..vyberte místo vstup do terminálu

Portál strategické práce

Metodika přípravy veřejných strategií

Databázi pro MMR zajišťuje NSZM na platformě infosystému Data Plán

DATAPLÁN

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
www stránky

web Dobrá praxe

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Info Zobrazení dokumentu Vazby Téma

Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma

Názvy hierarchických úrovní
I.	"Prioritní oblast"
I.1	"Cíl"
I.1.1	"Opatření"
I.1.1.1	"Aktivita"

Rozbalit detaily

Roční plán NSZM ČR 2019

I. PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM

I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a specifickými nástroji asociace P

I.1.1 Zaměřit metodickou a konzultační činnost i informační nástroje NSZM pro členy na důležitá témata udržitelného rozvoje a zdraví obyvatel

I.1.2.1 Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2.2 Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2.3 Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)

Roky realizace:: 2016, 2017

I.1.2 Realizovat odborné projektové aktivity k rozvoji know-how a nástrojů pro členy NSZM

I.1.9.1 Aktivity v rámci projektu OPZ "Mozaika": přehled metodik a nástrojů pro udržitelné municipality, hodnocení projektů vůči UR, kompetenční modely UR pro úřady, synergie metod kvality, vzorové tematické koncepce, ad.

Roky realizace:: 2016, 2017

I.1.3 Rozvíjet Metodiku NSZM - know-how bázi ke kvalitní realizaci ZM, i návody k propojení na další nástroje UR a metody kvality (MA21 ad.)

I.1.2.1 "Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2.2 Metodické návody k zapojení dětí a mládeže do sledování priorit udržitelného rozvoje v místě; propagace dobré praxe v této činnosti

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: kulaté stoly s mládeží, "Mladá Fóra ZM"

I.1.4 Rozvíjet a doplňovat informační systém NSZM s přehledy příkladů dobré praxe a dalších praktických informací pro municipality

I.1.4.1 Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.4.2 Specializované webové portály NSZM - "Město seniorům, Město mladým, Město a pohyb", ad.

Roky realizace:: 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.5 Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů a politik členů NSZM; ve spolupráci s experty průběžně aktualizovat Manuál a informační nástroje pro tyto koncepce

I.1.6.1 Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.6.2 Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.6 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém se sadou on-line nástrojů pro členy NSZM, a další specializované portály

I.1.7.1 DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7.2 DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Finance 2019 [tis. Kc]:: 0

II.2.1.2 Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.1.3 Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy

Roky realizace:: 2015, 2016, 2017

II.2.1.4 Tematická Sekce NSZM (1x ročně)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Finance 2019 [tis. Kc]:: 0

II.2.1.5 Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: /viz též Konference NSZM - záštita a účast národních partnerů, účast mezinárodních partnerů/

I.2 NSZM poskytuje další individuální služby pro členy, potřebné ke kvalitnímu postupu ZM

I.2.1 Podporovat místní akce v členských municipalitách k zapojení veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života

I.1.1.1 Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.1.2 Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./

Roky realizace:: 2014, 2015, 2016, 2017
Náměty / Záměry:

I.2.2 Realizovat vzdělávání v místě pro členské municipality k realizaci mezinárodního programu ZM a dalším nástrojům (MA21 ad.)

I.1.4.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.2.3 Zajistit služby NSZM k podpoře získávání externích finančních zdrojů pro členy

I.1.10.1 Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.10.2 Vzdělávání a konzultace pro členy k projektům pro relevantní finanční zdroje na národní úrovni ČR (základní služba)

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.10.3 Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.3 Zvyšuje se počet aktivních a pokročilých členů NSZM

I.3.1 Pravidelně vyhodnocovat postup členů dle Ligy NSZM

I.1.7.1 "Národní přehlídka MA21" v rámci Konference NSZM; jednotlivé obhajoby MA21 v místě /kategorie A, B MA21/

Roky realizace:: 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7.2 Uplatňování a další zdokonalení "Metodiky pro hodnocení udržitelného rozvoje municipalit" - Audity UR /pro kategorie A, B, C MA21/

Roky realizace:: 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7.3 Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.3.2 Přehledně hodnotit stav členů vůči udržitelnému rozvoji, za využití benchmarkingu Auditů a indikátorů UR

I.1.8.1 Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice

Roky realizace:: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.8.2 Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)

Roky realizace:: 2016, 2017

I.3.3 Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu

I.1.9.1 Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II. MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM

II.1 Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni P

II.1.1 Aktivně medializovat a propagovat NSZM a její členy na celostátní úrovni

II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.3 Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.4 Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: Moderní obec, Veřejná správa, ad.

II.1.2 Provozovat web NSZM, speciální portály i veřejný informační systém NSZM (e-mailové rozesílací konference)

II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.2 Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)

Roky realizace:: 2016, 2017

II.1.2.3 E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.4 Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)

Roky realizace:: 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.3 Prezentovat asociaci a její členy na významných celostátních akcích

II.1.3.1 Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2016, 2017

II.1.3.2 Prezentace NSZM na významných národních akcích

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.4 Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí

II.2.5.1 Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.5.2 Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.5.3 Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.5 Zajistit aktivní nábor nových členů

II.1.5.1 Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.5.2 Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2 Společné aktivity a výstupy členů ve spolupráci s NSZM jsou asociací využívány k propagaci na národní a mezinárodní úrovni

II.2.1 Zajistit propagaci a medializaci společných aktivit členů NSZM na národní úrovni

II.2.6.1 Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: Každoroční společné kampaně v rámci NSZM:
- Den Země
- Světový den bez tabáku
- Národní dny bez úrazů
- Evropský týden mobility
- Dny zdraví
- Evropský týden udržitelného rozvoje (od r. 2015)

III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM

III.1 Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí P

III.1.1 Aktivně se podílet na zlepšování strategické práce veřejné správy, ve spolupráci s národními partnery

III.1.4.1 Národní "Databáze strategií" na platformě systému DATAPLÁN NSZM /evidence a propojení strategické dokumentace - národní, krajská a místní úroveň/

Roky realizace:: 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.2 Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni

III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.3 MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci

Roky realizace:: 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.4 MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.5 MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.3 Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze

III.1.2.1 Koordinace Projektu Zdravé město s dalšími Komunitními projekty podpory zdraví WHO

Roky realizace:: 2016, 2017
Popis / Komentář:: - Bezpečná komunita, Bezpečná škola
- Zdravá škola a mateřská skola
- Zdravé pracoviště
- Zdravá nemocnice

III.1.4 Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery

III.1.3.1 Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: - Ministerstvo životního prostředí (2007) - Ministerstvo pro místní rozvoj (2008) - Ministerstvo zdravotnictví (2013) - Agentura pro sociální začleňování /Úřad vlády/ (2013) - MV - Hasičský záchranný sbor (2014) = - CENIA – česká informační agentura ŽP (2008) - Český statistický úřad (2009) - Státní zdravotní ústav (2009) - Ústav zdravotnických informací a statistiky (2009) - NS MAS ČR (2011) - SMO ČR (2012)... »

- Ministerstvo životního prostředí (2007)
- Ministerstvo pro místní rozvoj (2008)
- Ministerstvo zdravotnictví (2013)
- Agentura pro sociální začleňování /Úřad vlády/ (2013)
- MV - Hasičský záchranný sbor (2014)
=
- CENIA – česká informační agentura ŽP (2008)
- Český statistický úřad (2009)
- Státní zdravotní ústav (2009)
- Ústav zdravotnických informací a statistiky (2009)
- NS MAS ČR (2011)
- SMO ČR (2012)
- SMS ČR (2012)
- UK - COŽP (2012)
- UK - CESES (2013)
- UNIC (2013)
- Czech BCSD (2013)
- plán 2017: ČKA «

III.1.3.2 Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: ČSÚ, ÚZIS, UK-COŽP

III.1.5 Zajišťovat záštitu významných národních institucí nad akcemi NSZM a zvát zástupce těchto institucí k účasti na akcích

III.1.5.1 Záštita a účast významných národních partnerů /zejména předseda vlády, ministři a ředitelé odborů ministerstev/ na Konferenci NSZM a dalších celostátních akcích asociace

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách

III.2.1 Aktivně spolupracovat s WHO-EURO v rámci aktuální fáze programu ZM WHO, s národními sítěmi Zdravých měst i s jednotlivými zahraničními městy

III.2.1.1 Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/

Roky realizace:: 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.2 Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR

Roky realizace:: 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.4 Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.5 Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /

Roky realizace:: 2016, 2017

III.2.2 Aktivně spolupracovat s dalšími odbornými institucemi a asociacemi na mezinárodní úrovni (zejména jako člen asociací ICLEI a Energy Cities)

III.2.2.1 ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.2.2 Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV. INTERNÍ STAV NSZM

IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace P

IV.1.1 Získat členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM

IV.1.2.1 Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce

Realizace:
Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.1.2 Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů

IV.1.1.1 Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: rok 2017:
- projekt SFŽP-4
- projekt OPZ Mozaika
- dotace MMR pro Databázi strategií

IV.1.1.2 Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2 Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna

IV.2.1 Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM

IV.2.2.1 Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2.2.2 Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování

Roky realizace:: 2006, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: - pravidelná informace pro Radu a VH NSZM, zejména v rámci hodnocení Ročních plánů NSZM

IV.2.2 Zajistit a udržet kvalifikovaný a výkonný personál NSZM

IV.3.1.1 Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.3 Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace

IV.3.1 Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s legislativou

IV.2.1.1 Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.3.2 Zajistit provozně-technické zázemí Kanceláře NSZM

IV.2.3.1 Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2.3.2 Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

Databáze strategií - Portál strategických dokumentů v ČR