace z externích zdrojů

IV.1.1.2 Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů

IV.2 Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna.

IV.2.1 Zajistit kvalitní strategické a operativní řízení NSZM

IV.2.2.1 Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/