| Roční plán NSZM ČR 2019 |
| I. | PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM |
| I.1 | Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a specifickými nástroji asociace P |
| I.1.1 | Zaměřit metodickou a konzultační činnost i informační nástroje NSZM pro členy na důležitá témata udržitelného rozvoje a zdraví obyvatel |
| I.1.2.1 | Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
|
| I.1.2.2 | Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)
|
| I.1.2.3 | Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)
|
| I.1.2 | Realizovat odborné projektové aktivity k rozvoji know-how a nástrojů pro členy NSZM |
| I.1.9.1 | Aktivity v rámci projektu OPZ "Mozaika": přehled metodik a nástrojů pro udržitelné municipality, hodnocení projektů vůči UR, kompetenční modely UR pro úřady, synergie metod kvality, vzorové tematické koncepce, ad.
|
| I.1.3 | Rozvíjet Metodiku NSZM - know-how bázi ke kvalitní realizaci ZM, i návody k propojení na další nástroje UR a metody kvality (MA21 ad.) |
| I.1.2.1 | "Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)
|
| I.1.2.2 | Metodické návody k zapojení dětí a mládeže do sledování priorit udržitelného rozvoje v místě; propagace dobré praxe v této činnosti
|
| I.1.4 | Rozvíjet a doplňovat informační systém NSZM s přehledy příkladů dobré praxe a dalších praktických informací pro municipality |
| I.1.4.1 | Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)
|
| I.1.4.2 | Specializované webové portály NSZM - "Město seniorům, Město mladým, Město a pohyb", ad.
|
| I.1.5 | Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů a politik členů NSZM; ve spolupráci s experty průběžně aktualizovat Manuál a informační nástroje pro tyto koncepce |
| I.1.6.1 | Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)
|
| I.1.6.2 | Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)
|
| I.1.6 | Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém se sadou on-line nástrojů pro členy NSZM, a další specializované portály |
| I.1.7.1 | DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)
|
| I.1.7.2 | DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)
|
| I.1.7 | Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností |
| II.2.1.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
|
| II.2.1.2 | Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)
|
| II.2.1.3 | Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy
|
| II.2.1.4 | Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
|
| II.2.1.5 | Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)
|
| I.2 | NSZM poskytuje další individuální služby pro členy, potřebné ke kvalitnímu postupu ZM |
| I.2.1 | Podporovat místní akce v členských municipalitách k zapojení veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života |
| I.1.1.1 | Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)
|
| I.1.1.2 | Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./
|
| I.2.2 | Realizovat vzdělávání v místě pro členské municipality k realizaci mezinárodního programu ZM a dalším nástrojům (MA21 ad.) |
| I.1.4.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)
|
| I.2.3 | Zajistit služby NSZM k podpoře získávání externích finančních zdrojů pro členy |
| I.1.10.1 | Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)
|
| I.1.10.2 | Vzdělávání a konzultace pro členy k projektům pro relevantní finanční zdroje na národní úrovni ČR (základní služba)
|
| I.1.10.3 | Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj
|
| I.3 | Zvyšuje se počet aktivních a pokročilých členů NSZM |
| I.3.1 | Pravidelně vyhodnocovat postup členů dle Ligy NSZM |
| I.1.7.1 | "Národní přehlídka MA21" v rámci Konference NSZM; jednotlivé obhajoby MA21 v místě /kategorie A, B MA21/
|
| I.1.7.2 | Uplatňování a další zdokonalení "Metodiky pro hodnocení udržitelného rozvoje municipalit" - Audity UR /pro kategorie A, B, C MA21/
|
| I.1.7.3 | Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)
|
| I.3.2 | Přehledně hodnotit stav členů vůči udržitelnému rozvoji, za využití benchmarkingu Auditů a indikátorů UR |
| I.1.8.1 | Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice
|
| I.1.8.2 | Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)
|
| I.3.3 | Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu |
| I.1.9.1 | Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)
|
| II. | MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM |
| II.1 | Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni P |
| II.1.1 | Aktivně medializovat a propagovat NSZM a její členy na celostátní úrovni |
| II.1.1.1 | Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
|
| II.1.1.2 | e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
|
| II.1.1.3 | Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
|
| II.1.1.4 | Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
|
| II.1.2 | Provozovat web NSZM, speciální portály i veřejný informační systém NSZM (e-mailové rozesílací konference) |
| II.1.2.1 | Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
|
| II.1.2.2 | Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)
|
| II.1.2.3 | E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
|
| II.1.2.4 | Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)
|
| II.1.3 | Prezentovat asociaci a její členy na významných celostátních akcích |
| II.1.3.1 | Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
|
| II.1.3.2 | Prezentace NSZM na významných národních akcích
|
| II.1.4 | Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí |
| II.2.5.1 | Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů
|
| II.2.5.2 | Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí
|
| II.2.5.3 | Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM
|
| II.1.5 | Zajistit aktivní nábor nových členů |
| II.1.5.1 | Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
|
| II.1.5.2 | Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
|
| II.2 | Společné aktivity a výstupy členů ve spolupráci s NSZM jsou asociací využívány k propagaci na národní a mezinárodní úrovni |
| II.2.1 | Zajistit propagaci a medializaci společných aktivit členů NSZM na národní úrovni |
| II.2.6.1 | Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní
|
| III. | NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM |
| III.1 | Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí P |
| III.1.1 | Aktivně se podílet na zlepšování strategické práce veřejné správy, ve spolupráci s národními partnery |
| III.1.4.1 | Národní "Databáze strategií" na platformě systému DATAPLÁN NSZM /evidence a propojení strategické dokumentace - národní, krajská a místní úroveň/
|
| III.1.2 | Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni |
| III.1.1.1 | Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
|
| III.1.1.2 | RVUR, MŽP: PS pro MA21
|
| III.1.1.3 | MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
|
| III.1.1.4 | MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
|
| III.1.1.5 | MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky
|
| III.1.3 | Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze |
| III.1.2.1 | Koordinace Projektu Zdravé město s dalšími Komunitními projekty podpory zdraví WHO
|
| III.1.4 | Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery |
| III.1.3.1 | Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery
|
| III.1.3.2 | Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)
|
| III.1.5 | Zajišťovat záštitu významných národních institucí nad akcemi NSZM a zvát zástupce těchto institucí k účasti na akcích |
| III.1.5.1 | Záštita a účast významných národních partnerů /zejména předseda vlády, ministři a ředitelé odborů ministerstev/ na Konferenci NSZM a dalších celostátních akcích asociace
|
| III.2 | Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách |
| III.2.1 | Aktivně spolupracovat s WHO-EURO v rámci aktuální fáze programu ZM WHO, s národními sítěmi Zdravých měst i s jednotlivými zahraničními městy |
| III.2.1.1 | Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
|
| III.2.1.2 | Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
|
| III.2.1.3 | Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
|
| III.2.1.4 | Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
|
| III.2.1.5 | Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /
|
| III.2.2 | Aktivně spolupracovat s dalšími odbornými institucemi a asociacemi na mezinárodní úrovni (zejména jako člen asociací ICLEI a Energy Cities) |
| III.2.2.1 | ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy
|
| III.2.2.2 | Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy
|
| IV. | INTERNÍ STAV NSZM |
| IV.1 | Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace P |
| IV.1.1 | Získat členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM |
| IV.1.2.1 | Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
|
| IV.1.2 | Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů |
| IV.1.1.1 | Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM
|
| IV.1.1.2 | Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
|
| IV.2 | Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna |
| IV.2.1 | Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM |
| IV.2.2.1 | Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
|
| IV.2.2.2 | Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
|
| IV.2.2 | Zajistit a udržet kvalifikovaný a výkonný personál NSZM |
| IV.3.1.1 | Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM
|
| IV.3 | Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace |
| IV.3.1 | Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s legislativou |
| IV.2.1.1 | Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
|
| IV.3.2 | Zajistit provozně-technické zázemí Kanceláře NSZM |
| IV.2.3.1 | Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM
|
| IV.2.3.2 | Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál
|
Portál strategické práce
Metodika přípravy veřejných strategií
DATAPLÁN
